향은 상반기에야 2 만 원을 벌었다

< P > 향락밀크티, 한때 이랬지만 8 월 12 일 발표된 2019 년 재정보 수치로 상반기 총 수입은 13 억 7700 만원으로 전년 대비 58.26% 크게 증가했지만 순이익은 2300 만원에 불과했다. 모든 순이익을 제하고 2 만 2800 위안밖에 없다. 작년보다 적자에서 흑자로 돌아섰지만 이윤이 2 만 2000 여 위안밖에 되지 않아 정말 보기 흉하다.

< P > 향락밀크티, 반벽강산 점령, 2014~2016 년, 밀크티 점유율은 각각 57, 50, 59.5 로 2018 년까지 강사부, 통일다보, 왕씨와 같은 다른 음료 분야였다

향기가 흩날리는 지금 이렇게 된 것은 제품 단일성이 중요한 이유다. 밀크티, 밀크티, 소박한 밀크티, 배달배송이 급속히 발전하면서 밀크티를 만들어 이렇게 편리하지 않은 어려움을 돌파한 것에 비하면 이미 뚜렷한 우세를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티)

밀크티를 날리며, 매스를 유지하고, 장기간 세일을 하며, 원기를 크게 상하게 한다. 광고를 대량 투하하여 광고 판매비용이 높고, 현금 흐름 압력이 크다.

< P > 최근 몇 년 동안 인터넷 레드밀크티가 자주 등장해 가격이 비교적 높지만 맛은 더 좋고 종류가 다양하며 먹기가 더 편리하다. 소비자도 기꺼이 사겠습니다. 예를 들어 희차, 2018 년까지 문점 수는 163 개, 1 년 내에 약 100 개 추가, 현재 희차는 일선의 새로운 일선에 있으며, 도시 커버율은 90 에 달한다.

< P > 일부 분석가들은 희차의 미래 발전 한계가 매우 크다고 생각하는데, 이는 인터넷 홍점을 만드는 것이 비교적 어렵기 때문이다. 인터넷 키리가 있는 회사가 아니라, 그의 전체 시스템 기획팀, 인재 시스템이 일치하지 않는 전통적인 방식이다. 다브랜드, 다종, 다제품 포트폴리오, 다채널, 다중 장면 배치를 연구해야 향락의 폐단을 해결할 수 있지만, 회사의 이윤에 큰 영향을 미치지만, 그 외에는 어렵다.