직장에 새로 온 사람들이 어떻게 '회사 하인' 신분을 피할 수 있나요?

졸업 시즌이 되면 많은 수의 새로 졸업한 대학생들이 처음으로 직장에 출근하는데, 이때는 흔히 그 '늙은이들'이 가장 자랑스러워하는 시기이다. 신입사원들이 막 입사해서 다른 선배들을 기쁘게 하려고 하면 너무 바빠서 옆에 서서 지켜보다가 상사에게 '나도 그랬어'라고 하더군요. 그때! 너보다 훨씬 더 힘들어! 나는 직장에 처음 들어왔지만 회사 하인은 아닙니다.

'회사의 하인' 지위를 피하기 위해서는 주도성이 핵심이며, 신입사원들은 이를 주의 깊게 식별할 수 있다. 직장에 새로 온 사람들에게는 다양한 업무를 처리하는 것이 항상 조금 신선할 것이기 때문에 대부분의 새로운 사람들은 매우 긍정적입니다. 직장에 들어가기 전 선생님(상담사)이나 어르신들이 “다리와 발이 빨라야 한다”, “더 많이 본다”, “말을 덜하고 많이 하라” 등의 설명을 주입시키기도 한다. 여기서 먼저 짚고 넘어가야 할 점은 '새내기 정신'과 '섬김 정신'을 구별하는 것이다.

소위 '섬김 정신'은 사실 '남을 기쁘게 하는 정신'이다. 다른 사람을 만족시키기 위해서는 다른 사람이 지시한 모든 일을 하십시오. Guo가 몇 년 전 춘제 갈라에서 스케치에서 말했듯이 "할 일이 있으면 이야기하십시오." 당신의 에너지, 능력, 계획에 관계없이 당신은 다른 사람들에게 인정 받기 위해 자신을 강요하고 있습니다.

소위 '신인 심리'는 일종의 '아이의 호기심이 가득한' 성격이다. 적극적이고 노력하려는 의지가 강하며, 업무 완수와 업무 효율성 향상에 성취감과 가치가 있습니다.

'섬김 정신'과 '신인 정신'을 비교해 보면, 소위 섬김 정신은 '남에게 상처를 주지 않는다'는 사고방식에 더 바탕을 두고 마지 못해 일을 받아들이는 것임을 쉽게 알 수 있다 직장에서 상사와 "노인"의 임무. 그런 다음 근무 시간을 연장하고 근무 기준을 낮추어 다양한 업무를 완료(또는 대처)합니다. 이 경우, 신입사원들에게는 부정적인 감정이 점차 커질 것이며, 항상 운동을 하지 않은 채 낮은 수준의 반복적인 작업을 하게 되어 성장과 발달이 제한될 것입니다. 회사와 기업의 경우 새로운 사람을 고용하는 것은 실제로 비즈니스에 신선한 혈액을 도입하는 것입니다. 회사에 활력을 더하고 목표를 진전시킬 수 없다면 그들이 소개하는 새로운 사람들은 실제로 "종"일 뿐이며 회사 건설에 도움이되지 않을 것입니다. 그들은 직장에서 베테랑이 기회를 늘리도록 도울뿐입니다. 게으름 때문에.

둘째, 우선순위를 4개 사분면으로 나누어 나중에 구분하기 쉽습니다. 미국의 유명한 경영 전문가인 스티븐 코비(Stephen Covey)는 그의 고전 저서 "성공하는 사람들의 7가지 습관"에서 시간 관리의 4사분면 개념을 언급했습니다. 이 개념은 전 미국 대통령 아이젠하워에게서 유래되었습니다. 그는 중요성과 긴급성의 두 가지 차원에 따라 작업이 4개 사분면으로 나눌 수 있다고 믿습니다:

1. 소위 긴급한 문제는 즉시 처리해야 하며 그렇지 않으면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 상사가 “불을 꺼야 한다”고 소리를 지르고, 회사에서는 긴급 회의를 열고, 스스로 대학 입시를 치렀다.

2. 중요한 것은 급하지 않다. 자신의 목표 달성과 밀접한 관련이 있지만, 즉시 실행하지 않으면 불이익은 없습니다. 예를 들어, 지식 축적을 위해 관련 전문 서적을 읽고, 정보 파일을 정리하고, 특별히 긴급하지 않은 리더가 할당한 작업을 완료하는 것입니다.

3. 중요하지 않거나 긴급하지 않습니다. 택배 픽업, 동료의 전화 응답, 중요하지 않은 정보 복사 등 즉시 수행해야 하는 일부 "사소한 작업"입니다.

4. 중요하지도, 긴급하지도 않습니다. 타오바오, 위챗 모멘트, 동료간 관련 없는 채팅 등을 활용하세요.

이 4개 사분면에 관해서는 사람들의 에너지가 제한적일 때 8020 규칙을 따라 가장 중요하고 긴급한 일을 최선을 다해 완료하고, 중요하고 긴급하지 않은 일이 그 다음으로 중요하기 때문입니다. , 지연되면 조만간 비긴급에서 긴급으로 바뀔 것입니다. 직장에 있는 많은 사람들은 이를 무시하는 경향이 있어 직장에 새로 온 사람들뿐만 아니라 하루 종일 지치게 만듭니다. 일반적으로 귀하의 작업은 원하는 결과를 중심으로 이루어져야 합니다. 매일의 업무에서 장기적인 발전에 도움이 되는 것을 배우도록 노력하십시오. 그러면 매일 목표를 달성한 것처럼 느껴지고 더욱 긍정적이 될 수 있습니다.

마지막으로 중요한 일은 열심히 일하고 집안일의 절반을 하는 것이다. 직장에 새로 들어온 사람들에게는 권한도 가장 적고, 급여도 가장 적고, 업무가 가장 무거운 집단인 경우가 많다. 그러나 그렇다고 해도 에너지, 능력, 시간, 자원이 부족하기 때문에 모든 업무를 받아들이는 것은 불가능하다. 제한된. 우리는 노예는커녕 회사의 종이 아니기 때문에 직장에서는 더 나은 성장을 이루기 위해 자신의 성장 목표에 따라 자신의 성장 목표와 밀접하게 관련된 업무를 선택해야 합니다. 무력한 약속을 하고 불만에 가득 차는 대신 "아니오"라고 말하는 법을 배워야 합니다. 세 가지 구체적인 방법이 있습니다:

1. 책임을 명확히 합니다. 직속 상사에게 귀하의 책임을 명확히 하고, 귀하에게 작업을 할당할 권한이 있는 사람이 누구인지 파악하고, 각 사람이 귀하에게 할당할 작업이 무엇인지 기억하십시오. 귀하에게 작업을 할당할 권한이 없는 "노인"이 원래 귀하에게 작업을 할당한 경우 정중하게 다음과 같이 말할 수 있습니다. 이 문제에 대해 기꺼이 도와드리고 싶지만 직속 상사와 소통해야 합니다. 이렇게 하면 주도권이 상사의 손에 있기 때문에 무슨 일이 있어도 당황하지 않을 것입니다.

2. 정렬을 취소합니다. 신입으로서 중요하고 긴급해 보이지만 전혀 완료할 수 없는 작업에 직면하는 것은 항상 쉽습니다. 이때 상사가 고의로 당신을 죽일 구실을 찾는 것이 아니라면 그는 당신이 이 문제를 해결하도록 도울 책임과 의무가 있어야 합니다. 당신은 그에게 작업 단계와 우선순위를 명확히 해야 하며, 단지 "큰 움직임을 저지"하기 위해 모든 문제를 스스로 짊어지는 것은 아닙니다.

3. 행동하기 전에 생각하세요.

나는 많은 기업 문화가 실행을 매우 강조한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 신입사원이 상사가 일을 마치자마자 행동을 취하는 습관을 갖게 된다면, 그들은 당신이 그 일을 계속할 것이라고 기대할 것입니다. 그러므로 그들은 모든 긴급한 집안일을 당신에게 맡길 것이며, 새로 온 사람으로서 당신은 두 번째 사분면을 처리할 시간이 점점 줄어들 것입니다. 가장 좋은 방법은 진행 상황에 따라 정크 작업을 최대한 밀어내는 것입니다. 개인적인 에너지와 자원의 관점에서 볼 때 일부 직업을 거절하게 될 것이므로 중요하거나 사소한 것을 거절하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

직장에 새로 온 사람으로서 처음부터 좋은 직업 정신과 습관을 기르면 경력 초기 단계에서 매우 좋은 출발을 할 수 있을 것입니다. 어떤 사람들은 좋은 시작이 절반이라고 말하기 때문에 직장에 다니는 모든 신입사원들이 하인이 아닌 새로운 주인의 정신으로 꿈을 위해 노력할 것을 기대합니다.