3년에 걸친 자기 성찰 및 자기 교정 작업 요약

연말 요약, 반기 요약, 분기별 요약은 가장 일반적이고 다양한 작업 요약입니다. 그 내용에 관한 한, 작업 요약은 일정 기간 동안 작업에 대한 포괄적이고 체계적인 일반 검사, 일반 평가, 일반 분석 및 일반 연구를 수행하고 결과의 단점을 분석하는 것입니다. 경험에서 교훈을 얻습니다. 요약은 적용된 글쓰기의 한 유형으로, 수행된 작업에 대한 합리적 성찰입니다.

연간 자체 검사 및 자체 교정 작업 요약 카운티 보건 감독 문서 번호 **의 정신을 구현하기 위해 우리 학교는 건강 및 안전 자체 검사 팀을 구성하여 검사를 수행합니다. 4월 21일 학교 구내식당 및 식수 위생에 대한 점검을 실시하였습니다. 보건 및 감염병 방역 상황을 종합점검하였습니다. 현재 점검 상황은 다음과 같습니다.

1. 학교 매점

우리 학교의 기존 매점은 집에서 사용하고 있으며 간단한 조건으로는 기준을 충족할 수 없지만 학교에서는 엄격하게 위생을 관리합니다. 새 구내식당 건설은 이미 장식 단계에 이르렀으며 5월부터 완전히 사용될 예정이다. 그 때 학교는 교직원의 시행을 규제할 것입니다. 모든 직원은 근무 시 자격증을 보유해야 합니다. 구내식당에서 사용하는 원재료 및 음식물은 상관의 관련 규정을 엄격히 준수하며, 부주의한 사용을 금합니다. 식기류는 반드시 소독 후 사용하시기 바랍니다.

2. 가정용 식수

우리 학교 교사들의 식수는 정수장에서 정기적으로 공급되는 생수입니다. 각 사무실에는 식수대가 설치되어 있습니다. 학생들은 식수를 마십니다. 학교에서는 모든 학급에 학생들에게 집에 있는 차가운 물을 가져오도록 요청하고 있으며, 학생들이 수도꼭지에 물을 채워 마시는 것을 금지하고 있습니다.

3. 감염병 예방 및 관리

봄은 감염병이 발생하기 쉬운 계절이다. 올해 수족구병 발생을 고려하여 학교에서는 학생들에게 질병 예방을 홍보하기 위해 여러 차례 담임 교사 회의를 개최했습니다. 학교는 지역 병원과 협력하여 매년 학생의 신체 검사를 실시합니다. 검사 중 이상이 발견되면 즉시 학생의 부모에게 알리고, 검사를 받은 후에만 학교에 복귀할 수 있습니다. 치료됩니다. 마을의 모든 유치원 아이들은 적시에 예방접종을 받고 예방접종 증명서를 가지고 학교에 등록합니다. 현재의 수족구병과 관련하여 우리 학교는 상관들의 요구에 따라 신속하게 마을의 모든 유치원 원장 회의를 소집하여 학생들을 교육할 뿐만 아니라 이를 매우 중요하게 여기도록 하였습니다. 모든 유치원은 매일 아침 점검을 실시하고, 아침 점검을 기록하고, 매일 등교 전에 중앙 초등학교에 제로 보고를 하도록 부모들에게 공표했습니다. 중앙초등학교의 각 수업도 예외는 아니며, 학생들의 아침 점검은 매일 책에 기록됩니다. 현재까지 어린이에게 감염병이 발생한 사례는 발견되지 않았습니다.

IV.문제

날씨가 점점 더워지면서 학생들이 마실 물을 충분히 가져오지 못하는 경우가 많으며, 밖에서 갈증을 해소할 물을 찾는 것이 불가피합니다. 학교. 이는 식품에 있어서 잠재적인 안전상의 위험을 초래할 수 있으므로 교장 선생님께 학생들에게 식수에 주의하도록 반복적으로 교육해 달라고 요청할 수밖에 없습니다. 기존 구내식당은 주거형으로 상태가 좋지 않습니다. 그러나 학교에서는 직원들에게 식품위생 강화를 엄격히 요구하고 있으므로 방심해서는 안 된다.

제2부 연간 자기성찰 및 자기수정 작업 요약 업무 스타일 개선, 효율성 향상, 환경 최적화라는 주제 활동이 자기성찰과 자기수정 단계에 들어간 후, 우리 국은 우리 국의 중앙 업무는 단위의 실제 상황과 결합하여 약한 책임감을 포함하여 네 가지 측면에서 미해결 문제를 조사하고 해결하는 데 중점을 둡니다. 서비스 개발, 효과적인 시정 조치 수립, 기관의 업무 스타일 변경 및 업무 효율성 향상, 비즈니스 개발 환경 최적화. 우리 국의 시정 실행에 대한 보고서는 다음과 같습니다.

1. 시정 단계에서 조직 리더십 강화에 큰 중요성을 부여합니다

시정 단계는 이전 및 다음 테마 활동. 이 단계의 주요 임무는 기존의 결함과 현저한 문제에 대응하여 효과적인 시정 계획을 수립하여 우리 국의 국정 업무를 더 빠르고 편리하게 만들고 국민에게 더 나은 서비스를 제공하는 것입니다. 국당위원회는 이를 중시하고 업무계획회의를 개최하며 각 업무과제에 대해 세부적인 안배를 하는 동시에 감독지도자를 배치하고 책임부서와 책임자를 확정하여 통일된 파악체계를 형성하였다. 한 수준과 모든 수준에서 구현 *** 관리의 작업 패턴을 파악합니다.

서비스 수준 향상과 개발 환경 최적화를 목표로 광범위한 의견 수렴, 정확한 문제 식별, 심층적인 원인 분석 및 강력한 시정 조치를 기본 요구 사항으로 삼아 Pingxiang Municipal Commerce 사무국은 "핑샹시 상무국의 자체 검토 및 자체 시정 단계" "작업 수정 계획"을 공식화했습니다. 이 단계에서 우리는 신중하게 문제를 식별하고 수정 조치를 실행하며 작업 스타일의 상당한 개선을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 전체 사무실 및 간부 팀, 간부 품질의 대폭 향상, 서비스 역량의 대폭 향상, 업무 효율성의 대폭 향상, 개발 환경의 대폭 최적화.

3. 채널을 개방하고 효율성 구축에 있어 미해결 문제를 주의 깊게 조사하고 해결합니다.

문제를 식별하고 해결하는 데 있어 훌륭한 업무를 수행하기 위해 우리 사무국은 여러 가지 조치를 수행했습니다. 업무특성, 부서기능, 업무책임에 따라 과제를 부여하고 자기탐색, 리더십 포인트, 집단제안, 상호지원 등 다양한 형태의 의견수렴활동을 실시하고 정부 간부 및 근로자를 조직하여 이를 수행한다. 단위와 개인의 눈에 띄는 문제점을 세심하게 찾아내고, 부족한 부분을 보호하지 않고 효과적으로 문제점을 찾아내며, 가벼워지지 말고, 대중을 방문하고 의견청탁 양식을 발행하고 심포지엄을 개최하여 의견과 제안을 폭넓게 모집했습니다. 시스템 간부 및 직원, 서비스 대상 및 각계 각층에서 우리 국의 서비스, 작업 효율성, 작업 스타일 등에 대해 신중하게 분류하고 요약했습니다.

IV. 문제의 근본 원인을 파악하기 위한 심층 분석

파악된 문제에 대해 우리 사무국은 심층 분석을 실시하여 문제의 본질을 파악했습니다. , 문제의 근본 원인을 깊이 파고들어 문제의 핵심을 주로 파악합니다.

직장 내 경쟁 분위기 부족. 소수의 동지들이 맡은 일을 평범하게 하고, 실수하지 않고, 언제나 해낼 수 있다고 생각하며, 부대에서도 이들의 생각과 행동을 관련 규정에 따라 바로잡지 못하고 있습니다. 자신의 업무를 바탕으로 비즈니스를 공부하려는 의지가 부족하고 전문적인 수준이 높지 않으며 업무 효율성이 낮아 기관 전체의 업무 효율성에 영향을 미칩니다.

2. 공직 중심; 일부 간부와 근로자는 항상 행정 부서가 법 집행 관리의 주체라고 생각하고 자신을 관리자와 법 집행자라고 생각하며 실제로 서비스 개념을 확립하지 않고 관리를 강화하고 서비스를 무시합니다. 서비스 태도, 서비스 품질, 서비스 진입점 등의 측면에서 아직 높은 수준에 도달하지 못했고 대중의 요구를 완전히 충족시키기도 어렵습니다. 또한 적극적인 서비스와 혁신적인 서비스에 대한 인식도 충분하지 않습니다.

3. 마음이 완전히 해방되지 않았고, 아직도 여러 면에서 시스템과 메커니즘의 한계를 뛰어넘지 못하고 있으며, 절박함과 진취성이 부족합니다. 이념적으로 완고하고, 주도하기 어렵고, 개혁과 혁신에 대한 용기가 부족하고, 시대에 발맞추기 부족하고, 끊임없이 변화하는 상황에 직면하여 정보화 시대의 요구에 적응하지 못하고, 감정이 부족합니다. 일상적인 업무 문제 해결에 무력함

4. 시스템 구현에 대한 효과적인 감독 부족으로 인해 가끔 위반이 발생했습니다. 예방 및 인센티브 메커니즘이 충분하지 않으며 일부 직원은 생각이 부족하고 일에 대한 열정이 부족하며 시스템 구현에 좋은 사람들이 있는 경향이 있습니다. 일부 간부는 다른 사람을 불쾌하게 만드는 것을 두려워하고 일할 때 돌보지 않습니다. , 시스템을 구현하기가 어렵습니다.

5. 사례에 맞는 약을 처방하고 효과적으로 시정 조치를 시행

우리 국은 개혁 정신으로 새로운 상황을 연구하고 근본 원인에 따라 효과적인 시정 조치를 채택했습니다. 문제에 대한 심층 분석을 거쳐 파악된 조치는 3가지 실행(리더십 확립, 인식 확립, 조직 확립, 책임 이행, 임무 이행, 감독 및 이행)을 준수하고, 새로운 조치를 실행합니다. 실용적인 스타일, 혁신적인 방법으로 새로운 문제를 해결하고 문제를 최전선에서 유지하기 위해 노력합니다. 문제를 해결하면 최전선에서 성과가 창출되고 최전선에서 이미지가 확립됩니다. 주요 방법은 다음과 같습니다.

1. 학습에 대한 인식을 강화하고 학습의 핵심 사항을 강조하며 학습 메커니즘을 개선하고 학습 방법을 혁신하며 평생 교육을 각 간부의 일상 업무에 통합하여 시스템 전반에 걸쳐 좋은 학습 분위기를 조성하고 효율적인 기관 조성 및 비즈니스 이미지 형성을 주제로 교육 활동을 적극적으로 수행하고 헌신, 헌신, 우수성의 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력합니다. 인센티브 메커니즘. 합리적인 경쟁 목표를 설정하고 완전한 인센티브 메커니즘을 구축함으로써 기관 내 모든 직원의 잠재력을 극대화하고 기관의 업무 효율성 향상을 위해 노력하겠습니다.

2. 서비스 인식을 강화합니다. 서비스는 생산성이며 경제발전을 위한 소프트 환경이라는 총체적인 서비스 이념을 확고히 확립하고, 대중이 필요로 하는 것을 기관의 서비스 목적으로 삼고, 원활한 흐름의 구현을 통해 선제적 책임제도를 종합적으로 구현합니다. 프로젝트, 가속 프로젝트, 햇빛 프로젝트 및 인민 지원 프로젝트, 결제 시스템, 책임 시스템을 확장하고 서비스 품질을 향상시킵니다. 리더십 팀 구성원은 자신의 업무를 잘 수행하는 것을 바탕으로 풀뿌리 수준에서 최소 1회 현장 조사를 수행하고, 6개월에 1회 이상 어려운 부서에 출근하고, 6개월에 1회 이상 어려운 직원을 방문하고, 대중과 대중을 위해 실천적인 일과 선한 일을 한 달에 한 가지 이상 하십시오.

3. 관련 금지 사항을 엄격히 이행하고, 공식 회의 조직을 단순화하며, 건강에 해로운 소비 습관을 엄격하게 억제하고, 근면과 절약을 옹호하고, 사치와 낭비를 반대하고, 위반 행위를 엄중히 처벌하고 징계 위반 건수를 크게 줄입니다. 법적 기한 내에 행정 검토 및 승인 절차를 완료하여 전자 정부 업무 구축을 강화하고 온라인 승인을 적극적으로 촉진하며 행정 효율성을 향상시킵니다.

4. 혁신에 대한 인식을 강화하고, 정신을 더욱 해방시키고, 개념을 바꾸고, 혁신을 일의 영혼으로 여기고, 전통적인 사고 모델을 타파하고, 아이디어, 개념, 내용 및 방법을 혁신하고 이를 실천합니다. 실제 업무에서는 지속적으로 업무 스타일을 개선하고, 서비스 방법을 최적화하고, 관리 방법을 개선하고, 기관의 모든 업무에 대한 지속적인 발전을 종합적으로 추진하면서 탐구하고 요약합니다.

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