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직장생활 '새 직위, 새 경험' 구성

2008년 11월, Linquan Power Supply Company는 일류 현급 전력 공급 기업 건설에 관한 State Grid Corporation 전문가 그룹의 평가 및 인정을 성공적으로 통과하고 "국가 최초"라는 칭호를 받았습니다. -급 카운티 전력 공급 기업”. 회사의 관리 및 종합적 역량이 새로운 수준으로 향상되었습니다. 이것은 린취안전력 사람들의 많은 땀과 노력이 구현된 힘들게 얻은 영광입니다! 이것은 린취안전력 사람들의 끊임없는 탐구와 뒤처지지 않는 노력, 그리고 노력의 결과입니다. 더 높은 수준을 추구한 필연적인 결과! 그 중 한 사람으로서 저는 회사가 이러한 영예를 얻은 동시에 우리 자신의 업무와 관련하여 어떻게 사회에 봉사할 것인지, 그리고 어떻게 해야 할 일을 할 것인지에 대해 깊은 자부심을 느낍니다. 안전한 생산을 잘 하셨습니다. 필요한 것은 내 위치, 내 책임이라고 생각합니다. 다음으로, 저의 입장을 바탕으로 향후 업무에 대한 이해를 간략히 말씀드리겠습니다.

이념적으로: 사회 발전 상황에 더 빨리 적응할 수 있도록 자신을 향상시키기 위해 열심히 노력하십시오. 많은 도덕수양서적을 읽음으로써 나는 나 자신을 해부하고 분석하고 직면하고 나 자신의 자질을 향상시킬 수 있는 용기를 갖게 되었으며 업무과제를 질과 양으로 완수하기 위해 다시 공부하고 심화시켰습니다. 과거를 바탕으로 전력계통 관련 지식을 이해한다. 더욱 체계적이고 포괄적으로 만들어 전문적인 수준의 전력 시스템을 새로운 출발선으로 끌어올립니다.

직장에서: 열심히 일하고 성실하며 책임감을 갖고 동료들의 열정적인 지도 아래 전력 시스템의 핵심 사항을 빠르게 이해하고 변전소 운영의 중요성을 이해할 수 있습니다. 무인 변전소 건설 후, 회사는 변전소의 실제 상황을 기반으로 운영 영역에 새로운 조직을 설치하고 무인 변전소의 운영 및 유지 관리와 각 변전소의 일상적인 유지 관리를 주로 담당합니다. 작업 내용이 비교적 복잡하고 규칙성이 전혀 없습니다. 앞으로의 업무에서도 평소와 같이 국의 규칙과 규정을 준수하고, 생산 안전, 사고 처리 등에 관한 관련 규정을 엄격히 이행하며, 파견에서 발령된 다양한 작업 명령을 정확하게 실행하고, 다양한 전환 작업을 올바르게 완료할 것입니다. . 적시에 장비를 검사 및 점검하고 적시에 사고 위험을 발견하며 사고 원인을 정확하게 판단하고 사고 수리 및 장비 위험 처리를 조직 및 완료하며 책임 구역에서 장비 청소 및 위생 작업을 정기적으로 완료하며 안전 점검에 적극적으로 참여합니다. , 사고 훈련 및 사고 분석, 티켓에 나열된 보안, 기술 및 조직적 조치를 성실하게 수행합니다.

1부: 개인 업무 경험 향상

자기 통찰 능력을 향상하고, 개인과 팀의 성공에 대한 믿음을 높이고, 자신의 사각지대와 단점을 발견하고, 회사에 대한 소속감, 경력에 대한 충성심, 업무의 질 향상, 행복한 일하는 방식, 그리고 우수한 직원과 경영진에 더 가까이 다가가는 장벽없는 소통, 책임감, 경제, 상호신뢰, 효율성, 협력, 헌신, 긍정, 진취, 혁신, 헌신적이고 감사하는 학습 회사를 위한 탁월한 과정

모두에게 묻는다면 회사가 생존하기 위해 무엇에 의존합니까? 모두가 명확하게 대답할 것입니다: 이익.

이익은 어디서 나오나요? 금융을 공부한 사람이라면 누구나 이윤 = 소득 – 비용이라는 사실을 알고 있을 것입니다.

그렇다면 수입과 지출에 영향을 미치는 요소는 무엇일까요? 넓은 관점에서 보면 영업이익, 운영비, 관리비, 금융비, 판매비 등이 있으며, 더 세부적으로는 제품 혁신 역량, 제품 품질, 원자재 구매 가격, 안전 관리, 인건비, 장비 유지 관리 등이 있습니다. 비용 등 우리가 생산하는 제품 중 품질이 고객 요구 사항을 충족합니까? 반환되었나요? 우리는 많은 일상 업무를 잘 수행했나요? 당신은 상사로부터 자주 시정을 받거나 비난을 받습니까? 자주 재작업해야 합니까? 귀하의 업무 실수로 인해 회사에 직접적인 경제적 손실이 발생했습니까? 이익과 직접적인 관련이 없을 것 같은 이런 일들이 늘 회사의 이익에 영향을 미치고 있습니다.

우리가 어떤 종류의 일을 하든 작업의 ​​품질을 보장해야 하며, 작업의 품질로 제품의 품질을 보장해야 합니다. 좋은 품질에 대한 인식을 확립합니다.

회사의 제품은 품질이 좋고 가격도 합리적이기 때문에 고객은 기꺼이 우리 제품을 구매하게 되고, 회사는 이익을 얻게 되며, 이는 직원의 생명과 주주의 배당을 보호하게 됩니다. 회사가 건강해집니다.

더 좋은 품질의 제품을 가장 낮은 가격에 확보하는 것은 고객의 공통된 바람입니다. 따라서 기업은 고객의 요구를 충족하고 지속적인 이익을 보장하기 위해 저렴하고 고품질의 제품을 생산해야 합니다.

어떤 회사의 제품, 서비스 등이 다른 회사만큼 좋지 않으면 수익은 커녕 그 회사의 제품을 사려는 사람도 없고, 이익이 없는 회사가 나갈 길은 오직 하나뿐이다. 문을 닫는 것입니다.

좋은 품질의 제품은 모든 고객이 바라는 것입니다. 마찬가지로 좋은 품질의 작업 결과는 모든 상사가 바라는 것입니다. 따라서 우리는 절차적 요구 사항을 따르고 다양한 작업을 올바르게 수행해야 합니다. 작업.

작업이나 제품의 품질이 완성된 후 표준 이하로 판명되면 노동 낭비일 뿐만 아니라 시간과 원자재 낭비이기도 하므로 품질을 발견할 수 있습니다. 바람직하지 않은 상황이나 징조로 인해 불필요한 낭비가 줄어들거나 방지될 수 있습니다.

품질 문제로 보면 고객 입장에서는 100-1=0, 즉 1%의 작은 품질 오차가 100% 손실을 가져올 수 있다.

품질 인식 문제와 관련하여 하이얼을 언급해야 합니다. 품질 인식 확산을 위한 하이얼의 첫 번째 조치는 전국에 센세이션을 일으키고 전설로 널리 퍼진 냉장고 파쇄 사건이었습니다. 하이얼 사람들의 말에 따르면 냉장고 76대가 부서진 것이 아니라 원래의 저품질 인식이 무너졌다는 것입니다(부서진 냉장고 76대는 사용할 수 없는 것이 아니라 외관 결함 등 결함이 있었습니다. 당시 냉장고를 구입했습니다. 그래서 많은 노년 노동자들이 냉장고를 폐기하기를 바랐고, 냉장고를 부수자 눈물을 흘렸다. 하이얼은 오늘날처럼 영광스럽지는 않을 것이다.) 품질에 대한 인식이 부족한 상태에서 고품질의 제품이 생산된다는 것은 상상할 수 없는 일입니다.

2. 품질에 대한 이해 및 요구 사항

1 품질은 요구 사항을 충족하는 것을 의미하며 높을수록 좋다는 것이 아닙니다.

제품의 품질은 요구 사항과 요구 사항을 충족하는 것을 의미합니다. 고객 요구 사항과 업계 표준 요구 사항을 충족한다고 해서 항상 더 나은 것은 아닙니다. 무턱대고 고품질을 추구하다 보면 필연적으로 추가 비용이 늘어나고 부담도 늘어나게 됩니다. 예를 들어, 크기 요구 사항이 기능에 영향을 주지 않고 /-0.5mm만큼 벗어날 수 있는 경우 0.1mm로 설정하지 마십시오. 표준이 높을수록 생산이 더 어려워지고 생산 효율성에 분명히 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 표준이 낮을수록 문제가 없습니다. 요구 사항이 충족되면 생산 효율성은 자연스럽게 높아지고 불량률은 낮아집니다.

2 품질의 개념이 정확해야 합니다.

“태도가 모든 것을 결정하고 생각이 행동을 결정합니다.”

품질은 사람이 만듭니다. 품질 수준은 직원의 품질 개념과 태도에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 그리고 태도가 어긋나면 품질 시스템이 아무리 완벽하고 품질 관리 방법이 아무리 발전해도 소용이 없습니다.

올바른 품질 개념이 있다면 품질을 최우선으로 생각하세요. 당신의 일. 오히려 그들은 질을 최우선으로 생각하는 것은 고사하고 질 좋은 작업을 혐오하고 무시할 것입니다.

이념이 행동을 결정한다

경영진과 근로자의 이념의식 대부분이 생산활동의 제품 품질을 결정한다.

1. 품질 문제 비율 97이 합리적이라고 생각하면 불량률 3을 계속 개선할 수는 없습니다.

2. 생산 과정에서 제품이 쌓이는 것이 정상이라고 생각한다면, 이러한 제품 축적 문제는 절대로 개선되지 않을 것입니다.

3. 이 일이 불가능하다고 생각한다면, 절대로 그것을 이룰 방법이 생각나지 않을 것입니다.

그러므로 우리는 올바른 품질 개념을 가지고 있어야 합니다. 즉 모든 문제는 해결될 수 있고 어떤 어려움도 극복될 수 있다는 것입니다.

3 처음부터 일을 올바르게 완료하세요.

제품의 경우 처음부터 올바른 품질을 확보하고 재작업을 통해 자재, 시간, 인력을 낭비하지 않고 생산에 더 많은 시간을 확보해야 합니다.

절차나 업무 단계는 처음부터 올바르게 진행하면 이러한 절차나 지침에 따라 업무를 수행할 때 관계자의 실수를 피할 수 있다.

4 품질은 단순히 품질부서만의 문제가 아닙니다. 제품에 관련된 모든 사람이 제품 품질에 대한 책임을 져야 합니다.

엔지니어링 부서는 제품 개발 및 설계 품질을 담당하고, 구매 부서는 외주 부품의 제품 품질을 담당하며, 생산 부서는 생산 제품 및 외주 가공 제품의 품질을 담당하며, 품질 부서는 위의 제품이 고객의 요구 사항과 업계 표준을 충족할 수 있는지 확인하기 위해 제품의 무작위 검사 및 테스트를 담당합니다. 취급 부서는 제품에 대한 책임이 있습니다.

2. 회사와 자신에게 가져오나요?

우리 모두가 좋은 품질에 대한 인식을 갖게 되면 회사에 다음과 같은 이점이 있다고 요약했습니다.

1. 업무 효율성을 향상시킵니다.

2. 손실을 줄입니다.

3. 회사 평판 및 고객 만족도 향상

4. 회사 제품의 유통 속도를 높입니다.

5. 생산 능력을 늘리세요.

6. 근무시간 단축

7. 같은 기간 내에 수입을 늘리십시오.

8. 제품 인증률 향상

9. 불필요한 재작업을 줄입니다.

10. 회사의 경쟁력을 향상시킵니다.

위 내용만 요약해 보았는데, 장점이 많을 수도 있겠네요.

3. 품질에 대한 인식이 좋지 않으면 어떤 이점이 있나요?

좋은 품질 의식 습관이 없으면 회사 제품의 경쟁력이 떨어질 뿐만 아니라, 우리 동료 모두의 능력이 크게 저하될 것이라고 믿습니다.

모두가 좋은 품질 습관을 기르지 않으면 생산되는 제품의 품질이 악순환에 빠지게 될 것입니다. 점점 줄어들면 조만간 우리 모두는 다시 일자리를 찾을 것입니다. 모두가 여전히 회사에 대한 감정을 갖고 있다면, 이런 날이 오기를 원하는 사람은 아무도 없을 것이라고 생각합니다.

좋은 품질 습관이 없다면 고객에게 끊임없이 설명하고 사과하며 끝없는 재작업에 갇히게 될 것입니다. 둘째, 회사의 모든 품질 관리 담당자는 자기 관리를 잘해야 할 뿐만 아니라 다른 부서의 동료들에게 제품 품질에 영향을 미치는 일을 하지 않도록 끊임없이 상기시켜야 합니다. 잘못된 행동이 발견되면 즉시 시정하십시오.

셋째, 회사 내 동료들은 서로 감독하고 상기시켜야 하며, 나쁜 행동을 발견하면 즉시 바로잡아야 합니다.

넷째, 신입사원의 경우 입문교육 시 이 교육을 추가해야 합니다. 감독자는 이 지식을 신입 직원에게 전파할 의무가 있습니다.

다섯째, 고객 불만 정보를 지속적으로 수집하고 회사 내부 교육 및 관리를 강화합니다.

5. 제품 품질 및 동료의 품질 인식 향상을 위해 다양한 부서의 동료와 품질 관리 담당자는 어떻게 협력/조율해야 합니까?

다음은 나의 개인적인 방법 중 일부입니다.

1. 품질 관리 담당자는 동료의 나쁜 행동을 지적하여 문제를 찾기 위해가 아니라 실수를 바로잡도록 돕습니다. ). 품질 관리 과정에서 발견된 문제에 대해 모든 동료들이 이렇게 좋은 태도를 갖고 대처한다면, 언젠가는 우리 제품의 품질이 흠잡을 데 없는 수준이 될 것이라고 믿습니다(기계 및 장비의 결함 제외).

2. 품질관리 담당자는 다양한 부서의 동료들과 솔선하여 의견 차이를 발견하면 논쟁을 벌이지 말고 상사에게 보고하고 해결책을 모색해야 합니다.

3. 품질 관리 담당자는 생산 동료의 행동이 제품 품질에 영향을 미친다는 것을 알게 되면 정중하게 행동을 중단하고 그렇게 할 경우의 해로움을 알려야 합니다. 누구든지 조언을 듣지 않는 경우 즉시 감독자에게 보고하고 품질 감독자에게 보고하십시오.

4. 생산 과정에서 데이터와 샘플 간에 차이가 있는 경우 즉시 생산을 중단하고 상사에게 보고하여 해결책을 찾아야 합니다. 문제가 해결되었습니다.

5. 생산 동료는 품질 관리 담당자가 자신의 임무를 소홀히 했다는 사실을 알게 되면 품질 관리 감독자/관리자에게 불만을 제기하고 불만 사항 조사를 지원할 의무가 있습니다.

2부: 2012년 개인 연말 업무 요약 샘플

올해의 일을 되돌아보면 알찬 결과의 기쁨도 있고, 힘든 일도 있는 2012년이 얼마 남지 않았습니다. 동료들과 함께 중요한 문제를 해결하고, 어려움과 좌절에 직면할 때 우울함을 느끼며, 어느새 새해의 시작과 함께 희망 가득한 한 해가 다가오고 있습니다. 2019년은 회사가 산업 개혁을 촉진하고 시장을 확대하며 지속 가능한 발전을 달성하는 데 중요한 해라고 할 수 있습니다. 올해 중요한 업무를 요약하면 다음과 같습니다.

1. 겸손히 공부하고, 열심히 해서, 성공적으로 완수하세요!

(1) 한 해 동안 나는 의식적으로 공부를 강화하고 겸손하게 조언과 설명을 구했으며 끊임없이 내 작업 아이디어를 명확히하고 작업 방법을 요약했습니다. 끊임없이 숙달된 방법과 축적된 경험을 바탕으로 나는 업무를 견인력으로 삼고 직장 학습과 개선에 의존하며 관찰, 탐구, 정보 접근 및 실습을 통해 작업을 신속하게 완료하는 데 중점을 둡니다. 반면에 책과 동료에게 지속적으로 지식과 숙달 기술을 풍부하게 해달라고 요청하세요. 각급 리더와 동료들의 도움과 지도를 받아 우리는 계속해서 진전을 이루었고, 점차적으로 직장의 기본 상황을 파악하고 진입점을 찾고 업무의 핵심 포인트와 어려움을 파악했습니다.

2차년도 주요 유지보수 사업으로는 화장실 뒷벽 세라믹 타일 시공, 천장 수리, 제2기숙사 복도 가드레일 수리, 기숙사 발코니 가드레일 수리, 각종 수리 등이 있다. 다양한 크기로 총 수천 개에 달합니다!

(3) 맡은 일에 전념하고, 열심히 일하고, 어려움을 두려워하지 않고, 무거운 책임을 용감하게 짊어지고, 열정적으로 봉사하고, 자신의 위치에서 정당한 역할을 수행하십시오.

2. 자신의 직무에 관심을 갖고, 성실하게 직무를 수행하고, 업무 우선 순위를 강조하고, 관리 대상 책임 시스템을 구현하십시오.

(1) 회사는 상반기에 완전한 절차와 출석 시스템을 공식화했으며, 하반기에는 행정 부서에서 연중 업무 준비 회의를 조직했습니다. 연말에는 업무목표 달성 여부에 대한 평가를 실시하였으며, 평가 결과는 각 부서 관리자의 연말 성과에 반영되었습니다. 업무 목표를 실행하는 과정에서 기숙사 관리는 근무 시스템을 개선하여 전반적인 관리 수준 향상을 효과적으로 촉진합니다.

(2) 청소업체에 대해 비정기적인 주간 점검 및 평가를 실시하고 좋은 사람에게는 포상하고 나쁜 사람은 처벌합니다.

(3) 고정자산 관리 업무를 잘 수행하려면 기숙사 내 고정자산 관리와 고정자산의 감독, 관리, 수리, 사용 및 유지 관리를 책임져야 합니다.

(4) 조직 리더십을 강화하고 화재 예방 업무 책임 시스템을 효과적으로 구현합니다. "예방과 화재 예방을 결합한 예방 우선" 정책을 완전히 이행하기 위해 회사의 화재 안전 업무는 확립되었습니다. 소방안전업무의 효과적인 발전을 촉진하기 위한 감독제도를 실시하는 소방안전관리제도입니다.

3. 주요 경험 및 이득

지난 2년 동안 보안 업무를 수행하면서 몇 가지 작업을 완료하고 특정 결과를 얻었습니다. 요약하면 다음과 같은 경험과 이득이 있습니다.

(1) 자신의 위치를 ​​올바르게 잡고 열심히 노력하여 기본적인 업무에 익숙해져야만 업무에 더 잘 적응할 수 있습니다.

(2) 그룹에 적극적으로 통합하고 관계의 모든 측면을 잘 처리해야만 새로운 환경에서 좋은 작업 조건을 유지할 수 있습니다.

(3) 원칙을 준수하고 시스템을 구현하며 신중한 통계와 목록을 작성해야만 물품 구매 및 수령이 이루어질 수 있습니다.

(4) 봉사의식을 확립하고 소통과 조율을 강화해야만 업무를 잘 수행할 수 있습니다.

(5) 직원과의 소통을 강화하고, 직원과의 원활한 소통, 직장 내 직원의 정서적 문제 해결, 직원과의 아이디어 교환이 필요합니다.

4. 검사를 강화하고 적시에 시정하며 직장에서 자신을 올바르게 이해하십시오.

(1) 정기 검사를 수행합니다. 안전교육 업무를 주요 점검 내용으로 삼습니다. 겨울철에는 전선 및 기숙사 구역에 대한 화재안전점검을 실시하고 있습니다.

(2) 그렇게 강렬하고 질서정연한 한 해를 보낸 후, 나는 모든 직업에 대한 명확한 계획과 단계가 있고 내 행동에는 목표가 있는 것으로 업무 능력이 새로운 수준에 도달했다고 느낍니다. , 당신은 정말로 마음 속에 결론을 가지고 있습니다! 기본적으로 우리는 바쁘지만 혼란스럽지 않고, 빡빡하지만 흩어지지 않고, 잘 정리되어 있고, 모든 것이 처음에 합류했을 때 경험을 요약할 줄 모르고 열심히만 일하는 현상을 근본적으로 없앴습니다. .

이처럼 나는 한없이 바쁘게 올해를 맞이했고, 한없이 여유롭게 올해를 떠났다. 일에 대한 열정과 책임감 비교

(3) 요약하자면, 올해 일하면서 나는 많은 새로운 것들을 접했고, 많은 새로운 문제들이 발생했으며, 많은 것을 배웠습니다. 새로운 지식과 새로운 경험을 통해 나는 사상적 이해와 업무 능력을 향상시키고 더욱 향상시킬 수 있었습니다. 일상 업무에서 나는 항상 현실에서 출발하고, 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 준수하고, 직업적, 도덕적 자질을 모두 향상시키기 위해 노력하도록 스스로에게 요청합니다.

5. 정기적인 업무회의를 개최하고, 아래 직원들의 의견을 경청하고, 과감히 인재를 추천하고, 업무 성과와 문제점을 정리하고, 적시에 대책을 세워보세요!

6. 기존 결함

일반적으로 아직 결함이 남아 있으며, 주로 다음과 같은 측면에서 시급히 해결해야 할 문제가 있습니다.

1. 새로운 것을 충분히 배우지 못하고, 직장에서의 경험에 의존하는 경우가 많으며, 과거의 업무 루틴에 따라 문제를 처리하는 등 직장에서의 과감한 혁신이 부족합니다.

2 본사에는 자기 멋대로 일을 하고, 회사 시스템을 공개적으로 따르지 않고 동료들 사이에서 말썽을 피우는 직원들이 있습니다. 이러한 상황은 동료들에게 도움이 되지 않습니다. 좋은 근무 환경과 기업 이미지를 조성하려면 직원 간의 단결을 이념적으로 교육하거나 처벌해야 합니다.

3차 기숙사 도난 사건 이후 회사와 직원들과 함께 많은 노력을 하고, 문과 창문을 보강하고, 자가격리 의식을 고취시켰음에도 불구하고, 이는 근본적인 문제를 해결하지 못했습니다. 이제 산업단지는 도난을 더 잘 예방할 수 있도록 고화질 비디오 감시 시스템을 설치했습니다.

7. 다음 단계 계획

지난 한 해 동안의 작업에서 부족한 점을 고려하여 새해에 좋은 성과를 내기 위해 다음과 같은 측면을 강조하겠습니다. :

(1) 직원과 적극적으로 협력하고 관계를 더욱 정돈합니다.

(2) 관리 지식의 학습 및 향상을 강화하고 업무 방식을 혁신하며 업무 효율성을 향상합니다. p>

(3) 기본업무 구축을 강화하고 경영혁신 실천을 강화하며 경영수준 향상을 촉진한다.

향후 업무에서는 지속적으로 혁신하고 적시에 직원과 소통하며 회사 관리 관련 규정을 직원에게 공개하고 직원의 안전 의식을 향상시켜야 하며 동시에 다음 사항을 엄격히 준수해야 합니다. 안전관리 측면에서 스스로 요구하는 것은 회사의 모든 임직원이 솔선수범하고 솔선수범해야 한다는 것입니다. 내년에도 나는 계속 열심히 일하고, 직장에서 내 생각과 감정을 리더들에게 더 많이 보고하고, 내 부족함과 결점을 신속히 시정하고 보완할 것입니다. 우리의 일은 강력하기 위해 단결해야 하고, 협력은 성공해야 하며, 우리의 일을 추진해야 합니다! 저는 상사의 올바른 리더십 아래 CSSM 보안이 더 나은 내일을 맞이할 것이라고 믿습니다!

3부: 2013년 일반외과 인턴십 경험

외과 인턴십의 바쁜 순환을 마치고 소아과로 갔다. 소아과 진료는 영아 내 진료와 영아 외 진료로 나누어지며, 기간은 1~4주입니다. 가장 먼저 간 곳은 에르네이(Ernei)였습니다. 처음 병동에 들어갔을 때 침대가 갑자기 한 사이즈 작아지고 눈에 보이는 것은 아이들뿐이어서 매우 깨끗하다는 느낌을 받았습니다. 병실 전체가 두 부분으로 나누어져 있는데 앞부분은 기관지폐렴, 설사, 내분비질환 등 일반질병을 담당하는 곳입니다. 조산아를 입원시키는 구조실도 있습니다. 원래는 2인실이 있었는데, 입원한 어린이 중 한 명이 아메바성 이질(구강 전염, 주로 복통, 설사, 잼 같은 대변, 비린내로 나타남, 주로 열대 및 아열대 지역에 만연함, 드물게 나타남)을 앓고 있었습니다. 상하이에서)). 후자는 급성 패혈성 인두염, 재생 불량성 빈혈 등을 앓고 있는 어린이들이다. 정상적인 상황에서 의료진은 내과나 수술보다 훨씬 깨끗하다. 소아과는 주로 포경수술을 받지 않은 아이들을 진료합니다. 교통사고로 병원에 입원한 아이를 봤습니다. 나는 어렸을 때 두 아이를 만났는데, 둘 다 할례를 받지 않은 상태였습니다.