3개년 역량 평가서 작성 방법

팀과 직원의 업무 경험과 단점을 종합하여 객관적이고 공정한 평가 및 분석을하고 직원의 전반적인 자질의 지속적인 향상을 촉진하여 모든 직원의 책임감을 더욱 높이고 전반적인

실행력을 향상시키고 풀뿌리 부서의 리더십 관리 수준을 향상시키기 위해 2009 년부터 2011 년까지 매년 직원보고 및 평가 활동을 실시하기로 결정했습니다.

관리를 통한 효율성 증진을 위해 2009~2011년 연례 직원 보고 및 평가 활동을 실시하기로 결정했습니다. 이에 따라 이 프로그램을 공식화합니다.

1. 디브리핑 대상 직원의 범위

현직 직원, 구체적인 명단은 첨부합니다.

둘, 기본 원칙

(1) 사실로부터 진실을 추구한다는 원칙. 보고 직원은 자신의 실제 상황에 근거하여 보고 자료를 신중하게 준비하고, 진흙탕을 끌지 않고 간결하며, 큰 말, 빈 말, 일련의 말을하지 않아야합니다.

(2) 실용주의의 원칙, 형식 없이, 동작을 거치지 않고, 요약 및 개선을 통해 업무 효율성 향상이라는 목적을 달성하는 능력의 구현을 강화합니다.

(iii) 개방성과 공정성의 원칙. 평가 점수는 사실에 근거해야 하며, 평가에 참여한 직원은 사심을 가질 수 없으며, 평가 대상자는 수행해야 합니다.

객관적이고 공정한 평가, 비방, 보복 등의 기회를 잡는 것은 엄격히 금지됩니다.

셋. 일시 및 장소

시간:2011년 4월.

장소:본부 평가 회의실.

부서 내부 보고를 위한 평가 활동 - 각 부서에서 자체적으로 장소를 지정합니다.

넷째, 디브리핑 내용

포함 사항: 이름, 학력, 추천인 등 개인 프로필.

근무 시간, 토바코에서 근무한 시간, 기본 근무 경력 등

:2009년 4월부터 2011년 4월까지(2009년 4월부터 2011년 4월까지). 2009년 4월부터 2011년 3월까지(신입사원 이후) 업무 수행에 대해 검토했습니다.

(가) 위 직원의 기본 담당 부서는 다음과 같습니다.

1. 업무실적 요약: 해당 부서의 업무 범위와 관련 평가 지표에 따라 올해 업무에 대해 종합적으로 분석하였습니다. 분

다음 두 가지 수준: 가치 수준: 업무의 개발 및 완료.

상황 : 관리 수준 : 자신의 품질과 이해의 향상은 무엇이며 팀 구축의 우선 순위는 무엇입니까?

2, 작업의 단점 요약 : 문제의 작업을 위해.

주제, 깊이 분석하고, 구현 가능한 프로그램을 제시하고, 크게 이야기하고 사물에 대처할 수 없습니다.

3. 작업 계획의 다음 단계 :기업의 전략적 목표를 기반으로 부서 계획 개발에서 좋은 일을하십시오. 높은 목표, 혁신적인 아이디어, 혁신적인 이니셔티브가 더 있어야합니다.

(ii) 다른 직책에있는 직원의 직무에 대한 보고서 내용

1, 직무에 대한 보고서 내용 :

작업 요약 :이 게시물에서 가정 한 목표의 완료 및 달성 된 결과.

주요 성과. 직무에 따른 평가 지표: 자신의 업무상 결함 및 단점, 학습 및 교육 희망사항에 대한 심층 분석.

주요 문제: 업무의 현재 문제

올바르게 이해하려면 문제를 해결할 수 있는 아이디어와 방법이 있어야 하고, 질문을 제기해야 합니다.

제안 합리화.

내년 개발 계획: 업무 계획, 개인 경력 계획 등.

1.

2. 보고서 작성 후 부서장에게 제출하여 검토 및 서명을 받습니다.

부서의 모든 직원이 공개적으로 디브리핑하고, 감독관은 업무의 전체 감독 과정에 참여해야 합니다.

동사(동사의 약어) 평가 내용

(1) 종합 품질(30점)

품질 모델에 따라 부속서 I. ...

(2) 관리 능력 평가(15점).

(3) 전문 기술 평가 (15점).

(4) 근면성 및 책임감 평가(10점).

(5) 직무 수행 평가(30점), 연간 평가 점수의 30퍼센트 배점.

채점 기준은 부록 II를 참조하십시오.

VI. 보고 및 평가 절차

(1) 동원 및 배치

1. 보고 및 평가 선도 그룹의 설립.

2. 홍보 및 동원. 활동 계획을 수립 및 배포하고, 연구를 조직하고, 정보 공개란을 사용하여 직원들에게 평가 대상 및 기타 관련 정보, 업무 배치 및 사상 동원을 공개합니다.

3. 보고서 작성. 검토의 요구 사항에 따라 검토 대상은

자신의 현실에 따라 자신의 직무에 대한 보고서를 신중하게 작성하여 자신의 직무를 정직하게 평가합니다.

문제점을 지적하는 측면에서의 성과. 명확한 시정 노력

에.

직무보고서는 담당 리더가 검토하고 부적합한 보고서는 수정해야 합니다.4월 10일까지 각 책임자는 직무보고서를 다음 주소로 보내야 합니다.

(B) 집중 검토

1, 중앙 집중식 디브리핑. 디브리핑 보고서는 각 검토자가 총회에 제출하며 일반적으로 65,438+00분으로 제한됩니다.

2, 현장 평가. 디브리핑이 끝나면 부서장 직위를 해제합니다.

디브리핑 검토 양식"에 따라 디브리핑 평가를 위한 채점 기준을 준수해야 합니다.

전문적 자질, 업무 능력, 관리 능력, 조정력, 팀워크, 학습 능력 등을 기준으로 익명의 평가위원이 평가합니다.

6가지 측면을 평가하고 의견과 제안을 제시합니다. 업무가 완료된 후에는 각 부서에서 디브리핑 보고서와 설문조사 결과를 수집합니다.

양식 작성, 요약 및 제출

구체적인 절차는 다음과 같습니다

(1) 진행자의 준비에 따라 디브리핑 담당자가 차례로 단상에 올랐습니다.

(2) 메인 리더가 간단한 발언을 하고 다음 단계에 대한 제안을 합니다.

업무에 대한 제안;

(3)참석자들은 디브리핑 보고를 듣고 디브리핑 담당자와 함께 평소 업무 성과에 대한 평가 양식에 대한 평가 및 채점;

(4)디브리핑이 끝나면 직원이 모든 채점 양식을 회수하고 통계 및 요약 점수를 평가 및 채용의 근거로 관리자 사무실에 보고합니다.

(3) 부서별 검토(4월 10일 - 4월 20일)

부서는 2065 438+01 4월 20일 중앙 검토 프로세스를 참조하세요.

보고하기 전과 보고 이틀 전에 부서 내 직원들을 대상으로 디브리핑을 진행합니다.

디브리핑 보고서를 사무실에 제출하고 디브리핑은 디브리퍼의 상사가 보고합니다.

사무실에서 보고서를 확인하여 디브리핑 보고서의 품질을 점검합니다.

확인, 확인 및 대처는 모두 디브리핑에 참여할 수 없습니다. 디브리핑의 완료 여부는 부서 평가의 2분기 평가에 포함됩니다.

(4) 수정 및 실행 및 피드백. 디브리핑 및 평가 활동의 리더는 평가 활동 중에 수집 된 의견 및 제안의 팀과 사무실은

평가 대상에 대한 적시 피드백, 수정 및 구현을 감독하고

다섯째, 채점 방법론 및 평가 결과의 적용

(가) 평가 점수

1, 위 직원을 담당하는 풀뿌리 부서 : 100 점 만점.

두 부분으로 나뉩니다.

리더십 평가가 30퍼센트를 차지합니다. 평가의 주요 내용의 6 가지 측면에 따라 단위 팀원은 일반적으로

점수 배정을 위해 상황의 다양한 측면을 이해하고 가중치 평균, 동일한 값을 취합니다.

점수는 총점에 계산됩니다.

직원 평가, 70%를 차지합니다. 디브리핑에 따른 심사 결과 평가, 가중 평균을 취하고 환산 점수는 총점에 포함됩니다.

2. 일반 직원: 총점 100점 만점, 세 부분으로 구성.

상사 평가, 상사의 평가가 20%를 차지하고 부서장의 평가가 40%를 차지합니다. 40퍼센트를 차지합니다. 구체적으로 평가 양식에 기록된 내용과 기준에 따라 상사는 평가 대상의 모든 측면에 대한 일반적인 감독 및 이해와 결합하여 점수를 매기고 환산 된 점수가 총점에 포함됩니다.

직원 평가는 40%를 차지합니다. 디브리핑에 따라 평가 공식을 나누고 가중 평균을 구한 후 할인된 점수를 총점에 포함시킵니다.

3. 평가 결과는 우수, 유능, 기본적 유능, 무능의 네 가지 등급으로 나뉩니다. 총점 90점 이상은 우수, 80점 이상 90점 미만은 유능, 70점 이상 80점 미만은 기본 유능, 70점 미만은 무능으로 구분합니다.

(2) 평가 결과의 적용. 전년도 평가 결과와 근무성적표, 민주적 평가 결과를 바탕으로 회사의 당사자 그룹이 논의하여 채용 대상자를 결정합니다. 평가 결과 유자격자(적격자 포함) 이상에 대한 평가는 원칙적으로 모든 직원의 현 직위 유지를 위해 2011년 12월 31일까지 임용장을 갱신하는 것을 원칙으로 합니다. 평가 결과는 기본적으로 유능하고, 회사 리더십은 훈계 할 수 있습니다 : 평가 결과는 유능하고, 풀뿌리 부문은 해고 될 수 있으며, 직책 조정을 연구하는 사무실은 1 년 이내에 승진 및 사용할 수 없습니다. 각 직원의 직무 평가는 간부 선발 및 임용에 근거를 제공하기 위해 인사 파일에 기록되어야 합니다.

VII. 업무 요구 사항

(1) 사무실은 장소 설정, 로고 제작, 회의 공지 등 모든 직원 보고 준비에 성실히 임해야 합니다.

(2) 조율과 견고한 진행. 각 부서는 업무 일정에 따라 합리적인 준비를 하고 질서 있게 진행해야 하며, 업무와 평가 활동이 올바르게 진행되도록 효과적으로 보장해야 합니다.

(3) 진지한 평가 규율. 관련 직원은 양심과 책임을 다하고 비밀을 엄격히 유지하며 평가 데이터를 수정하거나 평가 결과를 무단으로 변경해서는 안되며 평가자가 허위 평가를 하도록 유도해서는 안됩니다. 위반자는 해당 직위에서 전보 조치하며, 사안이 중대한 경우 당의 징계 및 행정적 제재를 받는다. 피평가자는 평가 업무를 방해하기 위해 부당한 방법을 동원하거나 부당한 방법으로 평가 업무를 방해해서는 안 됩니다. 위반자는 "1인 1표 거부권"의 대상이 되며, "부적격"으로 직접 분류됩니다.

(4) 평가에 참여한 직원은 현장에서 직원을 평가하고 점수를 매기며, 직원은 채점표를 수집하고 집계하여 평가 결과를 산출합니다.

(5) 모든 디브리퍼는 신중하게 준비하고 엄격한 규율을 준수하며 * * *와 협력하여 디브리핑이 성공적으로 마무리될 수 있도록 노력해야 합니다.

1, 디브리퍼 명단

2, 기본 부서 이상 직급자 평가 양식 및 일반 직원 직급자 평가 양식