Metersbonwe는 시대에 패배하거나 그 자체에 패배했습니다.

최근 중국 집행 정보 공개 네트워크는 Shanghai Metersbonwe Clothing Co., Ltd. (이하 Metersbonwe)가 처형 대상자에 대한 새로운 정보, 사건 번호 (2021)를 추가했다고 공개했습니다. ) 상하이0115호 4532호, 집행대상은 795,055위안, 집행법원은 상하이푸동신구인민법원이다.

최근 몇 년 동안 Metersbonwe에는 항상 좋은 소식보다 나쁜 소식이 더 많았습니다. Metersbonwe의 부상은 창립자 Zhou Chengjian의 투쟁 역사이며 시대의 조류의 도움과도 불가분의 관계라는 것은 부인할 수 없습니다. 요즘 Metersbonwe는 걱정스러운 실적과 반복되는 "장난"으로 인해 운영에 어려움을 겪고 있습니다. 다양한 부정적인 소식이 아니었다면 많은 사람들이 그 존재를 잊어 버렸을 것입니다. 그리고 한때 "소녀와 소년의 팬"이었던 사람들은 이제 Metersbonwe 매장을 지나도 혐오스러운 표정을 짓고 더 이상 매장에 들어갈 원래 아이디어를 갖지 않습니다. Metersbonwe는 시대에 패했습니까, 아니면 그 자체에 패했습니까?

전 '왕'

공개 정보에 따르면 Metersbonwe는 1995년 Zhou Chengjian이 중국 절강성 온주시에서 설립했으며 주로 브랜드 시리즈를 개발, 생산 및 판매합니다. 의류, 회사는 "Metersbonwe" 및 "ME&CITY"와 같은 브랜드를 소유하고 있습니다.

옛날 미터스본웨는 “보통의 길을 따르지 않는다”는 말로 한 세대의 젊은이들에게 패션계몽자가 됐다. 20년 전인 80년대, 90년대에 태어난 많은 사람들에게 미터스본웨 옷 한 벌만 입으면 며칠간 동급생들에게 자랑할 수 있을 것 같았습니다. 당시 미터스본웨는 인기 있는 국내 브랜드였습니다. 최고의 의류 브랜드인 이 회사는 전성기에는 전국에 5,220개의 매장을 보유했으며 거의 ​​400억 위안에 달하는 시장 가치를 달성했습니다.

1995년부터 2003년까지 Metersbonwe의 매장은 전국에 퍼져 수천 개의 매장을 보유하고 있으며 모든 사람의 입에서 가장 흔히 언급되는 패션 브랜드가 되었습니다. 2003년은 Metersbonwe에게 더욱 특별한 해였습니다. 올해에는 전국적으로 인기를 끌었던 중국 왕 Jay Chou가 이 브랜드를 지지했습니다. 당시 홍보 포스터와 "전통적인" 광고를 어디에서나 볼 수 있었습니다. Jay Chou는 Metersbonwe를 더욱 인기 있게 만들었습니다.

2008년에 Metersbonwe는 선전 증권 거래소에 상장되었습니다. 당시 주승견은 부 170억 위안으로 중국 의류 업계 최고 부자가 되어 ZARA를 따라잡겠다고 위협했다. 향후 2년 동안 Metersbonwe는 수익과 순이익이 지속적으로 증가하고 주가도 급격히 상승하는 "평생" 모델을 출시했습니다. 2010년 11월 말, Metersbonwe는 거의 390억 위안에 달하는 기록적인 시장 가치를 세웠으며, 이후 2012년 정점에 도달할 때까지 회사는 전국에 5,220개의 매장을 보유하며 의류 업계의 선두 위치로 도약했습니다.

그러나 2012년 미터스본웨는 상장 이후 첫 워털루를 겪었다. 올해 회사 매출은 86억 위안으로 전년 동기 대비 1.3% 증가에 그쳤으며 순이익은 8억 5천만 위안으로 전년 동기 대비 42% 감소했습니다. 이후 회사의 실적은 해마다 하락하기 시작했다. 재무 보고서의 "쇠퇴" 뒤에는 끝없이 쏟아지는 부정적인 뉴스가 있습니다. 상품의 최종 압류, 보고서의 미화, 경영진의 대규모 이탈, 새로운 프로젝트에 대한 수지 부족 등이 Metersbonwe의 관리 및 개발에 계속해서 영향을 미치고 있습니다.

또한 전자상거래의 성장으로 오프라인 시장에 큰 영향을 미치고 있으며, 현지 경쟁업체와 ZARA, H&M, UNIQLO 등 해외 패스트 패션 브랜드가 맹렬히 나서며 Metersbonwe의 실적을 당황하게 만들었습니다. 이러한 상황과 더불어 자체 변혁 경로의 빈번한 좌절과 함께 하락세를 되돌리기는 어렵습니다. Metersbonwe의 브랜드 가치와 평판 역시 젊은 소비자들의 마음 속에서 서서히 약화되고 있습니다.

이전에 베이징과 상하이의 Metersbonwe 매장을 방문했을 때 구매를 위해 매장에 들어간 대부분의 사람들이 중년 소비자였으며 그 중 많은 수가 "관광객"이었습니다. 백화점. 또한, 매장 곳곳에 할인 프로모션 간판을 볼 수 있어 '폭격세일'이라 할 수 있다. 게다가 Metersbonwe의 공식 Weibo를 검색해 본 결과 네티즌들이 브랜드와 거의 교류하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 웨이보에 게시된 '100위안 상품권'에도 리트윗이 100회가 넘고 댓글이 150개가 넘게 달렸는데, 이 정도의 상호작용량은 일부 인터넷 연예인과 팬들 사이의 일상적인 상호작용에도 비교할 수 없을 정도다.

과거에 한때 훌륭했던 Metersbonwe의 시장 가치가 현재 50억 위안 미만이라는 점은 언급할 가치가 있습니다. 회사의 시장 가치는 10년 넘게 30억 위안 이상 증발했습니다. 억 위안.

반복적인 처벌

최근 몇 년 동안 Metersbonwe는 다양한 이유로 여러 번 처벌을 받았습니다.

2020년 12월 Metersbonwe는 표준 이하 제품을 적격 제품으로 생산 및 판매한 혐의로 상하이 푸동 신구 시장 감독 관리국으로부터 불법 수입 3075만 위안을 몰수하고 벌금 11715만 위안을 선고했습니다. 위안화를 부과했습니다. 같은 해 10월, Metersbonwe는 상품이나 서비스에 대해 오해를 불러일으키고 허위 선전을 한 혐의로 상하이 푸동 신지역 시장 감독 관리국으로부터 5,000위안의 벌금을 부과 받았습니다. 이와 관련해 Metersbonwe는 상반기 특정 플랫폼에서 진행된 주요 프로모션 행사 중 하위 브랜드의 잘못된 가격 설정이 원인이었다고 밝혔습니다.

Tianyancha 정보에 따르면 Metersbonwe는 2016년부터 불량 제품 생산 및 판매, 허위 제품 광고 콘텐츠, 환경 오염 및 기타 문제로 인해 10회 이상 처벌을 받았습니다. 그 중 4개에는 적격 제품으로 인증된 불량 제품의 생산 및 판매가 포함되었습니다.

Black Cat 불만사항 플랫폼에는 Metersbonwe에 대한 불만사항이 200건이 넘는 것으로 나타났습니다. 그 중 허위 홍보 및 제품 품질 문제가 불만사항이 가장 빈번하게 발생하는 영역이 되었습니다.

잘 알려진 의류 회사로서 Metersbonwe는 왜 이런 상황에 자주 직면합니까? 업계 관계자의 의견으로는 회사가 채택한 비즈니스 모델과 관련이 있을 수 있습니다.

Zhou Chengjian은 회사 설립 직후 마케팅에 막대한 투자를 하여 브랜드 인지도의 급격한 상승을 촉진한 것으로 파악됩니다. 시장에서 프랜차이즈에 대한 폭발적인 수요에 직면한 그는 '가상 관리'와 '프랜차이즈 관리'를 결합하기로 결정했습니다. 이 비즈니스 모델은 회사가 브랜드만 유지하고 제품 기획 및 의류 디자인을 수행하며 생산 및 판매 링크를 아웃소싱함으로써 생산 압력을 줄이는 동시에 프랜차이즈와 직접 운영의 공존을 채택하고 중점을 두고 있음을 의미합니다. 프랜차이즈화하여 생산 확장 압력을 줄입니다. 업계의 관점에서 볼 때 이 자산 경량 모델은 Metersbonwe의 급속한 확장을 위한 조건을 제공하지만 관리 위험도 초래합니다. 전통적인 유통 모델에 초점을 맞춘 Metersbonwe는 판촉 과정에서 딜러가 사용하는 방법을 통제하는 데 어려움이 있어 허위 광고나 기타 문제가 발생하기 쉽습니다.

우려되는 성과

Metersbonwe 비즈니스 모델의 숨겨진 위험성 외에도 Metersbonwe의 허위 선전 및 기타 행위의 출현이 회사의 허위 선전과 관련이 있을 수 있다는 견해도 있습니다. 최근 몇 년간 실적 부진과 실적 향상에 대한 열망이 관련되어 있습니다.

최근 몇 년간 Metersbonwe의 성과는 이상적이지 않았습니다. 연간 보고서 데이터에 따르면 2017년부터 2019년까지 Metersbonwe의 매출은 각각 64억7천2백만 위안, 76억7천7백만 위안, 54억6천300만 위안이었고, 2017년과 2019년에는 순이익이 4천56만 위안의 플러스 성장을 달성했습니다. 손실액은 각각 3억500만 위안, 8억2600만 위안이다.

2016년과 2018년을 제외하고 Metersbonwe의 수익은 2012년부터 매년 감소하고 있는 것으로 나타났습니다. 2016년에 Zhou Chengjian과 그의 딸 Hu Jiajia가 인수를 완료했다는 점은 주목할 가치가 있습니다. Hu Jiajia가 인수한 후 Metersbonwe의 실적은 부침을 겪었습니다. 2020년 6월 Hu Jiajia도 소비 제한 명령을 받았습니다.

코로나19 전염병의 영향으로 Metersbonwe의 실적 손실은 2020년에 확대되었습니다. 데이터에 따르면 Metersbonwe는 2020년 첫 3분기에 전년 동기 대비 33.3% 감소한 26억9000만 위안의 매출을 달성했으며 순 손실액은 7억500만 위안으로 지난해 같은 기간의 2억3800만 위안 손실보다 훨씬 컸다.

지속적인 손실의 성과를 바탕으로 매장 폐쇄는 Metersbonwe의 손실을 막는 가장 직접적이고 효과적인 방법이 되었습니다. 2015년부터 Metersbonwe는 매장을 차례로 폐쇄했습니다. 2020년 상반기에 Metersbonwe의 폐쇄 매장 수는 500개 이상에 도달했습니다.

이런 상황은 정말 안타깝습니다. 실제로 최근 몇 년 동안 Metersbonwe도 혁신을 시도하고 적극적으로 변혁을 수용하며 스스로를 구하려고 노력했지만 결과는 그다지 크지 않은 것 같습니다. 지금까지 Smith Barney는 여전히 변화의 길을 모색하기 위해 고군분투하고 있습니다.

일부 분석가들은 많은 대기업이 번영과 쇠퇴의 운명을 피할 수 없다고 생각합니다. 핵심 이유는 입증된 '성공 모델'에 너무 깊이 빠져들기 쉽기 때문입니다.

그런 플레이 스타일에 익숙하고 그런 리듬에 적응하는 거죠. 회사가 거대 기업으로 성장할 때마다 경영 컨셉이나 개발 방향, 비즈니스 모델 등을 바꾸기는 어렵습니다. 새로운 트렌드와 환경으로 인해 정상에 오른 수많은 비즈니스 영웅들이 제단에서 떨어졌습니다.

Zhou Chengjian이 최근 언론과의 인터뷰에서 말했듯이 "메이방은 역사상 많은 역량을 갖고 있다. 오늘날 시장과 사회에 비하면 그들 중 상당수가 선두를 달리고 있다. 하지만 이러한 선도적 역량이 나 자신의 미성숙으로 인해 능력이 끊임없이 포기되고 있는 상황이다. 이것은 나 스스로도 생각해 볼 문제이고, 앞으로는 어떻게 생각해야 하는가이다." (얀루)