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관리 부서 관리자 개인 업무 요약 4
행정 부서 관리자 개인 업무 요약
새해의 시작과 함께 20XX 년의 기대감으로 가득 찬 시간이 무의식적으로 흘러갑니다. 20XX년은 회사의 시장 확대와 지속적인 발전을 위한 중요한 해라고 할 수 있습니다. 올해 우리 부서의 중요한 업무 상황을 요약하고 검토해 보겠습니다. 첫째, 열린 마음으로 학습하고 좋은 근무 분위기를 형성하기 위해 노력하십시오.
1. 행정 직원은 업무에 대한 강력한 잠재력을 가지고, 행정 부서의 효율적인 운영을 유지하기 위해 적시에 "충전"하고, 업무의 효과적인 수행, 좋은 학습 분위기를 형성해야합니다.
20xx에서는 의식적으로 학습을 강화하고 겸손하게 조언을 구하고 끊임없이 사고의 작업을 명확히하고 작업 방법을 요약합니다. 한편으로는 관찰, 탐구, 연습을 통해 자신의 게시물에 의존하여 수행함으로써 배우고, 수행함으로써 배우고, 지속적으로 방법을 습득하고, 경험을 축적하고, 자신의 게시물에 의존하고, 작업을 신속하게 완료합니다. 다른 한편으로는 동료들에게 끊임없이 지식과 기술을 풍부하게 해달라고 요청합니다. 리더와 동료의 도움과 지도를 통해 우리는 계속해서 발전하고 돌파구를 찾고 업무의 핵심과 어려움을 포착합니다.
2. 행정부 업무의 핵심은 '서비스'를 잘하는 것입니다. 업무의 중심을 중심으로, 서비스 업무에서 다음 세 가지 사항을 수행합니다 :
(1) 수동에서 능동으로 전환합니다. 회사의 업무와 핫 이슈를 중심으로 먼저 생각하고 노력합니다. 성격은 식당, 창고, 차량, 사무용품, 사무용품 유지 보수, 유지 보수 및 기타 일상적인 작업 관리 및 제어의 관리 관리 부서 관리이며 계획의 작업, 조치의 구현을 위해 노력합니다. 일상 업무와 일시적인 일에 할당 된 리더십은 기본적으로 적시에 적시에 피드백, 명확한 하루를 처리 할 수 있습니다. 업무에서 다른 부서를 지원하지만 열정을 고수하는 것도 과도하지 않습니다.
(2) 작업 계획에서 매월 1-2 개의 "핵심"작업을 강조 표시합니다. 업무에 집중하고 혁신하며 리더십이 행정부의 업무를 준비 할 때까지 기다리는 습관을 바꾸십시오.
(3) 업무 방식의 혁신과 돌파구. 사고와 일하는 방식에서.
회사 발전의 요구에 적응하고, 관리부의 업무를 더 높은 수준으로 끌어올리고, 관리부의 서비스 스타일을 효과적으로 바꾸고, 효율성을 높이고, 서비스 감각을 향상시키기 위해 지속적인 개선과 혁신을 추진합니다.
둘째, 업무의 초점, 관리 목표 책임 시스템의 구현을 강조합니다.
1. 보안 업무 책임 제도와 화재 업무 책임 제도를 강화합니다. 회사의 구체적인 상황에 따라 건전한 회사 보안 선도 그룹을 설립하고 보안 및 화재 검사 시스템, 야간 순찰 시스템, 휴일 근무 시스템 및 기타 조치를 수립하여 20xx 년에 회사가 주요 보안 화재 사고가 발생하지 않도록합니다.
2, 고정 자산 관리, 파일 카드, 유지 보수 기록을 개선하고 6 개월마다 재무 인벤토리를 개선합니다. 일상 업무에서 고정 자산 관리, 적시 유지 보수, 감독 및 사용.
3, 창고는 완전한 창고 시스템, 물리적 및 부기 직원을 병행, 상호 감독, 재무와 월별 인벤토리를 구축하여 계정이 일관성이 있도록합니다.
4. 청소부는 매주 수시로 점수를 확인하고, 좋은 보상은 좋지 않은 처벌을 확인하여 회사의 청소 작업이 좋은 수준을 유지하도록합니다.
5. 좋은 외부 관계 유지, 회사의 실험실 환경 평가, 검토 및 인증을 성공적으로 완료합니다.
6. 접수 측면에서 오류없이 접수 차량을 완성하고 동시에 회사의 차량 작업을 완료합니다. 차량 운행은 일년 내내 안전하고 양호한 상태를 유지한다.
셋. 주요 경험과 수확
올해의 업무를 검토 한 결과, 우리는 필요한 성과를 거두었으며 다음과 같은 경험과 수확을 요약했습니다.
1. 행정은 서비스 작업입니다. 좋은 태도, 직업윤리, 책임감을 유지하는 것은 이 서비스를 잘 수행하기 위한 기본입니다.
2. 서비스 의식을 확립하고 대내외 소통을 강화하며 올바른 입장을 취하고 적극적으로 개입하며 모든 종류의 관계를 처리하는 것이 이 서비스를 잘하는 기초입니다.
3. 시스템 구현의 원칙을 준수한다는 전제하에 실제 상황에 대한 실제 처리, 실제 상황에 대한 유연성, 합리적인 처리의 "관리 및 서비스, 프로세스 및 효율성"을 달성하기 위해 실제 상황에 대처할 수있는 유연성.
넷째, 단점이 있습니다
전반적으로 작업에는 여전히 많은 단점이 있으며 주로 다음 영역에서 해결해야 할 단점이 있습니다.
1, 새로운 것을 배우기에 충분하지 않고 종종 경험으로 작업합니다. 이전 작업 루틴을 사용하여 문제를 처리하므로 작업에서 대담한 혁신이 충분하지 않고 어려운 문제를 처리 할 때 사고가 부족합니다.
2. 행정 업무가 항상 꼼꼼하기 때문에 주관적으로 모든 일을 완수 할 것으로 기대하지만 잠재력과 인력의 한계로 인해 모든 일을 완벽하게 할 수는 없습니다.
3, 부서의 복잡한 업무로 인해 시스템 구현을 파악하기에 충분하지 않아 기본적인 점검이 이루어지지 않아 시스템 구축에 중점을두고 시스템 구현 현상을 무시할 수밖에 없습니다.
4. 커뮤니케이션 부족, 회사 부서의 일부 업무에 대한 심층적 인 이해 부족, 문제에 대한 종합적인 분석 및 의사 결정 부족으로 인해 일방적 인 작업 또는 업무 초점 이동이 발생했습니다.
5, 보안이 제자리에 있지 않고 작은 사고가 여전히 때때로 발생하며 사무실에는 두 번의 도난이 발생했습니다. 홍보를 강화하기 위해 각 직원의 안전 의식을 향상시킵니다.
동사 (동사 약어) 관리부 20XX 작업 계획
올해의 업무 및 결함에 따라 회사의 현재 발전 상황 및 향후 추세와 결합하여 관리부는 다음 영역에서 20XX의 업무를 수행 할 계획입니다 .
1. 행정실 직원의 종합적인 자질 향상, 업무 연구 강화 및 서비스 강화를위한 노력과 관리 인식, 적절한 평가 및 관리 시스템 개발, 명확한 분업, 작업 의도를 완전히 동원하여 회사의 물류 서비스 관리 작업이 새로운 수준으로 향상되도록합니다.
2. 회사의 요구 사항에 따라 엄격하게 회사의 직원 행동 강령, 사무실 환경 자제 및 기타 감독 및 검사 측면, 시스템 구현, 직원 행동 및 에티켓, 사무실 공간 청결 등에 대해 수시로 무작위 검사를 수행하여 좋은 사무실 환경과 질서를 조성합니다.
3. 안전과 화재에 항상 주의를 기울입니다. 이 분야의 시스템과 SOP를 수립하고 실행, 지속적인 점검, 숨겨진 위험의 적시 발견 및 수정에 집중하여 큰 안전사고가 발생하지 않도록 해야 합니다.
제 2 장에서는 관리부 과장의 개인 업무에 대해 설명합니다
20xx 65438 + 2 월 65438 + 3 월 입사 이후 센보 관리자, 회사의 여러 부서에서 리더의 리더십과 동료들의 배려 아래 회사의 '한 마음, 두 점, 세 노력'을 중심으로 회사의 철학을 고수하여 회사의 업무를 완수하기 위해 노력하고 있습니다. 회사의 "한 마음, 두 점, 세 가지 노력"이라는 업무 개념을 고수하고 기업 문화의 주요 테마를 노래하기 위해 노력합니다. 20xx 6월부터 회사의 "이중 창조"활동이 공식적으로 시작되었습니다. 지난 1년 동안 좌절도 있었고, 눈물과 함께 땀을 흘리기도 했지만, 소중한 성과와 성공의 기쁨도 수확했습니다. 제 개인의 업무와 성장을 돌이켜보면 회사의 발전과 함께 성장하고 있습니다. 회사와 함께 발전하고 회사와 함께 날 수 있다는 것은 저에게 기회이자 큰 행운입니다.
지난 1년간의 업무를 요약하면 다음과 같습니다.
하나, 직무의 주요 업무
1, 열심히 일하고 이론적 학습을 강화했습니다.
첫째, 직무를 더 잘 수행하기 위해 스스로 학습을 통해 이론적, 문화적 소양을 높이는 것을 매우 중요하게 생각합니다. 회사의 시스템, 확고한 이상과 신념을 진지하게 연구하고 조직과 규율의 개념을 향상시키고 회사의 철학에 대한 심층적 인 연구, 여론의 올바른 방향을 파악하는 작업에서 과학적 개발 개념의 구현을 연구합니다.
두 번째는 업무 관련 지식에 대한 연구입니다. 시우위안에는 갈 길이 멀고, 나는 위아래로 갈 것입니다. 직원 매뉴얼 작성, 회사 시스템 및 프로그램 초안 작성, 공원 녹화 등과 같은 새로운 업무, 새로운 문제, 새로운 상황을 잘 이해하지 못하는 업무에 직면했습니다. 이러한 문제에 직면하면 먼저 회의 내용을 이해하고 관련 문서를 참조하고 인터넷 검색 등을 통해 상황을 숙지하여 "문제"의 기본 개념과 상황을 명확하게 파악하여 상황에 대한 명확한 아이디어를 가지고 신속하게 업무의 역할에 들어가 관련 업무를 잘 수행 할 수 있도록합니다.
2, 부지런히 글을 쓰고 비즈니스 기술을 향상시킵니다.
첫째, 세심한주의를 기울이십시오. 영리한 여성은 쌀 없이는 요리하기가 어렵습니다. 회사 리더십의지도와 보살핌 아래 점차 업무 상황에 익숙해집니다. 동시에 신중한 관찰, 관심, 반성, 요약, 개인 비즈니스 능력을 향상시키기 위해 양심적 인 사람이되는 법을 배웁니다.
두 번째는 열심히 쓰고 연습하는 것입니다. 업무를 깊이 연구하고 업무의 관련성, 창의성 및 효율성을 높이기 위해 매일 "숙제"로 부지런히 글을 쓰고 연습하여 업무 능력과 업무의 용이성 수준을 효과적으로 향상시킵니다.
셋째, 심층 분석. 회사의 선행과 선진 모델을 알리고 여론 선전의 가치와 영향력을 발휘하는 새로운 관점.
네 번째는 시야를 넓히는 것입니다. 폭넓은 지식으로 자신의 지식 구조를 풍부하게 하고 직무 수행 능력을 향상시킵니다.
지난 한 해 동안 회사 경영진의 강력한 지도와 지원, 그리고 저의 부단한 노력으로 업무 능력이 크게 향상되어 작은 성공을 거두었습니다. "이중 창조"활동을 시작한 이래로 9 번 월간 우수 직원을 획득했습니다.
3. 생각을 잘하고 이론과 실무를 연결한다.
실습, 사용 학습, 학습 이론의 조합을 실천을 안내하는 중요한 방법으로 고수하고, 업무를 추진하고, 이론 학습의 효과를 지속적으로 높이고, 심층적 인 작업을 잘 수행합니다.
4. 부지런하고 양심적이며 게시물의 의무를 준수하십시오.
작업의 규모가 크지 않고 분업이 다르며 기여도가 크지 않으며 의도를 살펴보십시오. 일에서 나는 부지런히 자신의 일을하고, 오만함을 경계하고, 리셉션 업무, 사무실 일상 업무, 청소 및 위생 업무 등 텍스트의 거대한 행동을하지 않고, 온 마음을 다해 더 나은 일을 할 것입니다. 동시에 회사의 발전 기회를 포착하고 회사의 좋은 플랫폼을 통해 자신을 연마하고 자신을 향상시킬 수 있습니다.
실용성과 부지런함은 장점이자 단점입니다. 일에 너무 집착하다 보니 세상을 무시하고, 너무 성실하다 보니 쉽게 속아 넘어가기도 합니다. 하지만 어떤 상황에서도 저는 "대가를 바라지 않더라도 열심히 일하고, 상처받은 적이 없는 것처럼 진심으로 사랑하라"는 말을 믿습니다.
5. 다리를 자주 움직이고 상사 및 부하 직원과 가까이 지낸다.
관리 부서에서 일하다 보면 다양한 부서의 리더 및 동료들과 자주 접촉해야 하고, 사다리를 타고 오르내리는 일이 흔합니다. 저는 보다 효과적인 소통 방법은 신뢰와 존중이라고 생각합니다. 진심 어린 미소와 진지한 표정이 우리를 더 가깝게 만들 수 있습니다.
둘째, 단점과 교훈.
위는 저의 20XX 행정 보조 실사 보고서입니다. 두 가지 측면에서 특정 성과를 달성했지만 주로 실무에서 더 개선해야 할 업무 능력, 요약 및 분석 작업이 적시에 충분하지 않고, 더 개선해야 할 능력의 구현을 파악하는 혁신적인 사고, 심층 조사 및 연구 능력, 더 개선해야 할 상위 리더십과의보고 및 커뮤니케이션에서 더 개선해야 할 여러 가지 단점을 발견했습니다.
앞으로 저는 과학적 발전 개념의 구현을 고수하고, 리더십 준비를 잘하고, 더 큰 성과를 거두겠습니다. 첫째, 실사, 주도권을 잡으십시오. 나는 항상 해방의 요구 사항에 따라 사실에서 진실을 추구하고 시대와 함께 발전하며 좋은 인격으로 행정 업무를 새로운 차원으로 끌어 올릴 것입니다. 둘째, 발전을 위한 혁신과 실천. 회사의 실제 발전과 관련하여 새로운 상황, 새로운 기능, 새로운 상황의 작업을 진지하게 분석하고 요약하고 작업의 내용, 형식 및 수단을 지속적으로 풍부하게하고 작업을 실제로 더 크고 강하고 깊고 더 좋게 만들고 철저한 작업을 수행하십시오. 셋째, 지금 여기이 몸의 훈계를 명심하십시오. 천둥과 번개에, 지금 당장해야 할 일은 나중에까지 지체하지 말고, 자신의 위치에서 회사에 기여하고, 지나치게 야망하지 말고, 자신이해야 할 일, 할 수있는 일, 착수 할 용기를하고, 다른 사람에게 넘기지 마십시오. 후퇴하지 말고, 도망치지 말고, 용감하게 인생의 길을 걸어 회사 발전에 기여하십시오.
셋째, 향후 업무 계획
지난 1 년 동안 업무에서 약간의 성과를 거두었지만 이것은 시작에 불과하고 아직 갈 길이 멀고 여전히 많은 어려움이 있음을 깊이 인식하고 있습니다. 20xx 년, 저는 단점을 보완하고 위의 "5 근면"업무, 심층 연구, 사랑 및 헌신을 계속 잘 수행 할 것입니다.
"인생이 다양한 길이의 이야기라면 제 이야기는 이제 막 시작됐다고 생각하고, 모든 사람의 이야기가 크고 작은 전설이라면 이 무대에서 점점 더 아름다운 전설을 만들 수 있기를 기대합니다. "눈 깜짝할 사이에 회사에서 일한 지 2년이 훌쩍 넘었습니다. 제 직무와 요구 사항으로 인해 회사 발전의 맥박을 느끼고 밝은 미래를 기대합니다. 회사에서는 일종의 고향 같은 느낌이 들며, 그런 친숙함과 따뜻함이 사람들을 따뜻하게 만듭니다. 제가 열심히 일한 곳이자 제가 성장한 곳이기 때문입니다.
세 번째 행정부서장 업무에 대한 개인적 요약
20XX년 4월 25일 입교 컨설팅 보조로 입사하여 20XX년 9월 23일 행정부서 연수부장으로 승진, 2개월 후 행정부서장으로 정식 발령받았으며, 20XX년 10월 1일 행정부서장으로 임명되었습니다.
지난 1년간의 업무를 돌이켜보면 성과와 미흡한 점이 있습니다. 여기서는 세 가지로 나누어 업무 성과를 보고드리겠습니다.
지난 한 해 동안 저의 노력 덕분에 업무에 큰 진전이 있었습니다.
I. 개인적 행동
처음 입사했을 때는 신입사원으로서 회사에 대해 잘 몰랐습니다. 새로운 업무 환경에 적응하기 위해 모든 업무, 모든 동료, 대학의 모든 시스템을 제로 마인드로 받아들였습니다. 최대한 빨리 대학의 상황을 파악하기 위해 대학에 대한 많은 정보를 수집하여 공부했고, 이해가 안 되거나 확실하지 않은 부분이 있으면 동료들에게 조언을 구했습니다. 이런 식으로 최대한 짧은 시간 안에 학교의 상황을 파악한 것이 중간고사에서 좋은 성적을 낼 수 있는 밑거름이 되었습니다. 열심히 일하고 우수한 성과를 낸 결과 9월에는 행정인사부 연수생 과장으로 승진할 수 있었습니다.
행정인사부장으로 재직하는 동안 저는 모든 업무를 잘 처리하기 위해 원칙을 지키며 열심히 일했습니다. 정직과 원칙은 인사 업무에서 반드시 갖춰야 할 전문적 자질이기도 합니다. 행정 인사 부서 자체가 기업과 직원의 이해관계를 균형 있게 조정하고, 공정하고 정의로운 업무가 이루어질 수 있도록 청렴성을 유지하는 것이죠. 예를 들어, 직원 출석 평가를 할 때 조건을 완화 할 개인의 개인적인 이유 때문이 아니라 평가 시스템을 준수하고, 회의 조직 및 교육 참여에서 대학 시스템을 엄격히 준수하고 벤치마크로서 평가 시스템을 준수하십시오. 직원의 행동이 시스템의 요구 사항을 충족하지 않을 경우, 행동 시스템 조항의 엄격한 이행과 위반에 대한 처벌이 이루어집니다.
둘째, 아이디어 관리
저는 '글로브' 광고에서 왕시가 "모든 사람은 산이고, 세상에서 가장 등반하기 어려운 산은 사실 자기 자신이다"라는 문장으로 말한 것에 감사합니다. 열심히 노력하면 한 걸음만 앞으로 나아가도 새로운 높이가 있을 것입니다." 제가 알기로는 높이가 다르면 시야와 사고의 각도가 다르므로 리더와 대학의 관점에서 생각하고 큰 그림을 파악하는 것이 중요합니다. 그래야만 종합적이고 가치 있는 프로그램과 제안을 제공할 수 있고, 학교와 학생의 이익을 최우선으로 생각하면서 자신의 일처럼 일을 할 수 있으며, 그래야만 진정으로 지도부의 고민을 공유하고 학생들의 성장에 작은 힘이나마 기여할 수 있습니다.
셋째, 교직원 활동과 교직원 연수를 적극적으로 조직합니다.
직원 활동은 긴장된 근무 환경을 완화하는 데 효과적일 뿐만 아니라 팀 결속력을 높이는 방법이기도 합니다. 직원 교육은 직원의 자질을 향상시키고, 이해를 통합하고, 사고를 통합하고, 행동을 통합하는 효과적인 방법입니다. 그래서 지난 6개월 동안 직원 농구 경기, 줄넘기 대회, 임원 교육, 기술 교육 및 기타 프로젝트를 조직하는 등 직원 활동과 교육을 여러 번 조직하여 직원들로부터 인정을 받았습니다.
넷째, 행정 서비스 업무
행정 업무는 서비스 업무입니다. 모든 부서의 업무로 모든 부서의 직원에게 좋은 서비스를 제공하여 직원 개개인이 소속감을 가질 수 있도록 따뜻한 가정 같은 분위기를 조성하는 것이 우리의 의무이자 책임입니다. 이를 위해 먼저 사무실 환경 미화, 주간 건강 평가 및 발표, 좋은 건강 칭찬, 건강 불량 비판에서 시작하여 모든 직원이 사무실이 우리 집이라는 것을 인식하도록합니다. 생일에 직원의 생일을 축하하는 것도 기업 문화 구축의 일부이므로 직원들이 사랑하는 사람의 보살핌과 가족의 따뜻함을 느낄 수 있도록합니다.
V. 보상과 처벌.
상벌은 직원들에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이기도 합니다. 중요한 성과를 달성하고 탁월한 공헌을 한 직원에게 정신적, 물질적 보상을 제공하는 것은 직원의 업적을 인정하는 것이기도 하지만 다른 직원에게 동기를 부여하는 효과적인 방법이기도 합니다. 이를 위해 20XX 발전상, 공헌상, 우수 직원상을 수여하여 진정으로 뛰어난 직원을 격려하고 다른 직원들의 모범이 될 수 있도록 하고 있습니다. 물론 회사 규정을 위반하고 제때 업무를 완료하지 못하거나 성과를 내지 못하는 직원에게는 적절한 처벌을 가하는 것도 필수적입니다. 물론 처벌이 목표는 아닙니다. 직원들이 자신의 실수를 깨닫게 할 뿐만 아니라 모든 업무에 대해 열심히 일하고 만족스러운 답변을 제출하도록 독려해야 합니다.
샘플의 행정 부서 관리자 개인 업무 요약의 네 번째 기사
임기 동안 나는 관련 법률 및 규정에 따라 업무의 책임 범위 내에서 전문 지식, 성실성 및 자기 수양의 양심적 인 연구, 양심적 인 수용 및 승인 범위 내에서 좋은 일을하기 위해 노력합니다. 업무에서 저는 최적화 프로세스를 계속 탐구하고 승인 절차를 단순화하며 "원 스톱"서비스의 완전한 실현을 추구합니다. 저는 이제 다음과 같이 생각하고 배우고 일하는 동안 봉사 할 것이며, 지도자와 동지들이 그들의 견해를 제시해 주시기 바랍니다.
하나, 학습을 강화하고 이념적, 정치적 자질과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력하는 것입니다.
재임 기간 동안 저는 자신의 자질을 향상시키고 좋은 일을 하기 위한 전제 조건으로 학습을 강화해 왔습니다. 올해의 정치 스타일에 대한 민주적 평가와 기관의 연간 봉사 활동을 결합하여 정치 및 이론 지식에 대한 체계적인 연구를 기반으로 자신의 이론적 학습, 스타일 및 규율 및 기타 문제 측면을 진지하게 찾고 자신의 업무 관행과 결합하여 적시에 수정하고 이념적, 정치적 품질과 비즈니스 수준의 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.
둘, 현재 사회 상황과 결합하여 다양한 방법을 유연하게 사용하고 효율성과 서비스 품질을 향상시키기 위해 노력합니다.
(1) 올해는 '아시안 게임' 건설 성수기, 많은 프로젝트, 빡빡한 일정입니다. 리더십 국은 매우 중요하게 생각합니다. "아시안 게임"프로젝트 건설의 빠른 발전에 협력하기 위해 동시에 "사전 수용"접근 방식을 취하고 건설 단위에 자세한 컨설팅 정보와 작업 지침을 적극적으로 제공하고 전문가가 프로젝트 진행 상황을 추적하도록 배치하고 좋은 일을하기 위해 모든 노력을 기울입니다! 또한 '웰컴 투 아시안 게임' 프로젝트의 건설에 대한 승인 서비스를 잘 제공하기 위해 전문 인력을 배치하여 작업 진행 상황을 추적하고 있습니다. 이 작업은 현재 진행 중입니다.
(2) 금융 위기의 영향을 받아 올해는 상대적으로 자금이 부족한 많은 기업이 프로젝트 건설을 완전히 보류하고 일부 기업은 관련 인증서가 만료 될 때까지 기다려야하는 다른 기업이 건설 절차를 거쳐야했으며 어느 정도 우리 지역의 엔지니어링 및 건설 발전에 영향을 미쳤습니다. 이를 위해 부서 지도부의지도와 배치에 따라 창구를 승인하여 기업 건설을위한 조언과 서비스를 제공하고, 관련 건설 절차, 준비해야 할 재료, 관련 메모 및 비용의 건설을 사전에 기업에 알리고, 기업이 사전에 기업의 건설 건설에 관련된 비용을 미리 계산하기 위해 사전에 기업이 준비해야 할 일을 상기시켜 기업이 자본 준비를 위해 건설 준비를하고 프로젝트의 건설 작업에 완전히 협력 할 수 있도록 사전에 기업이 준비해야 할 일을 상기시킵니다. 동시에 법의 관리에 따라 프로젝트 승인 진행 상황을 면밀히 추적하고 승인 속도를 가속화하여 기업의 생산 및 운영 활동이 원활하게 수행 될 수 있도록 특별 처리 및 병렬 승인 관행을 채택합니다. 이러한 새로운 업무 방식과 접근 방식은 현재 좋은 성과를 거두고 있습니다.
(3) '원스톱' 심사 및 승인 서비스를 더 잘 실현하기 위해 작년에 4개 행정허가 사항과 8개 비행정허가 사항을 창구 접수 심사 및 승인에 배치했습니다. 많은 새로운 업무에 직면하여 우리는 새로운 비즈니스 지식을 진지하고시기 적절하게 연구하는 동시에 창구 직원 업무의 합리적인 배분을하고 있습니다. 업무에서 실질적인 문제가 발생하면 관련 사업 부서와 신속하고 적극적으로 협의하고, 신규 사업 항목과 승인 절차를 대중에게 신속하게 설명할 것입니다. 현재 신규 사업은 승인 창구에서 신속하게 시행되고 수행되고 있습니다.
셋째, 관련 사업 부서와의 소통과 조율을 잘한다
(1) 우리 구는 3년 가까이 노동보험기금 사업을 수행해 왔다. 일상 업무에서 시 노동 보험 사무소와 긴밀한 소통과 조율을 통해 현재 이 업무가 원활하게 수행되고 있습니다.
(2) 승인 창구는 승인 센터의 우리 국 창구 부서로서 지역 승인 사무소와 원활한 소통을 유지해야 합니다. 그래서 저는 구 승인실과 적극적으로 협력하여 업무 요구 사항과 의견을 제시하고 노력합니다. 동시에 구 승인실의 도움이 필요한 업무가 발생하면 적시에 구 승인실과 소통하고 조율하여 업무가 원활하게 수행될 수 있도록 합니다.
(3) 승인 기간 내에 의사소통과 조정을 잘 수행한다. 나는 상급 기관의 최신 업무 지침과 회의 정신을 신속하고 정확하게 전달하고 실행한다. 나는 업무에서 발생한 문제에 대해 동료들과 즉시 토론하고, * * * 개선 및 해결 방법을 연구하고, 실질적인 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하고, 창구 직원의 결속력을 높이고, 창구 업무의 품질을 향상시킵니다.
넷째, 대중의 피드백에 귀를 기울여 업무 방식을 지속적으로 개선합니다.
대중이 제시하는 제안과 의견을 면밀히 분석하고 합리적인 의견과 제안을 경청하여 업무에 반영하겠습니다. 해결할 수 없는 문제에 대해서는 즉시 상급 지도부에 상황을 보고하여 적절한 해결책을 모색하고 창구 업무를 지속적으로 개선하여 승인 프로세스의 품질과 효율성을 향상시키겠습니다.
상급 지도부의 올바른 지도와 동료들의 공동 노력으로 승인 창구는 일정한 성과를 거두었습니다. 작년에 이 창구의 승인은 "품질 서비스 금메달"에서 수여하는 지구 승인 센터를 수상했으며, 개인도 "품질 서비스 스타"라는 칭호를 받았습니다.
그러나 아직 부족한 점이 많고 전문성과 기술 수준, 관리 수준, 비즈니스 수준, 커뮤니케이션 능력이 더 향상되어야 합니다.
앞으로 계속 열심히 일하고 끊임없이 배우고 업무의 단점을 수정하고 업무의 품질과 수준을 높이기 위해 노력할 것입니다.
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