KFC 가맹 수수료와 가맹 조건은 어떻게 되나요?

대부분의 사람들은 단순하고 조잡하거나 심지어 조금은 지체된 논리를 가지고 가맹을 선택합니다. 저 사람 가게가 잘되는 것을 보고(또는 이 브랜드의 여러 가게가 잘되는 것을 보고), 내 가게도 잘되고 돈을 벌기 위해 가입하고 싶다!

왜 무작정 가입을 추천하지 않나요?

이 글에서는 실험실에서 다른 요인을 배제하고 통제하여 고유 변수의 역할을 검증하기 위해 일반적으로 사용되는 개념인 단변량 방법을 소개합니다.

실험을 하는 것은 여전히 그렇습니다. 비즈니스가 이렇게 복잡한데 어떻게 이 기본적인 규칙을 잊을 수 있을까요? 비즈니스를 하는 것이 실험을 하는 것보다 더 어려운 것은 아니지만, 비즈니스를 하는 것은 정말 인간 본성과의 싸움이며, 인간의 본성이 얼마나 복잡한지는 말할 필요도 없습니다.

다른 가게가 잘되는 것을 보고 가맹하고 싶어서 가맹비를 내고 새로운 가게를 열었습니다.

변수를 세어 봅시다:

시대가 바뀌었습니다.

매장 오픈에 걸리는 시간은 얼마나 중요한가요? 제품의 배당 기간은 얼마든지 길어질 수 있습니다. 배당 전 기간에 사업을 시작하면 큰돈을 벌 수 있습니다. 나중에 사업을 시작하면 수프만 마실 수 있습니다. 물론 너무 일찍 사업에 진출하면 시장이 성숙하지 않고 고객이 교육을받지 않았으며 다양한 지원 시설이 완벽하지 않으며 모든 것을 장거리로 구매해야하며 유통 비용으로 인해 압도 당할 것입니다.

위치 변경

이 기사는 새 상점의 사람들의 흐름과 사람들의 방향, 새 상점의 장식, 새 상점의 상점 면적 및 유형, 새 상점의 임대료 및 수도 및 전기 비용 (상점의 절대 비용, 임대인의 임금 근로자에게 손실 된 상점의 임대료에 좋은 사업 인 것 같은 상점, 사장이 새 상점의 지역 소비력이 된 인구 및 인구 구성 등 수십 개의 기사로 세분화 할 수 있습니다. 이동성, 새 상점 주변의 경쟁자 분포, 새 상점 주변 사람들의 취향. 。。。。。 할 말이 더 많습니다.

사람들이 변했습니다.

잘되는 가게에는 현명한 사장님, 현명한 매니저, 숙련된 직원들이 있어야 합니다. 여러분이 입사하면 상사는 바로 여러분입니다. 당신은 충분히 똑똑하고 경험이 풍부한가요? 본사에서 매니저와 운영자를 제공하나요? 정말 자신의 가게를 열 수 있나요? 둘째 삼촌의 셋째 월경 가족 6촌에게 도움을 청할 생각은 접으세요.

쇼핑몰은 전쟁터와 같아서 시간도, 장소도, 사람도 아무것도 없습니다. 손자병법(프랜차이즈 본사에서 제공하는 경영 경험)을 알려주면 어떻게 할 수 있을까요? 과녁 진형을 배우십시오 (제품 생산 방법의 본사에 가입) 무엇을 할 수 있습니까? 배포하려는 위치가 강인지 알고 있습니까? 하루가 끝나면 "부러진 대나무처럼 높이 보는 것"은 비유적인 표현 일 뿐이며 실제 응용 프로그램은 고유합니다.

여기서는 일부 부도덕한 사업가들이 가맹비를 속이기 위해 의도적으로 대기열의 환상을 만들어냈다는 사실을 계산하지 않았습니다. 저는 바이두 샤오동자의 크리스피 파이어 로스트에 관심이 있습니다. 예전에 제 가게가 그 가게에서 멀지 않은 곳에 있었는데 저도 줄을 섰고 그분도 줄을 섰습니다. 비바람이 몰아치는 춘시루에는 사람이 한 명도 없었죠. 하루에 200개도 채 팔지 못했는데도 그는 여전히 줄을 섰어요. 뭔가 잘못됐다고 생각했죠. 나중에 알고 보니 맞았어요.