기억하기 쉬운 책임을 어떻게 이행하고, 당 건설 업무를 잘 할 것인가

당위 서기는 본 단위의 당 건설 사업의 제 1 책임자로서 당 건설 업무를 잘 잡는 데 중요한 책임이 있다. 어떻게 당위 서기를 잘 하고, 실질적으로 제 1 의 책임을 지는데, 매우 중요한 방면은 좋은 사고방식과 작업 방식을 가져야 한다는 것이다. 최근 몇 년 동안 당 건설 사업의 실천을 통해, 나는 기층당 조직 서기를 잘 할 때 다음과 같은 몇 가지 문제에 주의해야 한다고 생각한다.

첫째, 우리는 항상 당 건설 상황에 대한 이해를 파악해야합니다.

상황을 말하고, 상황을 분석하고, 상황을 이해하는 것은 우리 업무의 필요이며, 우리가 일을 전개하는 중요한 방식이다. 상황이 분명해야 임무가 명확하고, 일이 있어야 잡을 수 있고, 형세가 잡힐 수 있다. 사회주의 건설의 새로운 시기, 특히 11 회 삼중 전회에서 사회주의 발전 형세를 인식하는 기초 위에서 당의' 하나의 중심, 두 가지 기본점' 의 기본 노선을 제시하였다. 당의 14 회 4 중 전회는 당의 건설이 직면한 형세를 분석할 때 당의 건설을 강화하는 임무를 제기했다. 기층당위 서기로서, 항상 형세에 대한 분석과 인식을 파악하면, 자신감을 확고히 하고, 당 건설 업무를 잘 하는 긴박감을 강화하고, 본 단위의 당 건설 제 1 책임자로서의 책임을 인식할 수 있다. 현재 당위 서기는 반드시 당 건설의 전반적인 상황을 이해해야 한다. 당의 건설을 강화하여 큰 환경을 형성한 것은 대세의 추세이다. 우리 철도당의 건설로 볼 때, 최근 몇 년 동안 당의 건설 작업은 회복성에서 건설적 발전에 이르기까지 규범화 건설에 이르기까지 각급당 조직의 정치적 핵심 역할을 더 잘 발휘하여 철도 개혁을 심화시키고 발전을 가속화하기 위해 강한 사상과 조직 보증을 제공하였다. 이것들은 우리의 주류입니다. 당의 집권 지위가 안정되고 국가가 안정되는 한, 이 주류는 이 대세가 일정한 것이다. 둘째, 기업 개혁을 심화시키는 것이 당 건설에 미치는 영향을 이해해야 한다. 국유 기업의 개혁 방향은 현대 기업 제도를 수립하는 것이다. 기업의 당위 서기로서, 아무리 바꿔도 당의 집권 지위, 사회주의 제도, 공유제의 주체적 지위가 변하지 않는 한 기업당 조직의 정치적 핵심 지위와 역할은 변하지 않는다는 것을 반드시 보아야 한다. 당의 14 회 3 중 4 중 전회 결정과 회사법도 법률제도에서 기업당 조직의 정치적 핵심 지위와 역할을 확정하여 당 조직 업무에 대한 법적 근거가 있고, 규율이 있어 기업 당 건설 업무를 강화하였다. 개혁이 기업 당 건설 사업에 긍정적인 영향을 미쳤다는 것을 설명하고, 기업 당 건설 사업이 크게 강화되는 추세를 확보하고, 기업 당 조직이 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 광활한 천지를 개척하고, 메커니즘에서 보장한다는 것을 설명한다. 셋째, 우리 부서의 당 건설 사업의 현실을 이해해야 한다. 당위 서기의 효과적인 업무에서 중요한 것은 단위 당 건설의 환경을 조성하고 단위 당 건설의 주요 임무, 일의 우세, 열세, 관건, 박약한 고리가 어디에 있는지 분석하는 것이다. 본 부서의 당 건설 상황에 따라 작업 목표, 계획 및 조치를 제정하여 형세와 방향이 명확하고 임무와 방법이 명확하고 자신감이 있으며 동기 부여가 있다.

일부 당위 서기들은 당 건설에 대한 자신감이 부족하고, 당 건설에 대한 열정이 높지 않고, 일의 사고방식과 방법이 분명하지 않다. 한 가지 중요한 이유는 당 건설 형세에 대한 분석이 불투명하고 인식이 분명하지 않다는 것이다. 따라서 당위 서기는 항상 형세를 분석, 이해, 파악하는 것이 매우 중요하다. 형세를 잘 파악하려면 형세의 주류를 분석하고 형세의 발전 추세를 잘 파악해야 한다.

둘째, 끊임없이 공부하고 자신의 이론적 자질과 전문성을 높여야 한다.

끊임없이 공부하고 이론과 업무 자질을 제고하는 것은 당위 서기를 잘 하기 위한 전제 조건과 최소 요구이다. 이론이 없으면 사물의 본질을 간파하기 어렵고, 인식 문제도 깊이가 없을 것이다. 당위 정치의 핵심 역할 중 하나는 당과 국가의 노선, 방침, 정책이 기업에서 관철될 수 있도록 보장하는 것이다. 당위 서기는 당위 제 1 반의 선두주자로서 반드시 앞장서서 학습하여 당의 기본 노선을 전면적으로 정확하게 관철해야 한다. 중국특색 사회주의 이론은 이론을 잘 배우는 것, 특히 건설을 잘 배우기 위한 전제조건이다. 이론 학습을 강화하고 이론적 기초를 다져야만 각종 복잡한 상황 앞에서 정치적 방향을 확고히 하고' 좌측' 과 우측의 물건에 방해받지 않고 통제할 수 있다. 이론을 잘 배워야 문제를 분석하고, 문제를 이해하고, 총결하고, 문제를 해결할 수 있는 능력을 높일 수 있다. 비로소 일에 대한 대강의 이해가 있어야 전략적 지위를 세울 수 있다. 비로소 사물의 발전 방향과 추세를 파악할 수 있다. 정치 이론의 소양이 없다면 당위 서기는 정확한 입장, 관점, 방법으로 문제를 분석하고 해결하기가 어렵고, 정당한 역할을 할 수도 없고, 진정한 자격을 갖춘 당위 서기가 될 수도 없다. 이론적 기반이 없다면 당위 서기의 사상과 일은 깊이가 없을 것이며, 전반 국면을 통제할 능력이 부족할 것이다. 생각과 방법이 없다면, 업무에서 주도권을 장악하기가 어렵고, 심지어 장기적으로 국면을 열지 못할 수도 있다. 따라서 당위 서기는 우선 이론을 잘 배워야 출발점이 높고, 이론을 지도로 하고, 사고문제에 대해 이론적인 사고 방법이 있고, 배치 작업에는 장기적인 정력과 후기가 있고, 총결산 작업에는 이론적 총결산이 있고, 자신의 특색이 있는 것을 형성할 수 있다. 당위 서기는 이론 수준을 높이려면 부지런히 공부하고, 자각적으로 공부하고, 꾸준히 공부하고, 장기적으로 축적하고, 기본 관점을 장악하고, 세계관과 방법론을 장악하고, 급공근리의 사상을 극복해야 한다.

당위 서기가 전공학습을 강화하는 것도 중요하다. 한편으로는 당무를 배워야 한다. 당무 업무 자체도 전공이고, 그 내포도 있고, 연구도 있고, 그 일의 특징과 규칙도 있다. 우리는 지식과 능력에 의지하여 우리의 일을 해야 한다. 지식은 힘이고 지식은 능력으로 변할 수 있다. 당위 서기는 당의 업무를 이해하지 못하고, 아이디어를 낼 수 없고, 일을 지도할 수 없다. 반면에 운송 생산, 관리, 법률 규정 등에 대한 지식을 배워야 한다. 이런 지식형 당위 서기는 반드시 이해해야 한다. 생산경영을 모르면 말을 할 줄 모르고, 시작하지 않으면 실력이 없다는 것을. 이해가 안 돼, 의사결정에 참여하는 건 말할 것도 없어.

당위 서기는 상급자의 서류를 열심히 공부하고 연구해야 일을 잘 할 수 있다. 상급 문건을 배우는 것은 학습 정책의 문제이다. 만약 우리가 상급 문건의 정신을 철저히 이해한다면, 우리의 일은 방향이 있다. 왜냐하면 당 조직은 차근차근 지도하고 책임지기 때문이다. 상급 문건 정신을 철저히 익혀야 일을 융합하여 창조할 수 있다.

셋째, 당위 서기의 의사 결정에서의 영향력을 높여야 한다.

기업당 조직이 중대한 문제 결정에서 정치적 핵심 역할을 발휘하는 것은 중요한 방면이다. 이 역할이 잘 발휘되었는지 안 되었는지는 당위 서기가 중요하며, 당위 서기가 중대한 문제 결정에 미치는 영향은 매우 중요하다. 시의회 비서의 영향력은 종종 의사 결정의 질과 관련이 있다. 그렇다면 어떻게 당위 서기가 의사결정에서 영향력을 높일 수 있을까? 나는 다음과 같은 점을 잘 파악해야 한다고 생각한다. 첫째, 기업의 중대한 문제 결정에 참여하고, 당성 원칙에서 출발해야 하며, 본본본전과 실무적인 태도를 견지해야 하며, 중대한 문제 결정에 대한 태도를 과감히 표명해야 하며, 인운운, 인운운, 또는 옳지 않은 것을 알면서도 태도를 나타내지 않거나 애매모호한 의견을 발표하는 현상에 주의를 기울여야 한다. 중대한 문제 결정은 누가 아니라 진리에 복종해야 하며, 각종 의견의 비교에서 올바른 의견을 견지하고 복종해야 한다. 둘째, 의견을 표현하는 데는 의론성과 이성이 있어야 하며, 당의 정책 운용, 형세에 대한 파악, 사물 발전에 대한 예측과 분석에 의지하여 자신의 의견의 영향력을 얻어야 한다. 셋째, 기업의 중대한 문제 결정에 참여할 때, 개인의 의견이든 당 조직을 대표하는 의견이든, 모두 의사 결정의 중요한 의견으로서, 서기의 신분으로 판정해서는 안 된다. 즉 당내의 의사 결정 문제, 당위 서기는 서기로 판정할 수 없고, 민주집중제를 실시해야 한다. 물론, 중대한 문제와 관련된 당 조직의 의견이 부결된 후, 제때에 상급 조직에 반영될 수 있다.

당위 서기는 당위 제 1 반의 지도자로서 당위 결정에 있어서의 영향력도 똑같이 중요하다. 그도 한 표이지만 그의 역할과 책임은 일반 회원보다 무겁다. 당위 서기는 당위가 논의한 중대한 문제를 전면적으로 분석하고, 조사 연구, 반복 논증, 반복 양조를 통해 자신의 의견을 정확하고 위원들이 받아들이도록 노력해야 한다. 동시에 다른 회원들이 의견을 충분히 발표하도록 유도하고, 결국 민주적 토론을 통해 제대로 집중해야 한다. 다른 의견의 장단점을 분석하고, 다른 의견에 귀를 기울이고, 자신의 의견을 다른 사람에게 강요하지 마라. 일반적으로, 의견이 통일되지 않으니, 강제로 표결하지 말고 결정을 내리세요.

당위 서기의 의사결정에서의 영향력을 높이는 것은 직접 의사결정에 참여하는 것뿐만 아니라 의사결정 후의 집행에도 나타난다. 중대한 문제에 대한 결정을 내린 후 당위 서기는 어떻게 집행할 것인가에 대한 문제에 직면해 있다. 이를 위해서는 당위 서기가 좋은 각도를 선택하고, 당위 서기의 직책에서 문제를 고려하고, 당 조직과 당원의 역할, 사상정치 업무의 역할을 파악함으로써 중대한 문제 의사결정 목표의 실현을 보장해야 한다. 너는 책임을 잃어서는 안 되고, 다른 사람이 하는 일을 하고, 자신을 종업원으로 삼아야 한다. 그러면 당위 서기의 존재가치를 잃게 된다. 이 문제를 이해하는 것은 기업 센터에 대한 이해와 파악을 포함한다. 철도는 안전한 운송과 생산을 중심으로 각급 당정 조직이 이 센터를 둘러싸고 일하지만, 사용하는 수단과 방식은 다르다. 행정은 주로 행정관리, 경제관리 등의 수단을 사용하며, 행정법규, 명령으로 직원을 조직하여 임무를 완수할 수 있다. 당 조직은 주로 정치적 우세, 사상교육, 방향 지도를 발휘함으로써 간부 근로자의 적극성을 동원하고 당 조직과 당원의 역할에 의지하여 센터를 확보하고 임무를 완수한다. 이 기능에는 간접적인 면이 있는 것 같다. 사람을 체포하고, 당원을 잡고, 지도 간부를 잡는 것, 즉 당이 당을 관리하고, 자기 건설을 잘 해야 한다는 것을 강조하는 것이다. 예를 들면 당원의 교육, 훈련, 당내 활동은 안전 생산의 중요성을 직접적으로 나타내는 것이 아니라, 승리를 거두기 전의 훈련이라고 부르며, 칼을 갈고 나무를 베는 일을 놓치지 않는다. 당 조직의 역할도 직설적인 면이 있다. 예를 들면 당원 공관 조직, 갑작스러운 습격, 팀장 당원 잡는 역할 등이 있다. 당위 서기의 경우, 일상 업무가 현장에 깊이 들어가 생산을 조직하고' 두 가지 규율' 을 잡는 정류는 모두 직접적인 효과를 나타냈다. 그러나 전반적으로, 당위 서기는 안전 생산에 있어서 자신의 관점을 가져야 하며, 일의 우세를 잃어서는 안 된다. "두 가지 규율" 을 잡는 데 있어서 당위 서기의 업무로 볼 때, 일은 아직 끝나지 않았지만, 직공 위반 규율, 특히 일부 경향성 문제를 통해 간부와 당원의 선도적인 역할을 보아야 한다. 파티 빌딩의 기존 문제를보십시오. 포스트 이데올로기 적, 정치적 업무의 효과를보십시오. 경영진에게 제기해야 할 몇 가지 문제를 살펴보십시오. 사실 당위 서기 업무에 대한 조사와 연구, 그리고 어떻게 당의 건설과 사상정치 사업을 강화함으로써 이러한 문제를 해결할 수 있는가 하는 것이다.

당위 서기의 의사 결정에서의 영향력을 제고하는 데는 여러 방면이 관련되어 있다. 당위 서기 종합능력의 구현이며 사상적 자질, 당성 원칙, 정책 수준, 전문지식, 판단력, 분석예측능력, 통일력, 대중의 기초와 대중의 위신이 필요하다. 비서는 반드시 이러한 모든 요소들을 가지고 있는 것은 아니지만, 자신의 장점과 열세가 무엇인지 끊임없이 분석하고, 자신의 부족한 점을 끊임없이 보완하고, 자신의 종합적인 자질과 능력을 향상시키기 위해 노력하며, 의사결정에서 자신의 영향력을 높여야 한다.

넷째, 당위 서기는 사람을 양성하는 데 주의를 기울여야 하고, 비서는 인재를 배출해야 한다.

당위 업무의 주요 대상은 사람이고, 모든 일은 사람에 의해 해야 한다. 당의 건설이든 사상정치 작업이든 사람을 양성하는 것은 핵심 문제와 중요한 임무이다. 우리 당은 사람의 양성, 특히 간부의 배양을 매우 중시한다. 4 중 전회는 세기를 뛰어넘는 간부를 양성하는 전략적 임무와 요구를 제기하기로 결정하고, 기층당위 서기로서 이에 대해 충분한 인식을 가져야 한다. 사람을 교육하는 것은 기층 당위의 중요한 임무이자 당위 서기의 중요한 직책이다. 당위 서기는 간부의 발견, 선발, 양성, 교육, 지도, 즉 사람을 고용하는 관건은 사람을 교육하는 것이다. 어떤 당위 서기는 그의 지휘 아래 간부들을 양성할 수 있고, 자질이 비교적 좋은 반면, 어떤 당위 서기는 근무 시간이 길어서, 그의 손을 거쳐 배양된 간부가 매우 적고, 심지어 없다. 물론 간부를 양성하는 요인이 많지만 당위 서기는 사람을 양성하는 문제에 대해 책임을 회피할 수 없다. 당위 서기가 인재를 데려갈 수 없다면, 당신의 일이 성공적이라고 말할 수 없다면, 사람을 양성하는 것보다 더 중요한 것은 없다고 말해야 합니다.

당위 서기의 훈련은 다음과 같은 몇 가지 문제에 주의해야 한다. 첫째,' 인사다리' 정신, 즉 당성이 강해야 하고, 당의 사업에서 사람을 이끌고 키워야 하며, 특히 젊은이들이 자신의 직무에서 유능하게 할 수 있도록 키워야 하며, 자아를 초월할 수 있고, 더 큰 발전을 할 수 있어야 한다. 우리는 "우 대랑 가게" 의 영향을 단호하게 포기해야합니다. 둘째, 좋은 젊은 모종을 발견하는 데 능숙해야 하는 것은 젊은 간부를 잘 양성하는 것이다. 우리는 그들을 완전무결하게 비판해서는 안 되며, 한 사람의 기본적인 사상적 자질과 업무 능력의 주류에서 사람을 발견하고 키우고 교육해야 한다. 묘자는 활기찬 방식으로 발전하고 성장한다. 그들은 발전 추세에 있다. 그들은 반드시 미성숙해야 하며, 과정이 필요하다. 그러나 우리가 본질과 주류에서 그의 발전 추세를 파악하기만 하면 묘자는 정확하게 선택되고 가능한 한 빨리 성숙해질 것이다. 셋째, 젊은 간부를 어떤 직위나 중요한 직위에 올려놓고 단련하고, 임무를 부여하고, 방법을 가르치고, 요구를 제기하고, 짐을 짊어지고, 실천에서 실력을 보여야 한다. 오랫동안 그들을 어떤 위치에 두지 않으면, 그들의 성장을 지연시키기 쉽다. 작은 걸음으로 빨리 달리고 운동을 하면서 성장할 수 있다. 임용제의 개혁에 따라, 그들을 특정 직위에 두는 것은 확실히 불가능하지만, 대체할 수 있습니까? 이것은 실천 검증을 거친 진리이다. 누구도 하나를 보는 것이 준칙이라고 말할 수 없고,' 초검사주의' 의 방해를 배제해야 한다. 동시에 그들을 많이 도와주고, 그들에게 더 많은 관심을 가져야 한다. 열정적인 배려는' 지나치게 사랑하는 것' 이 아니다. 열정적인 지도와 엄격한 요구는 관계가 있다. 그들이 문제가 있을 때, 제때에 제기하고, 비판하고, 지도하고, 경험을 총결해야 한다. 요컨대 젊은 간부를 양성하는 것은 그들이 자연스럽게 성장할 때까지 기다릴 수 없다. 넷째, 우수한 젊은 간부의 발견과 양성에 대해서는 다수의 의견을 들어야 한다. 즉,' 여론' 을 중시하고, 실천에서 그들의 사상과 업무능력을 관찰하고 고찰해야 하며, 결정적인 시기에 사람을 고찰하고, 그들의 정치적 경향을 파악하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 중앙이 혁명화를 최우선 과제로 거듭 강조하는 문제이기도 하다. 다섯째, 당위 서기는 반드시' 사화' 방침과 덕재를 겸비한 기준을 견지해야 하며, 반드시 당의 사업 입장에 서서 사람을 키워야 한다. 사람을 키울 때 개인의 득실을 섞어서는 안 되고, 내 뜻에 맞게 선을 그어서는 안 되며, 개인의 체면을 생각해서는 안 된다. 이 문제는 입장 문제라고 할 수 있다. 입장이 확고해야 사람을 교육하는 방법을 파악할 수 있다. 당위 서기가 자신의 이익으로만 사람을 양성하는 문제를 고려한다면, 그는 평생 사람을 양성하는 방법을 파악할 수 없을 것이다.

다섯째, 당위 서기는 당 건설 업무를 파악하는 사상이 있어야 한다.

소위 작업 아이디어란 작업의 전반적인 구상과 틀, 방식의 수를 결정하는 것이다. 요컨대, 생각은 무엇을 잡고, 어떻게 잡고, 어느 정도 잡는 것이다. 당 건설 사업 사고방식은 당 건설 사업이 한 시기나 단계에서 어떤 목표를 달성해야 하는지, 어떻게 달성해야 하는지, 요점이 무엇인지, 어디서 돌파했는지, 어떤 효과를 얻을 수 있는지를 가리킨다. 사유가 일의 질과 효과를 결정한다고 할 수 있다.

우리는 당 건설 사업이 올라가야 한다고 말했고, 당위 서기는 생각이 있어야 하는데, 이것은 서기의 직책, 지위, 역할에 의해 결정된다. 당위 서기는 생각이 없다. 당 건설 사업의 계획, 목표, 임무, 조치는 잘 확정되지 않는다. 당위 서기는 당위의 반장이며 당 건설의 제 1 책임자이다. 아이디어를 내고 청사진을 그리는 것은 당위 서기의 책임 요구이다. 이 일을 잘하지 못하면 반장의 책임을 잃고 제 1 책임자의 책임을 잃게 된다. 당원 중 실제 상황에 따르면 당위 서기의 업무는 생각이 없고, 단위의 당 건설 업무는 왕왕 일반화되어 있고, 어떤 것은 심지어 매우 나쁘고, 각 방면은 보통이고, 매우 나쁘다. 생각이 있는 직장에서는 당 건설 작업이 더 빨라지고, 일은 특색과 경험이 있을 것이다. 좋고 나쁜 문제는 확실히 존재한다. 이 문제는 당위 서기 업무에 대한 생각이 있는지 여부와 직결된다.

사고에 대한 이해에는 두 가지 일방적인 현상이 있다. 한 가지 현상은 기층의 일을 우리는 생각할 필요가 없고, 상급자가 배치했으니, 그냥 해야 한다는 것이다. 이런 인식은 상급 정신과 본 단위의 실제 결합을 소홀히 한다. 상급 배치의 여러 방면은 모두 원칙적이고 지도적이어서 모두 정련해야 한다. 상부에서 요구하는 유연한 운용과 구체적 테셀레이션도 아이디어를 내야 한다. 아이디어를 낼 수 없다면, 상급자의 배치와 요구는 쉽게 이루어지지 않고, 잘 실행해도 쉽지 않다. 또 다른 현상은 비서와 관원이 올바른 관계가 없다는 것이다. 일은 장교가 사상을 얻고, 장교가 사상을 구현하고, 장교가 사상을 총결해야 한다. 비서에게 사고를 맡기는 것이 가능하다면, 그것은 일종의 직원 의견이어야 하며, 비서의 심의 논증을 거친 후 총괄적으로 확정하여 비서의 생각이 되어야 한다. 장교가 방안을 취할 때, 비서의 마음은 장교로 비서를 대신하는 것이 아니라 좀 더 움직여야 한다. 이 간사는 비서의 생각, 관점, 의견, 즉 이러한 생각, 관점, 의견을 구체적으로 확장, 정제 및 이행해야 한다. 전반적인 생각은 반드시 서기가 취해야 한다.

당 건설 사업의 사고방식을 어떻게 결정할지는 다음과 같은 점을 파악해야 한다. 첫째, 상급당 조직의 요구에 따라 상급 정신을 철저히 파악하고, 상급 정신과 본 단위의 실제를 긴밀하게 결합하여 자신의 업무 사고방식을 확정해야 한다. 둘째, 조사 연구를 잘 하고 직원과 대중의 의견을 잘 들어야 한다. 충분한 양조를 거쳐 서기는 생각의 초심을 내놓고 당 조직과 토론하여 아이디어를 확정하고 모두의 사상과 보조를 통일할 것이다. 셋째, 생각이 형성된 후에는 잘 집행해야 하고, 당위 서기는 직접 조직해야 하며, 실천 속에서 끊임없이 사고를 개선하고 발전시켜 자신의 주먹 제품을 형성해야 한다. 이것이 바로 창의성이 있어야 하고, 창의성은 그 자신의 생각이다. 그래야 특색이 있고 효과가 있다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)

여섯째, 당위 서기는 열심히 실시해야 한다.

실천을 파악하는 것은 지도 간부의 실무 업무 작풍의 구체적인 구현이다. 기층당위 서기에게 집행이란 무엇이며 어떻게 집행합니까? 우선 당위 서기가 당 건설 강화에 관한 상급자의 주요 정신을 진정으로 이해했는지, 상급당 조직이 제기한 요구가 본 부서의 실제 관철과 결합되었는지, 행동으로 옮겼는지, 문제를 해결했는지, 실효를 얻었는지 보아야 한다고 생각한다.

나는 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다고 생각한다. 첫째, 조사 연구를 중시해야 한다. 본 부서의 당 건설 목표를 세우고, 임무를 배치하기 전에 조사 연구에 주의해야 한다. 이것은 상급자의 정신을 꿰뚫어 상급자의 요구와 본 단위의 실제를 결합한 후 구체적인 업무 요구 사항, 작업 계획, 조치를 취하는 것이다. 목표가 확정되고 임무가 배치되면 연구에 집중해야 한다. 조사를 통해 문제를 발견하고, 지도를 강화하고, 조치를 보완하고, 시행을 추진하다. 이를 위해서는 당위 서기가 대부분의 정력과 시간을 조사 연구에 써야 한다. 둘째, 감독 검사. 목표가 정해졌고, 임무가 배치되었고, 일이 이제 막 시작되었고, 더욱 중요한 것은 실행이다. 당위 서기에게 설정된 모든 목표와 임무는 일일이 독촉해야 하며, 일의 전반적인 진도도 마음속으로 헤아릴 수 있어야 한다. 우리는 쪼그리고 앉아 참새를 해부하는 방법으로 규칙적인 것을 찾아 해결할 수 있다. 셋째, 단계적으로 책임진다. 각 등급을 중시하고, 각 등급의 중점과 책임이 무엇인지 명확히 하고, 단계적으로 책임제를 실시해야 한다. 당위는 당 지부를 잘 관리해야 하고, 당위 서기는 당 지부 서기를 잘 관리해야 한다. 넷째, 전형적인 경험을 잡는다. 전형을 잡는 것은 업무를 지도하는 효과적인 방법이다. 전형을 발견하고, 전형을 키우고, 전형을 세우고, 전형을 보급하는 것도 실천이며, 당위 서기의 업무 사상과 방법을 반영하는 일이다. 좋은 일이 반영되지 않아 서기의 후각이 좋지 않아 조직 시스템의 상황을 반영하는 채널이 원활하지 않다는 것을 알 수 있다.

요컨대, 당치당을 관리하는 것은 당위 서기의 중요한 직책과 수단이다. 달성, 배치가 완료된 형식주의 현상을 방지하고 극복해야 한다. 심도 있는 조사 연구를 통해 문제를 끊임없이 발견하고, 제도를 끊임없이 개선하고, 조치를 지속적으로 시행하고, 끊임없이 문제를 해결하고, 실행, 재실시한다.

당위 서기가 일을 잘 하는 또 다른 중요한 측면은 당위 서기의 이미지를 단정하게 하는 것이다. 당위 서기는 당위 서기의 인격을 가져야 한다. 이런 인격은 위신, 신용도, 지도이다. 즉, 당위 서기의 개성은 힘과 사상 정치 작업이다. 이런 인격을 가지려면 항상 인격의 배양을 강화해야 한다. 이런 배양은 세 가지 방면을 중시해야 한다. 첫 번째는 당성 수양이다. 정치 이론, 정치 신앙, 개혁 개방, 청렴하고 자율적인 수양이다. 두 번째는 도덕적 수양이다. 주로 노인을 존중하고 타인을 존중하는 방면에서 행동규범, 사회도덕규범 준수, 법률법규에 나타난다. 세 번째는 기질 수양이다. 이를 위해서는 당위 서기가' 도' 를 잘 파악해야 하고, 우아하고 교만하지 않고, 소탈하고 경박하지 않고, 자신감과 교만, 다재다능하고 교만하지 않아야 한다. 당위 서기의 직위에서, 끊임없이 공부하고 용감하게 실천한다면, 자신을 잘 파악하고 자신의 의무를 잘 이행할 수 있다.