창사문과 친구 3 명이 백만 명을 횡령하여 형을 받았는데, 어떻게 기업 직원의 부패 문제를 근절할 수 있습니까?

3 명의 문과 우식유한공사 직원들이 직무를 이용하기 편리하며, 다른 회사와 구매계약을 체결할 때 서로 결탁하여 리베이트 방식을 통해 공급자에게 재물을 청구한다. 동창 사건이 발생했을 때, 3 명은 이미 수백만 원을 부패했다. < P > 직원 부패 문제에 대해 기업 발전을 고민해 왔으며, 이 경우 기업 직원의 부패 문제를 막기 위해 이 세 가지 작업을 잘 할 수 있다. < P > 1 위: 기업 내부의 부패에 대한 관용 < P > 은 기업 생산 경영 과정에서 일부 경영자들은 기업 손실이 적은 부패행위를 완전히 무시할 수 있다고 생각하는데, 결국 추적하면 기업에 미치는 영향도 좋지 않다. 특히 일부 핵심 부서, 핵심 멤버들은 직무의 편리함을 이용하고, 약간의 이익을 얻으며, 집안일, 사소한 일이라고 생각하며, 기업 운영에 영향을 주지 않는 한 한쪽 눈을 뜨고 지나가게 하면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 이런 관용은 작은 욕심이 큰 욕심으로 변할 뿐, 당시 기업에 끼친 손실은 경제적일 뿐만 아니라 기업 신용의 이미지로도 이어질 수 있다. 기업으로서 내부 부패 행위에 대해 끝까지 조사하여 고압으로 억제해야 기업의 건강한 발전을 촉진할 수 있다. < P > 2 점: 기업경영관리메커니즘을 보완하고 제도로 부패행위를 줄여야 한다. < P > 기업직원 부패의 경우 기본적으로 기업관리허점, 특히 구매 공급 판매 재무 등을 이용하며, 도킹이 원활하지 않으면 다른 꿍이가 있는 사람에게 부패의 기회를 만들어 준다. < P > 이 경우 기업은 심사 감독 메커니즘을 보완하고, 기업의 일상적인 경영 행위에 대해 재무감사 검증을 실시하며, 프로젝트 추진을 피할 수 있는 과정만 있을 뿐 뒤돌아보지 않는 상황을 피할 수 있다. 동시에 부패와 고위험 일자리에 대해서는 회전 메커니즘을 취하고, 누군가를 고정직에 머물게 하지 말고, 끊임없는 교환을 통해 직권 남용을 막을 수 있다. < P > 세 번째 요점: 기업 직원에 대한 청렴교육 강화 < P > 많은 기업경영자들은 생산만 파악하고 기업문화 형성은 무시하며 기업 청렴문화에 대해서는 더욱 적다. 기업 경영 규모가 커짐에 따라 경영 행위만 중시하고 직원에 대한 사상 교육을 소홀히 하면 어떤 사람들은 방향을 잃을 수 있다. 부패 문제, 경계 교육에 대한 인식을 높이고, 내면에서 부패를 자각하고, 레드라인 의식을 강화해야 한다.