국경을 넘나드는 전기상은요?

먼저 이 네 가지 주요 주류 국경 간 전자 상거래 플랫폼에 대해 이야기하겠습니다.

I. 글로벌 스피드 패스

1 비용 없는 아웃바운드 유입으로 많은 예산을 줄였습니다.

둘째, 플랫폼 요금, 판매자의 문턱이 빠르게 높아졌다. 글로벌 속매통 플랫폼은 며칠 만에 새로운 규정이 나왔고, 각 규정은 판매자의 경영 문턱을 높이고 있다.

둘째, 아마존은

1 가장 빠른 항공운송, 2 자금 회수 속도 14 일, 3 가볍고 수익성이 높은 화물에 적합합니다.

셋째, 에디

1 의 가격이 매우 낮습니다.

2 선전은 수백 개의 계좌를 팔고, 수십 개의 이베이 팀을 팔거나, 작은 판매에서 멀리 떨어져 있는 것이 좋다.

넷째, 소원

1 최고 가격 대비 성능, 최저 임계값. 지금의 경쟁은 지난 2 년보다 훨씬 치열해졌다. 3 여러 범주에서 운영할 수 있으며, 시장에 따라 빠르게 로드할 수 있습니다 (점포의 성실성을 전제로 함).

먼저 소백이 국경을 넘나드는 전기상으로서 무엇을 주의해야 하는지 말해 보자.

첫째, 국경을 넘나드는 플랫폼을 선택하여 자원을 집중시키고, 광사망의 패턴을 기억하라.

국경을 넘나드는 무역하는 신인들은 흔히 이런 간단한 생각을 가지고 있는데, 주류의 국경을 넘나드는 전자상거래 플랫폼에 가게를 열기만 하면 가장 큰 기회와 수익을 거둘 수 있다. 사실 이런 견해는 틀렸다. 특히 국경을 초월한 신인들에게는 경험, 자원, 정력이 종종 제한되어 있기 때문이다. 너에게 집중은 항상 광사망보다 더 효율적이다. 자신의 특징에 맞는 국경을 넘나드는 플랫폼을 선택하고, 자신의 자원을 투입하고, 점포를 잘 운영하는 것이 국경을 넘나드는 신인들의 올바른 첫걸음이다. 만약 네 개의 플랫폼이 모두 투표했다면, 너는 왕왕 혈본이 돌아오지 않을 것이다.

둘째, 국경 간 제품의 선택은 다음 사항을 고려해야합니다.

1, 시장 잠재력이 크며 이윤율이 상대적으로 높습니다. 국경을 넘나드는 전자상거래 제품의 이익률은 기본적으로 50% 이상, 심지어 100% 에 달한다.

2. 국제 물류에 적합하고, 제품 부피가 비교적 작고, 무게가 가볍고, 쉽게 깨지지 않는 것이 중요하다.

3. 조작이 간단합니다. 설치를 안내해야 할 제품과 같이 국경을 넘지 마세요. 후속 불만과 고객서비스 비용이 모두 높기 때문입니다.

4. 애프터서비스는 간단합니다. 기본적으로 어떤 제품도 애프터서비스를 할 필요가 없습니다.

5. 독자적인 제품 디자인을 갖는 것이 중요하다. 제품 R&D 능력과 포장 디자인 능력을 포함한다.

6. 마지막으로 핵심은 플랫폼과 목적지 국가의 법률과 규정, 특히 해적판이나 금지품을 위반하지 않는 것이다. 이런 제품은 절대 팔 수 없고, 돈을 벌 수 없을 뿐만 아니라 소송비도 내야 한다.

셋째, 국경 간 전자 상거래 팀 설립

국경을 넘나드는 전자상거래 운영의 성공에 있어서 성공적인 팀은 매우 중요하다. 특히 국경을 넘나드는 전자상인으로 변신하는 중소기업들에게는 더욱 그렇다. 솔직히 말해서, 중소기업 자원은 많지 않고, 모든 것은 현실에서 출발한다.

1, 기존 BTOB 플랫폼 운영에서 인재를 찾다.

국경을 넘나드는 전기상인재들은 먼저 원대외무역인재 중에서 선택할 수 있다. 대외무역업체들은 모두 비슷한 유전자를 가지고 있기 때문이다. 특히 원래 알리바바 BTOB 의 대외무역업무원들도 이런 변신이 논리적이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 무역명언)

타오바오 운영에서 인재를 찾다. 현재 타오바오는 중국 시장에서 이미 매우 성숙했다. 타오바오 운영에 익숙한 사람이 많다. 간단한 훈련을 거쳐 국경을 넘나드는 전자상거래 응용인재가 되기 쉽다. 사실, 데이터 운영에 보급된 국경을 초월한 놀이는 타오바오와 매우 흡사합니다. 타오바오는 현재 매우 좋은 운영 기반을 가지고 있습니다. 이런 사람도 찾기 쉽다.

넷째, 국경 간 전자 상거래 인재를 체계적으로 양성한다

현재 국내에서 가장 희소한 전기상 인재는 국경을 초월한 전기상 인재이며, 국경을 넘나드는 환경과 정책도 비약적으로 발전하고 있다. 따라서 기업들은 국내 타오바오 운영보다 체계적으로 국경을 넘나드는 인재를 양성해야 한다. 운영이나 플랫폼 정책에 대한 이해가 더 중요하다. 국경을 넘나드는 거래주기, 거래위험, 후속 불만이 국내 타오바오보다 훨씬 엄격하기 때문이다. 잘 처리하지 못하는 것은 종종 재앙적이다.

동사 (verb 의 약어) 자체 제품의 브랜드화

제품을 판매하는 궁극적인 목적은 고객이 제품을 기억하고 품질, 외관, 신분에서 소비자의 신뢰를 키울 수 있도록 하기 위함입니다. 그래서 많은 국경을 넘나드는 전기업체들은 플랫폼으로 발전하거나 다른 전자상거래 플랫폼 아래서 여전히 자신의 특색 상품을 전문적으로 경영하여 기업의 안정적인 발전을 도모하고 있습니다.

플랫폼화는 많은 결심, 자금 지원, 고객의 브랜드 정체성이 필요하며, 기업이 기존 플랫폼 없이 자신의 전자상거래 플랫폼을 구축하기 시작할 때 사용자 트래픽 지원을 보장할 수 있도록 합니다. 기존 플랫폼에서 운영하는 것보다 위험은 더 많지만 발전 방향도 있어 기존 플랫폼 아래의 제도에 얽매이지 않는다.

자신의 국경을 넘나드는 플랫폼을 만들 때 맹목적으로 따라다니지 않도록 명심해라. 다음 사항을 확인해야 합니다.

1. 기업에 좋은 자금 체인과 공급망이 있습니까?

2. 사용자가 자신의 제품에 대해 동질감을 가지고 있습니까?

주요 제품은 어디에 있습니까? 이 분야에서 플랫폼을 어떻게 홍보합니까?

단기 위험 평가 및 예방에 대한 결정이 있습니까?