혼합소유기업과 전통적인 국유기업의 차이점은 무엇이며, 이들이 당 건설에 어떤 새로운 요구사항과 과제를 가져오나요?

국유기업이 혼합소유기업으로 전환된 후에는 전통적인 국유기업의 경영 이념, 방법, 모델이 시장화 요구 사항과 효율성 원칙에 따라 개혁되고 개선되어야 하며, 고용 촉진, 자원 배분의 시장화, 경영 방식의 시장화, 유통 모델의 시장화, 제도적 지위 설정의 시장화, 경영 내부 마찰 및 비효율적 노동 최소화를 더욱 가속화하기 위해 비상장 기업의 경영 모델을 도입해야 합니다. . 이러한 작업 방식의 변화는 당 건설 작업이 이에 적응해야 함을 요구합니다. 동시에 현대 기업 시스템에 적응하기 위한 혼합 소유 기업의 기업 지배 구조는 당 조직 운영 체제의 변화를 요구하고 있으며 '신 3개 회의'와 '구 3개 회의' 간의 관계를 적절하게 처리할 것을 요구하고 있습니다. 회의'를 통해 당 조직의 정치적 핵심을 더욱 효과적으로 발휘할 수 있습니다. 또한 당 조직은 변화된 기업이 시장 경제에 적응하도록 지도하는 동시에 지식 경제와 인본주의적 사고의 요구에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 이러한 요구에 직면하여 전통적인 국유 기업 당 건설의 메커니즘, 시스템 및 운영 방법은 시대와 선진화의 요구에 따라 개선되고 완벽화되어야 합니다.

현재 우리나라의 혼합 소유 기업은 지분 구조 측면에서 크게 국유 절대 통제, 국유 상대 통제, 비공개 통제 및 해외 합자 주식의 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 기업. 소유형태가 다르기 때문에 혼합소유기업의 당건설사업은 크게 세 가지 상황으로 나눌 수 있다. 첫째, 국유의 절대지배기업과 상대지배기업의 당건설사업은 기본적으로 전통적인 국유기업의 지속과 발전이다. . 기업과 당 조직에 대한 당의 령도 당 중앙위원회의 정치적 핵심 역할이 충분히 반영될 수 있습니다. 이러한 유형의 기업은 상대적으로 큰 비율을 차지하며 혼합 소유 기업의 정당 구축에 대한 우리 연구의 초점이기도 합니다. 두 번째는 비공유 기업이다. 현재 이러한 유형의 기업은 그 수가 상대적으로 적지만 당 건설 활동의 메커니즘과 경로는 상대적으로 복잡하며 당 조직의 역할도 큰 변화를 겪었다. 기업에서는 지배적인 위치를 차지하기가 어렵습니다. 이러한 유형의 기업에서 당 건설 사업을 수행하는 방법은 위에서 아래로 공동 노력하여 더욱 탐구하고 혁신해야 합니다. 세 번째는 국유 기업의 상호 보유로 상호 의존과 상호 영향력의 패턴을 형성하는 것입니다. 이때 각 기업의 원래 당 건설 작업은 어떻게 서로 조화를 이룰 수 있습니까? 넷째는 해외의 다출자 혼합체제 기업이다. 이러한 기업은 특히 주최국마다 정당 활동(특히 공산당 활동)에 대한 규정이 다르기 때문에 당 건설 활동을 수행하는 데 큰 한계가 있다. 구체적인 구축 작업은 각 기업의 실제 상황에 따라 이루어져야 합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 이러한 대규모 신경제조직과 당원그룹에 직면하여 당조직은 다양한 형태로 기능하지만 당 통치의 경제적 기반으로서의 위상은 변하지 않았으며 당 조직의 성격은 변하지 않았다. 파티와 파티원 및 파티 조직에 대한 요구 사항은 변경되지 않았습니다. 그러므로 혼합소유제 기업의 형태에 관계없이 당건설사업의 과학수준을 지속적으로 향상시켜야 한다. 이는 당의 선진적 성격 건설에 대한 요구일 뿐만 아니라 혼합소유제의 건전한 발전을 촉진하는 보장이기도 하다. 기업.