기업은 어떻게 사원을 성공적으로 채용합니까?

기업의 급속한 발전에 따라 인적 자원 전략과 기업의 발전 전략이 서로 협조하여 서로 촉진할 것을 요구한다. 따라서 업무 확대에 직면하여 HR 의 중요한 업무 중 하나는 기업을 위해 대량의 우수한 인재를 채용하는 것이다. 다음은 기업이 직원을 성공적으로 채용하는 방법에 대한 세부 사항을 정리한 것입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다!

첫째, 채용 채널 확대

HR 은 매일 대량의 채용 소프트웨어에서 이력서를 받지만, 때로는 기업의 채용 요구를 충족시키지 못할 때도 있다. 이를 위해서는 채용 채널을 넓혀야 한다. 예를 들어, 직원들은 헤드헌터를 찾기 위해 추진하고 있습니다. 직원 내부에서 푸시되는 이력서는 일반적으로 매우 신뢰할 수 있습니다. 그들은 상대적 내추에 대한 보상을 지정하고, 사진과 문안을 준비하여 직원에게 위챗 모멘트 발급을 하고, 인재를 끌어들일 수 있다.

제 3 자 헤드헌터에 의지하여 유명한 중층 임원을 찾는데, 관건의 지도자가 정해지면 후속조치가 훨씬 쉬워진다.

둘째, 이력서 심사 속도를 높입니다

이력서는 여러 차원에서 심사 효율을 높일 수 있다.

1 경성 조건: 반드시 일정한 학력이나 자격증이 있어야 하며, 관련 업무 경험이 있어야 한다.

② 업무 내용: 구직자의 이전 업무 내용이 현재의 업무 내용과 일치하는지, 때로는 직함이 가까워질 수도 있지만, 맡은 내용은 다르다.

③ 안정성: 일부 구직자들은 일정 기간 이직을 하며 구직자의 안정성이 떨어지고 미래의 직업 계획에 대해 명확하지 않다는 것을 보여준다. 기업에 들어와도 장기 일자리를 안정시키기가 어렵고 이직 비용과 재채용 비용만 더 높아질 뿐, HR 도 가급적 피해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

셋째, 면접 기교를 향상시킨다

매일 많은 구직자들이 면접을 봐야 하기 때문에 HR 도 면접 효율을 높여야 한다. 적합하지 않은 사람에게 너무 많은 시간을 낭비하지 마라. 면접 기교는 오픈 면접, 리더쉽 그룹 면접 등 다양하다. 또한 관련 숙제를 배정하여 구직자의 실제 실력을 테스트할 수 있다.

넷째, 인재 풀을 만듭니다

기업별 인재 풀을 만들 수 있다면 채용에 직면할 때 많은 노력을 절약할 수 있다. HR 은 구직자를 면접할 때 구직자의 능력이 약간 부족하거나 채용된 직위가 이미 인선을 결정했다고 생각되면 구직자를 인재 풀에 배치하고 적절한 직위가 있을 때 구직자에게 연락할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 매일 제출하는 대량의 이력서도 인재 풀에 넣을 수 있다. 채용이 필요할 때 이력서를 반복해서 보고 적합한 인재가 있는지 여부를 선택할 수 있다.

인재에 대한 기업의 갈증은 끝이 없다고 할 수 있다. 효율성을 더욱 높이고 기업이 필요로 하는 인재를 제때에 공급할 수 있다면 기업의 안정적인 발전을 위한 기반을 마련할 수 있다.