완다 회의의 6가지 원칙

첫째, 시간의 원칙

완다의 만남에 누가 늦더라도 엄중한 처벌을 받게 됩니다. 뿐만 아니라 완다는 회의 시간을 엄격하게 규정하고 지연을 허용하지 않으며 시간을 효과적으로 통제합니다. 회의는 정시에 이루어져야 할 뿐만 아니라 회의도 정시에 끝나야 하며 모든 사람의 발언 시간도 통제됩니다.

둘째, 책임의 원칙

문제가 발생하면 많은 사람들의 첫 번째 본능은 책임을 회피하는 것입니다. 완다에서는 책임 회피가 절대 허용되지 않습니다. 회의에서 책임에 대해 이야기하려면 모두가 자신의 책임에 대해 이야기하지 않고 다른 사람의 문제만 이야기해야 합니다. 금기시되며 엄중한 처벌을 받게 됩니다. 누가 서로 다투면 상대방의 성과 점수에서 감점됩니다. 원칙을 위반하는 사람이 있는 경우 회의 주최자는 즉시 이를 상기시켜야 합니다.

그러므로 회의 중에 테이블 위에 다음과 같은 표지판을 놓을 것을 제안합니다. 이유가 아닌 결과! 경고로 사용하십시오. 기업은 책임을 기업의 기본정신으로 삼아야 하며, 모든 임직원과 메이커는 이 가치를 인식해야 합니다.

셋째, 단순성의 원칙

왕젠린이 연설을 위해 무대에 올랐을 때 한 시간 동안 연설하겠다고 하면 기본적으로 5분 차이가 나지 않습니다. 마지막 시간은 단순화되고, 연설은 단순화됩니다. 리더가 무대에 올라 연설을 하더라도 단순화하고, 시간을 조절해야 하며, 회의 과정도 단순해야 합니다. 요점을 바로 말하고, 거창한 단어를 사용하지 마세요. 완다는 회의는 반드시 PPT를 사용해야 한다고 규정하고 있지만, 최소한의 스타일이어야 하며 10페이지를 초과할 수 없습니다.

많은 회사에서는 직원들에게 아름답고 오래 지속되는 PPT를 만들라고 권유하고 직원의 태도가 좋다고만 말하는 것은 매우 어리석고 시간 낭비입니다.

넷째, 감독원칙

적시에 진행상황을 확인하기 위해 회의 진행자 없이 회의를 진행하는 기업이 많아 회의가 다과회나 말도 안되는 회의로 변질된다. 회의는 문제에 초점을 맞춰야 하며 문제를 주변에 퍼뜨려서는 안 됩니다. 따라서 완다의 컨퍼런스에서의 연설과 보고는 주제에서 벗어나기 때문에 종종 중단됩니다.

다섯째, 결과의 원칙

모든 회의에는 결의안이 있어야 합니다. Wanda Company에서는 각 회의가 끝날 때 회의 주최자가 회의에서 달성할 결과를 명시하고 책임자를 식별하며 회의에서 도달한 해결 시간에 대해 실행자는 약속을 해야 합니다. 현장에서 100% 수백가지 책임을 집니다.

여섯째, 추적 원칙

회의에서 내린 모든 결정은 나중에 추적되어야 하며, 강력한 감독 시스템을 통해 회의에서 결정된 모든 사항은 모든 사람이 실행하고 특정 시간에 실행됩니다. 적시에 사안의 이행 및 결과를 추적하고 진행 상황을 적시에 리더에게 보고해야 합니다. 진행이 기한 내에 완료되지 않고 약속이 이행되지 않은 경우 해당 책임자는 책임을 져야 합니다.

그러므로 상사는 사람을 관리하기 위해 감정과 관계를 사용하기보다는 시스템을 사용하여 기업을 관리해야 합니다. 법치주의를 사용하지 않으면 상사는 매일 야근을 하며 불을 끄고 문제가 있는 곳으로 달려갈 것입니다. 결과적으로 상사는 유능한 사람이 될 것입니다. 결과적으로, 데리고 나온 직원들은 매우 무능할 것이고, 사장은 결코 벗어날 수 없을 것이다.

성과 뒤에는 팀이 있고, 직원들의 실행력이 기업의 성패를 직접적으로 결정한다는 점을 기억해야 한다. 상사도 개인 영웅에서 전문적인 팀으로 옮겨야 하고, 성과도 개인에 대한 의존에서 시스템 활성화로 옮겨야 한다. 기업은 조직의 교착상태를 극복하고 팀 결속력이 떨어지는 끝없는 악순환을 끊을 수 있도록 시스템과 문화를 활용하여 팀을 통합하고 게릴라에서 정규군으로 전환해야 합니다.

전략은 하늘, 비즈니스는 땅, 조직은 사람, 메커니즘은 기술, 프로세스는 도구, 실행은 비즈니스 모델을 재구축하고 전통적인 인식을 깨는 데 도움이 되는 법칙입니다.

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