기업 문화의 역할

1. 안내 기능

기업 문화는 기업 전체와 구성원의 가치와 행동 방향을 안내할 수 있습니다. 이는 구체적으로 두 가지 측면에서 반영됩니다. 첫째, 개별 기업 구성원의 사고와 행동을 안내하는 역할을 하며, 둘째, 기업 전체의 가치 지향 및 운영 관리를 안내하는 역할을 합니다. 기업의 기업문화가 형성되면 기업 구성원의 가치관과 행동지향이 기업문화의 시스템 기준과 어긋나면 그 자체의 가치관과 기준 체계가 확립되기 때문이다.

2. 제약 기능

기업 문화는 기업 직원의 사고, 심리, 행동에 제약과 규범적인 영향을 미칩니다. 기업문화의 제약은 제도적인 제약이 아니라 연성 제약입니다. 이러한 제약은 기업문화 분위기, 그룹 행동강령, 기업의 도덕적 규범에서 비롯됩니다. 집단의식, 사회적 여론, 독특한 풍습과 패션 등 정신적, 문화적 콘텐츠는 개인의 행동을 순응시키려는 강한 집단적 심리적 압력과 동기를 형성하여 기업 구성원의 심리적 울부짖음을 유발하고 행동적 자존감을 달성하게 된다.

3. 결속력

기업문화의 결속력은 기업 구성원들이 하나의 가치로 인정할 때 그것이 기업의 모든 면에서 일종의 접착력이 된다는 뜻이다. 측면은 구성원들을 하나로 모아 거대한 구심력과 결속력을 만들어냅니다.

기업문화는 기업의 영혼이자 기업 발전의 무궁무진한 원동력입니다. 여기에는 기업의 정신과 가치가 핵심인 매우 풍부한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. 여기서 말하는 가치는 일반적으로 기업 경영에 있어서의 다양한 문화적 현상을 의미하는 것이 아니라, 기업이나 그 직원이 경영 활동에서 추구하는 가치를 의미합니다. 확장된 정보

기업 문화는 세 가지 수준으로 구성됩니다.

(1) 표면 수준의 물질 문화를 기업의 "하드 문화"라고 합니다. 공장외관, 공장외관, 기계설비, 제품형상, 외관, 품질 등을 포함합니다.

(2) 리더십 시스템, 대인 관계, 다양한 규칙, 규정 및 규율을 포함한 중급 수준의 제도적 문화.

(3) 핵심 수준의 영적 문화를 '기업 소프트 문화'라고 합니다. 다양한 행동규범과 가치관, 기업집단의식, 직원의 자질, 훌륭한 전통 등을 포함하는 것을 기업문화의 핵심으로 기업정신이라 합니다.

기업 문화의 본질은 기업 시스템의 엄격한 이행에서 비롯되며, 제도적인 강압이나 유인이 결국 집단으로 하여금 일정한 행동의식을 낳게 하고, 이 집단의 행동의식이 기업문화를 구성하게 된다. 기업문화의 본질은 기업문화의 생성 메커니즘을 자세히 설명한 동탕체의 『기업문화를 한마디로』에서 깊이 확인하였습니다.

바이두백과사전-기업문화