"무거운" 을 다투는 주류 생전기상에는 어떤 운영 모델이 있습니까?

3 개월도 채 안 되어 곽의생과 본래의 생활이 연이어 2 억 달러와 1. 1.7 억 달러의 융자를 마쳤고, 생전기상전의 탄약은 이미 준비되었다. 곽의생은 생선수직전기상으로부터 전체인 신선 운영 플랫폼으로 전환한다고 발표했다. 현재 곽의생이 독점적으로 운영하는 티몰 슈퍼마켓 생선구는 단순한 구매에서 구매+연합모델로 전환되었다. 곽의생연합설립자 겸 연석회장 김광뢰 회장은 "미래의 생전기상들의 경쟁 규모는 한 단계 더 높아질 것" 이라며 "곽의생신은 합자와 자영업의 역할 세분화를 진행하고 있다" 고 밝혔다. 공급망, 자건창고 배송팀 등 전략적 장벽 행동은 이미 산업의식이 되었으며, 산업 체인의' 무거운' 회사가 되어 탈락하지 않을 수 있다. 곽의생은 물류단과 채널 끝에 여러 기업을 배치했다. 이를 바탕으로 합자를 추진하면 기업이 새로운 경쟁 교착 상태를 타파하는 것을 가속화할 것이다.

합자 모델을 도입하다

곽의생 CEO 장야는 곽의가 원래 생선수직전기상으로부터 차세대 전체인 신선한 운영플랫폼으로 정식 전환될 것이며, 곽의가 단독으로 운영하는 티몰 마트 신선한 코너는 순매매에서 구매+연합 모델로 전환될 것이라고 발표했다. 김광뢰는 오늘 베이징 상보에 대해 "자영한 상품의 일정 비율은 합자파트너가 천천히 만들었지만 자영과 합자 관계에서 큰 데이터로 매우 세밀하게 처리하여 불필요한 업무충돌을 피할 것" 이라고 밝혔다.

김광뢰의 관점에서 보면 신선함은 매우 큰 사업이다. 회사가 전문 기술 및 관련 조직 능력으로 모든 일을 할 수 없을 때 개방은 필연적인 과정이다. 에리컨설팅그룹 창시 파트너인 양이 발표한' 20 16 년 중국 생전기업 연구보고서' 에 따르면 20 15 년 중국 생전기상 시장 거래 규모는 497 억 65438 억원으로 전년 대비 80.8% 증가했다. 20 17 년 중국 생전기상 시장 거래 규모가 1000 억원을 넘어 침투율을 초과할 것으로 예상된다.

곽의생은 올해 초 2 억 달러에 가까운 C 라운드 융자를 받은 뒤 각 부문 최고의 회사와의 협력을 통해 판도와 규모를 지속적으로 확대하고 제품과 서비스를 풍부하게 할 것이라고 밝혔다.

경쟁 규모 업그레이드

신선한 산업은 플레이어, 특히 큰 플레이어가 부족하지 않다. 20 16 상반기 곽의생은 거의 2 억 달러에 달하는 C 라운드 융자를 완료했다고 발표했다. 이어 논단 과수원은 6543.8+ 억달러 D 라운드 융자를 발표했고,' 일우선' 도 2 억원 B 라운드 융자를 받았다고 발표했다. JD.COM 신선사업부는 올해 6 월 5438+ 10 월에 설립되어 JD.COM 의 6 대 사업부가 되어 올해' 6 월 18' 대홍보에서 첫 모습을 드러냈다.

생전기상업계에서는 자본이 핵심 원동력이지만 자본만으로는 충분하지 않다. 알리는 곽의생신에 투자했고, 바이두는 중곡에 투자했고, 나는 그물을 샀고, 텐센트는 매일 신선하게 투하했고, COFCO 는 논단 과수원을 소유하고 있었다. 거물 에스코트 보생시장의 고성장, 생전선상은 허벅지를 껴안아야 더 많은 동맹을 알 수 있다. 김광뢰는 결코' 우리는 알리 생태사슬의 일부이다' 는 것을 꺼리지 않고 그것을 발전의 우세 중 하나로 여긴다. 사실은 확실히 이렇다. 곽의생은 신선 플랫폼 전환을 선언하면서 알리 생태사슬의 또 다른 앤트파이낸셜 고리도 곽의생자격 심사를 충족하는 양질의 공급업체가' T+ 1' 속속 지불을 받을 수 있다고 발표했다. 지급시간은 정규 2 ~ 3 개월에서 가장 빠른 1 일로 단축된다

김광뢰는 생전기상이 가속화되고 규모가 업그레이드됨에 따라 향후 생전기상업계의 경쟁 규모도 한 단계 더 높아질 것으로 보고 플랫폼의 규모 효과는 매우 강한 경쟁력이 될 것으로 보고 있다. 장야에 따르면 "곽이 20 16 회계연도 일평균 GMV 의 목표는 10 만원을 넘는 것" 입니다. 이에 따라 20 16 회계연도 곽의생의 GMV 는 약 40 억원에 이를 것으로 전망된다.

변화의 발걸음은 매우 신중하다

현재 살아 있는 생전기상들은 대부분 자영하는 수직 아이템 전기상들, 이를테면 좋은 상품생이나 자영하는 수직다종 전기상들, 이를테면 논단 과수원, 매일 생소한 것이다. 어떤 생전기상이든 공급망과 콜드 체인 물류는 핵심 경쟁력이다. 공급망은 상품의 총 금리를 결정하고, 콜드 체인은 직접 사용자 경험과 관련이 있다. 새로 획득한 융자 (예: 송, U 장장 등) 는 모두 신선한 공급망에 진입하여 신선한 전기상들의 진입 문턱을 직접 높였다.

신선전기상이 무거운 모델을 고수하는 것은 신선상품의 표준화도가 높고, 판매 채널 수준이 너무 많아 상품의 품질과 가격에 직접적인 영향을 미치고, 최종 사용자 경험을 손상시키기 때문이다. 이것이 야생화에서 보기 드문 플랫폼급 생전기상이 결코 소비하지 않고 봄바람에 다시 한 번 키가 커지는 이유이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)

곽의생이 신선운영플랫폼으로 전환되기 전 20 15 년 전 곽의생' 안선다' 원 냉체인 물류배송부가 단독 회사를 설립하고 노시마, 농부산천과업 등 다른 회사의 창고 배송 서비스를 받기 시작했다. 김광뢰에 따르면 곽의생신은 역할 세분화를 진행 중이며 자영업에서 신선운영플랫폼으로 서서히 변화하고 있다. "역할 전환은 데이터 관리에 따라 지속적으로 최적화되는 동적 프로세스입니다."