창업과 취업의 차이점은 무엇입니까?

창업과 고용에는 다섯 가지 차이점이 있습니다. 첫째, 사고방식이 다릅니다. 둘째, 재무 관리 방식이 다릅니다. 셋째, 시간 관리는 다릅니다. 넷째, 책임감이 다르다. 다섯째, 항속 능력이 다르다.

첫째, 사고방식이 다르다

한 사람이 창업에 적합한지 확인하려면 먼저 그의 창업 동기를 알아야 한다. 한 사람의 생각이 그의 행동을 결정했기 때문이다. 어떤 사람은 더 많은 자유를 얻기 위해 창업하고, 어떤 사람은 자신의 가치를 증명하기 위해, 어떤 사람은 더 많은 돈을 벌기 위해, 어떤 사람은 다른 사람의 존경을 얻기 위해, 어떤 사람은 취업 경쟁을 피하기 위해 창업에 적합한지, 한 사람이 창업에 적합한지 여부는 그의 동기에 달려 있다. 자신의 가치를 증명하고 싶은 사람은 종종 성공하기 쉽다. 한편 자유에 대한 존중을 받는 사람은 창업 후 더욱 실망하는 경우가 많다. 특히 취업을 피하기 위해 창업하는 사람들은 성공하기가 더 어렵다. 창업자는 반드시 창조적인 사고를 가져야 한다. 그래야 네가 혁신하고 창조해야 부를 창조할 수 있다. 이런 사람만이 창업을 할 수 있다.

둘째, 재테크 방식이 다르다.

진정한 기업가는 고객에게 돈을 요구하고, 다른 돈은 모두 갚아야 한다. 고객의 돈만 벌 수 있고, 잘 해야 계속 돈을 벌 수 있다. 따라서 창업가들은 돈이 있어 소비나 향락에 투자하지 않고 시장 개척, 제품 갱신, 팀 건설, 고객 서비스에 투자한다. 한 사람의 돈이 어디서 오는지, 그가 어디에 쓰는지 보세요. 이것이 기업가와 직원의 차이다. 돈을 쓰는 방식이 다르기 때문에 돈을 버는 방식도 다르다.

셋째, 시간 관리가 다르다

직원들의 시간은 남의 시간이고 창업자의 시간은 자신의 시간이기 때문이다. 취업자는 자신의 체력과 지능으로 돈을 벌고, 기업가는 다른 사람의 체력과 지능으로 돈을 번다. 그래서 직원들은 일을 제외하고는 모두 자신의 시간을 가지고 있고, 기업가들은 일요일과 출퇴근 개념이 없어 시간 관리 의식이 강하다. 창업자의 시간은 돈을 계산하는 데 쓸 수 있고, 직원들은 출근시간에 돈을 바꾸는 것 외에 대부분 퇴근시간이다. 직원들의 시간은 종종 가족과 아이들과 함께 있고, 기업가의 시간은 종종 직원 고객과 함께 있다. 이것이 기업가와 직원의 시간 관리 차이다. 당신의 시간이 어디에 쓰이는지, 보답은 어디에 있습니까? 직원은 한 달 수입을 계산하고, 사장은 1 년 수입을 계산하고, 사장은 평생의 수입을 계산한다.

넷째, 책임감이 다르다

기업가가 왜 비즈니스 리더라고 불리는가? 기업가는 기업의 결과에 대해 책임을 져야 하기 때문에 기업가는 생존의식, 위기의식, 경쟁의식, 혁신의식이 강하다. 고객에게 문제가 있어 직원을 찾을 수 있고, 직원에게 문제가 있어 매니저를 찾을 수 있고, 매니저에게 문제가 있어 사장을 찾을 수 있다. 사장님이 문제가 있으면 누구를 찾을 수 있습니까? 그는 후원자도 없고, 기탁도 없고, 창업가들은 더 많은 책임을 져야 한다. 우리는 사장이 돈을 벌 때의 아름다움만 보았지만 사장이 손해를 볼 때의 고통은 보지 못했다. 그러므로 어릴 때부터 책임을 지는 것을 두려워하는 사람은 창업을 하지 않는 것이 가장 좋다. 왜냐하면 너는 이 책임을 감당할 수 없기 때문이다.

다섯째, 지지력이 다르다.

사실 세상에서 가장 가난한 사람은 거지가 아니라 기업가다. 거지는 빚이 없고, 기업가는 대부분 부채 경영이기 때문이다. 그래서 창업가로서 창업의 위험을 감당할 수 있는 능력이 있어야 한다. 한 사람이 성취할 수 있는지 여부는 그가 성공하거나 실패할 때 얼마나 감당할 수 있느냐에 달려 있다. 어떤 사람들은 약간의 성공으로 기뻐하고, 약간의 좌절은 낙담한다. 이런 사람은 왕왕 성과가 크지 않아 창업에 적합하지 않다. 진정한 기업가, 그들은 역발상이다. 다른 사람이 성공을 축하할 때, 그는 성공 뒤의 위기를 보게 되고, 모든 사람이 실망할 때, 그는 실망에서 희망을 보게 된다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 그러므로 성공한 사람은 반드시 큰 기복을 견딜 수 있는 능력이 있어야 한다. 너의 사업이 성공하든 안 되든 간에 감정을 얼굴에 두지 마라.