성숙한 기업, 경영과 운영의 관계

실수로 또 3편의 글을 연속으로 쓰게 되었는데, 최근에는 개념에 대한 글을 더 많이 쓰게 되어서 너무 이론적이고 실용적이지 않다고 느낄 수도 있습니다. 개인적으로, 개념이 이해되지 않으면 플랫폼이 아무리 좋아도 행복하지 않을 것이라고 생각합니다. 플랫폼이 아무리 나쁘더라도 개념을 이해하면 스스로에게 많은 유용한 경험을 쌓을 수 있다고 생각합니다. .

말 그대로 스타트업의 경우 운영이 관리보다 강하고, 성장하는 기업의 경우 관리와 운영이 병행되어야 합니다. 성숙한 기업의 경우 운영보다 관리가 강해야 합니다(대기업 모델). ). 이 추론은 맞습니다. 성숙한 기업의 경영은 운영보다 강합니다. 그러나 기업의 운영 과정에서는 기업과 제품 모두 자연 법칙을 갖고 있으며 쇠퇴할 것입니다. 기업은 불황을 피하거나 지연시키기 위해 급속한 성장기, 늦어도 성숙기에는 미래를 위한 계획을 세우고 준비하게 됩니다.

성숙한 제품과 사업의 경우 운영보다 관리가 더 강한 것은 문제가 되지 않습니다. 그러나 이때 미래(신제품이나 새로운 사업)에 대한 계획과 준비는 시작만큼 취약할 수 있습니다. -up. 경영진이 너무 강하면 실수로 제어되어 사망했습니다.

따라서 성숙한 제품이나 성숙한 기업의 사업은 운영보다 관리가 더 강하고 시장에서 더 높은 현금 흐름과 이익을 빠르게 얻을 수 있지만, 신제품이나 새로운 사업의 경우 운영이 더 강합니다. 기업의 새로운 벤처와 동등한 관리. 이 두 부분의 비즈니스는 두 팀으로 나누어져 있습니다. 한 팀은 즉각적인 이익을 위한 팀이고 다른 팀은 충돌하지 않으며 서로를 지원할 수 있습니다.

요즘에는 제품, 특히 소비자 제품이 매우 빠르게 업데이트되고 신제품이 매우 빠르게 출시됩니다. 그러나 신제품은 개선된 제품과 새로운 제품으로 구분됩니다. 물론 대부분의 경우 그렇습니다. 개선된 제품. 개선된 제품은 영업부서나 마케팅부서의 영향을 더 많이 받겠지만, 신제품 결정은 디자인부서, 경험담당자 등의 피드백에 더 많은 영향을 받을 수 있습니다. 즉, 동일한 비즈니스라도 대상 부서가 다르므로 일률적으로 관리할 수 없습니다. 즉, 비즈니스 프로세스가 다릅니다.

요즘에는 제품이 빠르게 업데이트될 뿐만 아니라 일부 산업은 심지어 무슨 일이 일어나고 있는지조차 모르고 주문을 받지도 못하는 경우도 있습니다. 현재까지는 점진적인 과정이지만 많은 기업의 대응이 느립니다. 가장 수익성이 좋았던 시절에는 어떤 제품이나 사업이 창업, 성장, 성숙, 쇠퇴라는 네 가지 자연적인 순환을 갖고 있을 것이라고는 전혀 생각하지 못했고, 새로운 사업을 개발하기 위해 주도권을 잡은 적도 없었습니다. 물론 이러한 문제를 인식하고 주도적으로 신제품과 신사업을 개발하면서도 경영과 운영의 차이를 고려하지 않는 기업도 많습니다. 자금과 재능이 투자됐고, 시간이 흘렀지만 사업은 아직 초기 단계에서 망했다.

예를 들어, 최근 몇 년 동안 전통 미디어는 뉴미디어에 의해 거의 전멸당했습니다. 실제로 전통 미디어가 가장 인기 있었던 시절(성숙기)에는 이미 위기감이 강했습니다. 그러나 당시 매출과 이익은 매우 좋았으나 신규 사업 개발을 심각하게 받아들이지 않았고(즉각적인 이익을 얻을 수 없었음) 개발도 더디어 결국 포기하게 됐다. 그러나 성공적인 뉴미디어 제품의 대부분은 전통 미디어에서 나옵니다. 내용은 여전히 ​​동일하지만 형태는 다르지만 형태는 계속 변할 것입니다.

변화의 시대에 개인과 기업 모두 끊임없는 변화의 시기에 있습니다. 다양한 개발 단계에서 기업이 관리와 운영 간의 관계를 적극적으로 조정하면 기업이 훨씬 더 원활하게 운영되고 더 발전할 수 있습니다.

위의 개인적인 의견은 필연적으로 지도와 교류를 환영합니다!