전통적인 기업 원가 관리의 단점은 무엇입니까?

기업 원가 관리는 주로 7 개 부분으로 구성되어 있다. 원가 예측, 원가 결정, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등 두 가지 핵심 내용은 원가 관리와 원가 계산입니다. 중국 관리 회계망은 기업 원가 관리의 임무는 원가 예측, 결정, 계획, 통제, 회계, 분석 및 평가를 통해 기업의 생산 경영 성과가 원가를 낮출 수 있는 잠재력을 반영하는 것이라고 덧붙였다. 원가 계획의 집행을 감독하고 원가를 낮추려고 노력하다. 중국 기업을 예로 들자면, 시장경제 조건 하에서 전통적인 원가관리사상은 이미 현대원가관리이념에 적응할 수 없게 되었다. 조잡한 원가 관리는 줄곧 중국 기업을 괴롭히는 중요한 문제였다. 전통적인 기업 원가 관리의 주요 문제점은 다음과 같습니다.

1. 비용의 개념은 모호하고 비용의 동적 변화는 잘 이해되지 않는다. 실제 업무에서 많은 기업들이 비용 관리에서 생산 프로세스에만 집중하고 생산 비용 관리에만 초점을 맞추고 있지만, 관리 부서의 관리 및 공급 및 판매 링크와 같은 기업 내 다른 비생산 부서의 영향을 고려하여 기업 외부의 가치 사슬에 눈을 돌리지 않습니다. 이런 원가 관리 이념은 시장경제환경의 요구에 부응할 수 없어 기업이 전면적인 경쟁 발전 전략을 확보하지 못하고 기업의 경쟁력을 약화시킨다.

기업 원가 관리에는 시장 개념이 부족합니다. 비용은 기업의 생산 경영 효율을 종합적으로 반영한 것으로, 기업 내 투입과 생산량의 대비관계이다. 낮은 비용은 더 적은 자원으로 더 많은 제품과 서비스를 제공하는 것을 의미하며, 효율성이 높지만 반드시 높은 것은 아닙니다. 우리나라의 많은 기업들이 원가 습관 분할에 따라 제품 원가를 계산하는데, 단위 제품 분담의 고정 원가는 생산량을 증가시켜 줄일 수 있다. 이러한 관행으로 인해 기업들은 제품에 대한 시장의 수요를 간과하게 되었다. 생산량을 증가시켜 제품 원가를 일방적으로 줄이고 재고 잔고를 통해 생산 프로세스의 원가를 재고에 이전하거나 숨깁니다. 이러한 현상의 원인은 기업 원가 관리에 대한 시장 관념이 부족하여 관리 의사 결정에서 비용 정보에 대한 오해를 불러일으키기 때문이다.

3. 비용 관리 내용이 경직되어 수단이 노화되다. 많은 기업들은 생산 과정에서의 원가 관리만 중시하고 공급 과정과 판매 과정에서의 원가 관리는 소홀히 합니다. 생산 후 원가 관리만 중시하고, 제품 설계의 원가 관리와 생산 전 생산 요소의 합리적인 조직을 소홀히 한다. 일부 기업의 사전 비용 관리는 약하고 비용 기반 결정은 규범성이 부족하며 선택 사항입니다. 원가계획은 과학성과 진지함이 부족하여 증감할 수 있다. 이로 인해 일과 사후 비용 관리의 맹목성이 생겼다. 구체적인 원가 회계에서는 재무 원가 회계만 중시하고, 관리 원가 회계는 부족하다. 생산 원가 회계를 중시하고, 제품 설계 원가와 판매 원가 회계를 소홀히 하다. 원가 관리 수단은 여전히 수작업 단계에 있어 현대화 관리가 부족하다.

4. 종합적인 원가 관리 정보를 제공할 수 없습니다. 기존의 원가 관리 시스템은 유연하고 다양한 원가 접근 방식을 채택하지 못하고 의사 결정에 필요한 올바른 정보를 제공하며 비즈니스 프로세스를 깊이 반영합니다. 의사 결정에 필요한 정확한 정보를 제공할 수 없고, 비즈니스 프로세스를 심층적으로 반영할 수 없으며, 각 운영 단계의 비용 정보, 각 부문 비용의 인과관계를 제공할 수 없어 기업 경영 전략 개발을 오도하고 있습니다. 또한 기존의 원가 관리 대상은 제품의 재무 정보로만 제한되며 관리자가 필요로 하는 자원, 운영, 제품, 원자재, 고객, 판매 시장, 판매 채널 등 비재무 정보를 제공할 수 없어 전략적 관리에 충분한 정보를 제공하기가 어렵습니다.