[전략적 관리 3] 전략적 통제

전략 통제는 전략의 시행과정을 감독하고, 제때에 편차를 바로잡고, 전략의 유효성을 보장하는 것인가? 전략 실행의 결과가 기본적으로 예상한 계획에 맞도록 실시하다.

2. 전략적 통제의 제약 (3): 인력, 조직 및 기업 문화. 그럼 이 세 가지 측면부터 시작해보죠.

전략적 통제의 유형은 무엇입니까? (1) 통제 문제 회피: 자동화, 중앙 집중화, 외부 조직과 함께 위험 부담, 특정 비즈니스 활동 이전 또는 포기? (2) 특정 활동통제: 행동제한, 업무책임제, 사전심사? (3) 결과 통제: 결과 책임 시스템? (4) 인원 통제: 능력 향상, 소통 개선, 상호 통제.

3. 전략 통제의 기본 원칙 (8 개): 리더십, 조직, 계획, 자원 배분, 기업 문화 및 전략에 부합해야 합니다. 가능합니다. 조기 경보 시스템 및 보상 및 처벌 시스템.

4, 전략적 통제의 특징 (5)? 개방성, 총체적 통제성, 전반적인 목표성, 안정성, 유연성, 객관성.

5. 전략적 통제 방법: 사전 통제, 사후 통제, 프로세스 제어, 실시간 통제 및 개방형 통제.

6, 전략적 통제 프로세스:

-응? (1) 이익 기준 개발: 전략적 통제 프로세스의 첫 번째 단계는 계획을 평가하고 이익 기준을 설정하는 것입니다. -응? (2) 실제 이익 측정: 주로 기업의 이익을 실현하는 실제 조건을 판단하고 측정하는 것이다. -응? (3) 실제 효과 평가: 실제 효과와 계획 효과를 비교하고, 차이를 결정하고, 원인을 분석합니다. -응? (4) 수정 조치 및 비상 계획: 일반 모드, 특수 문제 해결 모드 및 사전 계획 모드.

7. 기업 조직 설계: 분업 및 통합

의사결정권이 세로로 분산되고, 인원, 기능 부서, 사업부가 가로로 분포되어 있다. 따라서 기업은 전략을 효과적으로 구현할 수 있도록 다양한 기능 및 부서의 생산 및 운영 활동을 조율하기 위한 조직 구조를 구축해야 합니다.

조직 내 관리 문제: (1) 중앙집중화 및 분권화? (2) 중급 관리자 수? (3) 정보 전달? (4) 조정 및 격려

종횡분업: 적절한 관리 수준과 올바른 통제 범위를 선택합니다. 세로 방향 길이, 높은 길이+플랫 유형에 해당; 가로로는 사업부 (제품 또는 지역사업부: 독립회계, 자만손익) 와 기능부서 (생산 마케팅 재무 등) 의 직선형 조직 구조가 있습니다. ) 및 전략적 비즈니스 단위 매트릭스 조직 구조 (프로젝트 1, 2,3+기능 부서) 가 있으며 수평 구분에도 속합니다.

수평분업구조의 기본 조화 메커니즘: (1) 상호 적응과 자기조정? (2) 직접 지휘 통제? (3) 워크 플로우 표준화? (4) 업무 성과 표준화? (5) 기술 (지식) 표준화? (6)*** 같은 값

8, 기업 전략 및 조직 구조:

조직과 전략의 관계: 서로 다른 발전 단계에서 기업은 서로 다른 전략을 가지고 있으며, 기업의 조직 구조도 그에 따라 반응한다. 경제 발전에 대한 기업의 첫 반응은 무엇입니까? 조직 구조가 아니라 반응 과정에서 전략적 리더십과 구조적 지연 현상이 존재한다.

9. 조직의 전략 유형: 방어형, 개척형, 분석형, 반응형 전략 조직.