아웃소싱에 적합한 it 프로젝트는 무엇입니까?

It 프로젝트 아웃소싱은 오늘날 많은 기업들이 선택하는 방법입니다. It 아웃소싱은 편리하지만 위험, 기업 정보 보안 등의 요인으로 인해 모든 프로젝트가 아웃소싱에 적합한 것은 아닙니다. 일반 기술 제품, 수요가 많고 안정적인 업무, 응답 시간이 허용된 업무는 아웃소싱할 수 있으며 핵심 업무는 가능한 한 아웃소싱하지 않도록 합니다. It 아웃소싱 프로젝트가 일반적으로 인적 자원에 의해 아웃소싱되는 경우 프로젝트가 완료되면 해체됩니다. 프로젝트 아웃소싱은 해체되지 않고 다음 프로젝트를 계속할 것이다. 아웃소싱에 적합한 it 프로젝트를 살펴 보겠습니다. 1. 아웃소싱에 적합한 it 프로젝트는 무엇입니까

It 아웃소싱은 편리하고 자본 비용을 절감할 수 있지만 일부 위험이 있기 때문에 모든 it 프로젝트를 아웃소싱할 수 있는 것은 아닙니다. 여기 간단한 공식이 있습니다.

1, 수요는 스스로 추상화되고, 기술 제품은 아웃소싱할 수 있다.

수요 추상화, 전반적인 수요가 적은 IT 비즈니스는 OA 시스템, 금융 소프트웨어 개발, 서버 유지 관리 등 일반적인 기술과 제품을 직접 하는 것이 가장 좋습니다.

2. 변화가 빠른 자체 제작, 양적으로 안정적인 아웃소싱.

데이터 마이닝 비즈니스와 같이 수요가 빠르게 변화하는 불규칙한 IT 비즈니스의 경우 리더는 언제든지 제안할 수 있지만, 수요가 불확실하고 업무량이 크지 않으므로 직접 하는 것이 가장 좋지만, 수요가 비교적 크고 안정적인 비즈니스는 아웃소싱하는 것이 가장 좋습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수요명언)

3, 반응이 빠른 스스로 착수하고, 반응이 느린 사람은 아웃소싱할 수 있다.

요구 응답 시간이 허용 범위 내에 있는 업무는 가능한 한 아웃소싱하고, 응답 시간이 매우 빠른 업무는 요구하며, 기술 함량이 높지는 않지만, 예를 들어 총지배인 컴퓨터 인터넷 단절, 인사 주관은 우편물 등 응답 시간이 매우 빠른 번거로운 업무를 받지 못한다.

둘째, 프로젝트 아웃소싱 판단 기준

1, 코어 영역

주로 아웃소싱하는 방식으로 아웃소싱은 프로그래밍과 개발로 제한됩니다.

2. 하위 핵심 영역

회사의 자율적인 관리를 바탕으로 핵심 분야보다 더 많은 기능 (예: 설계 엔지니어링) 을 아웃소싱할 수 있습니다.

3. 비 핵심 분야

개발, 유지 보수 및 운영과 관련된 거의 모든 기능을 아웃소싱할 수 있습니다.

3.it 아웃소싱 프로젝트가 완료된 후 해체됩니까?

It 아웃소싱은 현재 it 업계에서 흔히 볼 수 있는 모델이며 산업 분업의 산물이다. 일반적으로 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 고객 기업에 가서 일하는 것입니다. 이를 인력 아웃소싱이라고 합니다. 하나는 고객 기업을 인수하는 it 프로젝트이며, 이를 프로젝트 아웃소싱이라고 합니다. 이 두 가지 아웃소싱 상황은 다릅니다.

1, 인력 아웃소싱

인력 아웃소싱은 일반적으로 프로젝트가 완료된 후 해체된다. 아웃소싱 직원은 일반적으로 다른 회사의 프로젝트를 추적합니다. 그들은 오늘 A 회사에 있을 수도 있고 한 달 후에 B 회사에 갈 수도 있는데 어디로 가야 하나요?

2. 프로젝트 아웃소싱

프로젝트가 아웃소싱된 경우 프로젝트가 완료된 후에는 해체되지 않고 다음 프로젝트로 넘어갑니다. 이러한 프로젝트는 인력 아웃소싱보다 유동성이 적고 업무가 더 안정적이다.