기업 가치 네트워크에는 주로 다음이 포함됩니다.

기업 가치 네트워크에는 주로 고객 가치 네트워크, 자본 가치 네트워크, 동료 가치 네트워크 및 기술 가치 네트워크가 포함됩니다.

1. 고객 가치 네트워크

고객 가치 네트워크는 산업 또는 제품 연속성 기간에 매우 중요합니다. 시장, 산업, 제품 등에서 큰 변화가 발생할 때 가치 네트워크 의존에 빠지지 않도록 주의해야 합니다.

기업이 내리는 결정은 실제로 스스로 내리는 것이 아니라 고객을 위해 내리는 경우가 많습니다. 산업마다 고객의 요구가 다릅니다. 기업이 살아남을 수 있는 한 고객의 의사결정에 미치는 영향을 피할 수는 없습니다. 기업의 미래 발전 방향을 결정하는 것은 관리자가 아니라 가치 네트워크입니다. 관리자는 상징적인 역할만 합니다.

2. 자본 가치 네트워크

한 번 자본을 선택하면 자본도 선택하게 마련입니다. 자본은 탐욕스럽고 근시안적이며 기업은 빠른 성공과 빠른 속도만을 추구할 수 있습니다. 이익. 기업의 의무는 이익 극대화를 추구하는 것입니다. 그러나 자본 가치 네트워크의 존재로 인해 많은 기업은 더 이상 수익과 이익에 집중하지 않고 자본 시장에서 회사의 성장 기대에 집중하게 됩니다.

자본시장은 발로 뛰고, 사업운영은 예상치 못한 성장의 게임이 됐다. 시장의 기대를 훨씬 뛰어넘는 성장만으로는 부족하다. 근시안적인 이익 추구는 자본 가치 네트워크의 압박에서 비롯됩니다.

자본 가치 네트워크가 가져오는 제약은 대기업이 저가 시장으로 돌아갈 수 없다는 것입니다. 그러나 더 많은 혁신은 저가 시장과 신흥 시장에서 나옵니다. 따라서 자본 가치 네트워크는 기존 기업을 방해합니다. 연속성을 통해 혁신할 수 있는 능력은 확고하게 첫 번째 곡선에 있습니다.

3. 동료 가치 네트워크

업계에서 대부분의 동료가 동일한 작업을 수행하면 비용과 위험이 가장 낮기 때문에 다른 회사도 이를 채택할 것입니다.

4. 기술 가치 네트워크

모든 산업은 기본적으로 직접적으로 초월하기 어려운 생산 요소로서 다소간 기본적인 기술을 가지고 있습니다. 기술은 기업 제품에 대한 지원이며 시장 리더십과 교섭 공간을 결정합니다. 새로운 기술이 등장하면 효과, 이점, 비용 및 기타 이유로 인해 초기 단계에서 무시되거나 배제되거나 심지어 포기되는 경우가 많습니다.