6 가지 비즈니스 모델 디자인 기법의 시각적 사고

이른바 시각적 사고 (Visual Thinking) 란 그림, 스케치, 차트 또는 포스트잇과 같은 시각화 도구를 사용하여 일을 구축하고 토론하는 것을 말합니다. < P > 비즈니스 모델은 다양한 구성 요소와 상호 관계로 구성된 복잡한 개념으로, 이를 묘사하지 않는 것은 하나의 모델을 진정으로 이해하기 어렵다. < P > 아무리 거칠거나 아마추어 스케치라도 사람들이 문제, 특히 성질이 복잡한 문제를 더 잘 설명, 토론 및 이해할 수 있도록 도와준다.

(1) 시각적 사고는 한 패턴의 전모를 보는 데 도움이 된다. 하나의 모델은 하나의 시스템이다. 전모를 봐야 모델에 대한 우리의 혁신을 촉진할 수 있다.

(2) 시각적 사고는 추상화를 구체화하고 각 요소 간의 논리적 관계를 효과적으로 밝히고 사물의 복잡성을 단순화하여 토론의 질을 크게 향상시킬 수 있다. < P > 아래에 두 가지 시각적 사고 기술을 공유하겠습니다. 하나는 포스트잇을 사용하는 것이고, 다른 하나는 비즈니스 모델 캔버스 약도를 결합한 것입니다.

(1) 포스트잇을 사용하여 시각화

비즈니스 모델 설계 과정에서 포스트잇이 필수적입니다. 임의로 증가, 감소, 이동 또는 삭제할 수 있으며 구성 블록 간에 언제든지 조정할 수 있습니다. < P > 포스트잇 사용 원칙: 1, 포스트잇에 붙은 도형은 굵은 마르크펜으로 완성돼, 읽기와 브라우징이 용이하도록 그림이 너무 많이 나오지 않도록 한다. 2, 각 포스트잇은 하나의 요소 만 씁니다. 3, 각 포스트잇은 단지 약간의 어휘로 요점을 묘사한다. < P > 포스트잇은 끈적끈적한 종이일 뿐만 아니라 비즈니스 모델의 구성 요소를 대표할 수 있으며, 전략적 토론의 전달체이다.

(2) 그림을 통한 시각화 < P > 드로잉은 포스트잇보다 효과적이며 문자보다 그림에 대한 반응이 더 강하다. 그림은 순식간에 정보를 전달할 수 있고, 간단한 그림은 대량의 문자 표현을 대체할 수 있다. 그림은 일을 더욱 구체적이고 이해하기 쉽게 만들 수 있다. < P > 다음은 비즈니스 모델 캔버스라는 시각적 사고로 개선된 네 가지 프로세스 (본질 이해, 대화 촉진, 아이디어 탐구, 창의적 교류) 에 대해 설명합니다.

(1) 시각화 구문: 비즈니스 모델 캔버스는 해당 구문 및 시각화 언어 기능을 갖춘 개념 그래픽입니다. 어떤 정보를 캔버스에 넣어야 하는지, 어떤 구성 블록에 넣어야 하는지 명확하게 알려준다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이것은 시각화의 가이드입니다.

(2) 대국 파악: 비즈니스 모델 캔버스를 그리면 세부적인 전반적인 간섭을 최대한 제거하여 전반적인 상황을 파악할 수 있습니다. 비즈니스 모델 캔버스는 한 기업의 모든 프로세스, 구조, 시스템 등을 시각적으로 단순화하고 전체 그림을 청중에게 보여줍니다.

(3) 관계 보기: 비즈니스 모델 캔버스는 각 구성 모듈을 명확하게 설명할 뿐만 아니라 각 구성 블록 간의 종속성을 명확하게 표현합니다.

(1) 참조점 수집: 영상은 뇌의 보이지 않는 가설을 명확한 정보로 바꿀 수 있어 대화를 촉진하는 효과적인 방법이다. 비즈니스 모델 캔버스는 언제든지 반환할 수 있는 참조 지점을 제공하는 유형적이고 지속적인 트랜잭션이 되었습니다.

(2)*** 같은 언어: 이 범용 시각화 캔버스는 팀 커뮤니케이션을 위한 * * * 같은 언어를 제공하며 의사 소통의 효율성을 높이고 팀의 응집력을 높입니다.

(3)*** 같은 이해: 비즈니스 모델을 시각화하는 것이 그룹이 * * * 지식을 얻을 수 있는 가장 효과적인 방법입니다. 각 부서에 참여하면 각 모듈 간의 관계를 신속하게 이해할 수 있습니다.

(1) 영감의 트리거: 비즈니스 모델 캔버스는 예술가의 캔버스와 같아서 어떤 아이디어라도 전체 캔버스의 시작이 될 수 있습니다. 어떤 구성 블록의 아이디어라도 더 많은 아이디어를 불러일으킬 수 있고, 개인의 아이디어는 팀의 다른 멤버들의 새로운 아이디어를 자극할 수 있다.

(2) 프레젠테이션 도구: 이 캔버스는 특정 구성 요소를 수정할 때 얻을 수 있는 체계적인 영향에 대해 철저히 생각하는 데 도움이 되는 시연하기 쉽습니다.

(1) 전사적 * * * 공동 이해 구축: 비즈니스 모델 및 주요 요소에 대해 논의할 때 한 번에 천 마디를 이긴다. 모든 직원들이 * * * 같은 이해를 갖도록 하는 것은 모든 직원들이 비즈니스 모델 혁신에 기여할 수 있는 토대입니다.

(2) 내부 마케팅: 조직 현황, 향후 행동 계획 및 향후 청사진을 쉽게 표현할 수 있는 시각화 캔버스입니다. 조직 내에서 효율적인 커뮤니케이션 도구는 상하 간의 정보 격차를 해소하여 상하 간의 상호 신뢰를 얻는 데 도움이 됩니다.

(3) 외부 마케팅: 기업가, 영업 사원이 투자자, 파트너 또는 고객의 승인을 받기 위해 비즈니스 계획이나 제품을 판매하는 데 도움이 되는 시각화 캔버스입니다.

비즈니스 모델 캔버스의 시각화는 목표에 따라 다른 수준을 나타낼 수 있습니다. 동일한 비즈니스 모델은 서로 다른 청중을 대상으로 할 때 서로 다른 시각적 결과를 나타낼 수 있습니다.

캔버스는 완전한 이야기입니다. 스토리텔링은 비즈니스 모델을 설명하는 효과적인 방법 중 하나입니다. 캔버스를 사용하여 이야기를 하고 PPT 를 사용하여 이야기를 하는 것은 이곡과 같은 묘미를 가지고 있다. < P > 한 가지 권장 방법은 포스트잇에 모든 요소를 미리 그려서 이야기를 할 때 하나씩 붙여서 청중이 우리의 스토리라인을 따라 이 비즈니스 모델을 계속 구축할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 비즈니스 모델을 설명하는 데 시각적으로 보완적인 인식을 제공합니다.