어떻게 기업 관리를 잘 할 수 있습니까?

기업을 어떻게 관리합니까? 기업의 규모에 따라 기업 규모에 따라 기업 관리 방식이 다르다. 기업이 어떤 가치관을 필요로 하느냐에 따라 달라진다. 가치관이 다르면 기업 경영의 좋고 나쁨에 직접적인 영향을 미친다. 기업 관리는 외부 관리와 내부 관리로 나뉜다. 기업을 어떻게 관리하느냐는 화제가 좀 크기 때문이다. 토론을 용이하게 하기 위해서, 우리는 기업이 어떻게 관리하는지 선별적으로 대답할 것이다. 우리는 가치 위주의 중소기업과 내부 관리 기업을 예로 들었다. 어떻게 관리하는지, 구체적으로 다음과 같은 방면에 있다.

첫째, 합리적인 비즈니스 관리 구조를 만듭니다

기업이 정한 목표와 가치에 따라 적절한 기업 관리 아키텍처, 즉 우리가 흔히 말하는 기업 관리 생명나무를 만듭니다. 그런 다음 엔터프라이즈 관리 구조의 각 부서와 직책에 따라 기능, 역할, 권한 및 요구 사항을 나열합니다. 회사는 분권화 통치를 취하고, 하급자는 상급자에 대한 책임, 층층 책임, 층층 관리, 각급 분업이 명확하며, 각 급이 서로 협조하여, 가능한 한 책임을 이행하고, 사각을 남기지 않는다.

둘째, 합리적인 관리 개념 및 관리 방법 결정

기업 관리의 구조적 수준이 확립되면 기업의 가치관에 따라 적절한 관리 이념을 선택하는 것이 중요하다. 이런 관리 이념은 기업 관리 결과의 좋고 나쁨에 직접적인 영향을 미치고, 기업 관리의 목표가 실현될 수 있을지에 영향을 미친다.

기업 가치의 지원으로 우리 기업의 행정관리는' 사람 중심' 기업 관리 이념을 선택할 수 있다. 사람 중심적' 은 이름에서 알 수 있듯이 사람을 관리 대상으로 기업 관리를 하는 것이다. 기업은 직원들의 모든 방면의 요구를 충족함으로써 직원들이 기업의 모든 방면에서 더 많은 가치를 창출하도록 독려한다. 기업은 기업의 외부 환경 관리를 통해 이러한 가치관을 사회에 효과적으로 전달함으로써 사회의 인정과 인정을 받을 것이다. 이렇게 하면 한 기업의 내부 관리 과정이 완성된다. 기업은 사회적 인정과 인정에 따른 피드백을 바탕으로 여러 단계에서 직원에게 주는 수요를 조정하고 직원들의 적극성을 불러일으키며 더 많은 가치를 창출한다. 이렇게 계속하면 기업은 더 많은 사회적 피드백을 받게 된다. 이렇게 순환이 계속되면 기업은 양성관리순환의 과정에 진입하여 시장에서 무패의 땅에 설 수 있게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

기업의 품질 관리는 완벽한 품질 보증 체계를 확립함으로써 보증할 수 있으며, 국제 ISO9000 품질 인증 체계의 수립을 참조하거나 국내 각 업종에서 지속적인 개선을 요구하는 품질 보증 체계의 수립과 효과적인 운영을 참조할 수 있습니다. 기업의 제품과 서비스의 품질을 보장하고, 기업의 제품과 서비스를 지속 가능한 방식으로 사회의 인정과 인정을 받을 수 있으며, 사회의 풍부한 피드백을 지속적으로 받아 기업의 정상적인 운영 질서를 보장할 수 있다.

기업의 안전, 효율성, 비용은 모두 효과적인 통제가 필요하기 때문에 기업은 두 사람의 근무 환경이 필요합니다. 따라서 기업 내부 환경 관리는 매우 중요하다. 그렇다면 어떻게 기업 내부 환경 관리를 만들 수 있을까요? 본 중견기업은 국제 ISO 14000 환경인증체계를 참고하거나 국가별 환경보장체계에 따라 설립할 수 있습니다. 기업 생산 및 작업 환경의 안전을 보장하다. 중소기업도' 5S 운동' 에 따라 자신의 기업에 적합한 환경관리보증체계를 만들 수 있다. 5S 운동' 의 환경관리체계는 매우 적합하다. 많은 대형 합자기업이 사용하고 있다. 주요 내용은' 정돈, 정리, 청소, 청소, 문맹 퇴치' 등이다. 제로 품질 사고, 제로 안전 사고, 장소, 창고를 가지런히 배치하고 제로 시간에 물건을 찾을 수 있습니다. 오랜 기간 동안 정상적인 생산 및 작업 질서를 유지하여 기업의 모든 측면에서 더 많은 가치를 창출하고 비용을 절감하며 효율성을 높일 수 있습니다.

셋째, 자신의 기업에 적합한 독특한 기업 문화를 창조하거나 형성한다

기업문화는 기업의 보조관리 내용으로서 매우 중요하며, 기업이 장기적으로 열정과 활력을 유지할 수 있도록 보장하는 것이다. 기업 문화의 형성은 위에서 언급한 각 차원의 내포에서 비롯될 뿐만 아니라, 주로 다음 기업의 전반적인 마음가짐에서도 비롯된다. 긍정적인 태도는 기업의 모든 직원들이 장기적으로 자율성, 자강, 자기 실현의 열정과 능력을 가질 수 있게 해준다. 기업 전체를 활기차게 하고 기업의 전반적인 이미지를 높이다.

자, 오늘 편폭 때문에 답이 여기 있습니다. 만약 우리 기업이 위의 내부 관리 목표를 달성할 수 있다면, 그것은 분명 좋은 기업이었을 것이다. 이들 기업의 내부 관리는 본인의 실제 관리 결과에 대한 유효한 증명을 받았다. 내 관리 경험의 출력이기도 하다. 이러한 내부 관리 이념은 이미 외상독자기업, 중외합자기업, 외자민영기업, 본토민영기업에 적용되었다. 뚜렷한 관리 효과를 거두었다.