공급망 관리 인재 양성에 대한 몇 가지 생각

세계 경제 환경의 급격한 변화와 글로벌 공급망 보안의 불안정성이 증가함에 따라 공급망 관리의 발전 방향은 점점 더 복잡해지고 업무는 점점 더 어려워지고 있으며 시장 수요는 점점 더 어려워지고 있습니다. 공급망 인재도 폭발적으로 증가하고 있으며 동시에 기업은 공급망 관리 인재의 품질과 능력에 대해 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.

그러나 우리나라의 고등교육 및 직업교육 분야에서는 공급망 인재 양성에 여전히 심각한 결함이 있어 산업과 시장의 요구에 심각하게 뒤떨어져 있으며 이로 인해 '획일화'도 발생했습니다. 우수한 공급망 관리 인재를 찾기 어려울 것입니다.”

국무원 사무국은 '공급망 혁신 및 적용에 관한 지도 의견'을 발표했지만 다단계 공급망 인재 양성을 가속화하자는 제안을 내놓았습니다. 대학 및 전문학교에 공급망 관련 전공 및 과정 설치 및 공급망 전문인력 양성을 지원한다. 관련 기업과 전문 기관이 공급망 인재 교육을 강화하도록 장려합니다. 공급망 인재 인센티브 메커니즘을 혁신하고 국제 인재 흐름 및 관리를 강화하며 세계 최고의 공급망 인재를 유치 및 수집합니다. 그러나 인재를 양성하는 과정에는 아직 해결해야 할 문제가 많다.

1. 공급망 관리에는 복합적인 인재가 필요한가요?

공급망 관리는 더 이상 비즈니스 부서나 비즈니스 프로세스의 독립적인 운영이 아니라 전체 기업 운영 및 관리를 통해 실행됩니다. 프로세스는 프런트 엔드 시장 수요 분석부터 제품 설계 및 개발, 공급업체 개발, 공급업체 관리, 품질 관리, 생산 운영, 국제 무역, 창고 및 물류, 애프터 서비스는 물론 정책 및 규정, 정보 기술까지 다양합니다. 고객 관계 관리.

경영학, 물류관리, 공급망관리 등의 전공 졸업생이 늘어나고 있지만, 기업이 적합한 공급망 인재를 찾는 것은 점점 더 어려워지고 있습니다. 공급망의 복잡한 환경에 적응할 수 있는(조달, 물류, 무역, 정보 기술, 전자상거래, 법률 및 기타 분야에 익숙함) 국경을 넘는 인재가 모든 기업의 공급망 인재 경쟁의 초점이 되어야 합니다. 이러한 인재만이 중급 및 고급 공급망 인재에 대한 수요를 충족할 수 있습니다.

2. 공급망 관리 인재 양성 모델을 어떻게 혁신할 것인가?

현재 우리나라 공급망의 실질적인 혁신은 이론보다 앞서 있으며, 공급망 인재 양성은 모든 수준에서 공급망 인재에 대한 사회의 요구를 충족시키는 것과는 거리가 멀습니다. 따라서 공급망 인재 양성 모델 측면에서 대학은 전통적인 인재 양성 개념과 양성 모델을 탈피하는 용기를 갖고 기업과의 협력, 산업 협회와의 협력, 국제 협력, 도킹 등 혁신적인 모델을 적극적으로 모색해야 합니다. 인증을 통해 공급망 인재 교육을 가속화합니다.

기업과 협력

공급망 기업 또는 공급망 교육 기관과 전방위적으로 적극적으로 협력하고, 기업의 전문가를 교실에 흡수하고, 필요한 공급망 기술을 통합합니다. 실제 작업에서 공급망 강의실 교육에 참여합니다.

국제기구와 협력

국제 표준과 통합하여 Xinyang Supply Chain Management College 및 Rzeszow의 정보 기술 및 관리 대학과 같은 고급 공급망 인재를 공동으로 양성합니다. 폴란드는 '운영 및 공급망 관리' '이학석사' 프로그램에서 국제적 시각을 갖춘 공급망 리더를 공동으로 양성하기 위한 협력 협약을 체결하고, 학생들의 문제 해결 능력 배양을 위해 국제 공급망 과정 설계 표준에 따라 교육을 실시하고 있다. 실질적인 문제를 해결하고 문화 간 팀워크 역량을 발휘합니다.

Dong Mingzhu는 다음과 같이 말했습니다. "기업 인재는 육성되는 것이지 밀렵되는 것이 아니며, 다른 인재는 하늘에서 떨어지지 않습니다. 기업은 플랫폼을 구축해야 하므로 뿌리 깊은 젊은이 그룹을 육성해야 합니다. "현재 공급망 금융 분야 인재 양성 단계에서는 기본적으로 공급망 금융 분야 자체의 인재를 양성하는 것이 더 실용적입니다.

두 번째는 산업 교육 기관에서 제공하는 플랫폼입니다. 산업연수기관의 강사 중 97% 이상이 기업 임원 출신으로 실무 경험이 풍부한 인력으로 교육 과정에서 실제 기업 사례를 바탕으로 분석됩니다.

마지막으로 회사는 인재들이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 플랫폼을 제공하며, 인재는 회사의 발전을 촉진하는 요소 중 하나입니다.