예산 성과 관리를 구현해야 하는 이유는 무엇입니까?

예산 성과 관리는 정부 성과 관리의 중요한 부분이며 정부 관리의 효율성을 높이는 중요한 출발점입니다. 그것은 이미 선진국에서 광범위하게 적용되었고, 점차 개발도상국에 의해 채택되고 있다. 예산 성과 관리를 강화하고 우리나라 재정관리 수준을 더욱 높이는 것은 과학 발전관을 심도 있게 관철하는 필연적인 요구이며, 정부 성과 관리 체계를 개선하고 행정체제 개혁을 심화시키는 중요한 조치이며, 경제 발전 방식 전환을 가속화하고 효율성, 책임, 투명한 정부 건설을 촉진하는 데 중요한 의의가 있다.

몇 년간의 탐구를 거쳐 예산 성과 관리의 실천이 긍정적인 진전을 이루었다. 첫째, 성과 목표 관리가 지속적으로 강화되었습니다. 성과 목표 리더십을 적극적으로 발휘하고, 성과 목표 관리를 부서 예산 편성의 각 부분에 통합하고, 성과 목표와 예산 편성의 동시 신고, 동시 감사, 동시 승인의' 3 동기화' 를 달성한다. 둘째, 성과 모니터링이 꾸준히 실시된다. 성과 모니터링 방법을 지속적으로 개선하고 성과 모니터링과 예산 집행의 유기적 결합을 촉진하여 성과 목표가 예정대로 달성되도록 합니다. 셋째, 성과 평가의 범위가 지속적으로 확대되고 있습니다. 20 12 년, 중앙 1 급 예산 단위는 거의 모든 성과 평가 파일럿을 실시하여 기본적으로' 측면' 을 실현하였다. 지방 성과 평가 범위도 성급 차원에서 시 현으로 꾸준히 확대되어' 수직 끝까지' 를 실현하였다. 넷째, 성과 평가 결과가 효과적으로 적용되었다. 성과 평가 결과와 미래 연간 예산 배정을 결합한 메커니즘을 초보적으로 확립하여 성과 평가 결과를 정부 평가 시스템에 포함시켜 성과 책임 메커니즘의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 했다.

예산 성과 관리는 큰 문장, 이 문장 잘 하는 것은 시대가 우리에게 부여한 신성한 사명이며, 경험을 총결하고 끊임없이 탐구해야 한다. 이를 위해 우리는 재정부 예산사 조직이 쓴' 중국의 예산 성과 관리 탐구와 실천' 이라는 책에서 제 2 장을 발췌하여 우리 시의 재정 예산 업무에 종사하는 동지들이 배우고 참고할 수 있도록 하였다. 우리는 사상을 통일하고 인식을 높이고, 용감하게 탐구하고, 용감하게 실천한다면, 반드시 예산 성과 관리 업무를 잘 수행하고, 재정관리 수준을 더욱 높이기 위해 소강 사회를 전면적으로 건설하는 웅대한 목표를 달성하기 위해 적극적인 역할을 할 수 있을 것이라고 믿는다.