전통 기업은 유동성이 크다.

한 회사의 인원 이동률이 매우 높다. 이 회사는 좋든 나쁘든? 첫째, 직원의 유동성은 업계 특성과 관련이 있을 수 있습니다. 한 회사의 직원 유동성이 매우 커서 반드시 기업 관리 부실로 인한 것은 아니다. 이런 현상은 일부 특수 업종에서 발생할 수 있다. 예를 들어, 외식업계에서는 일선 직원들의 유동성이 특히 크다. 이런 일은 보통 매우 높은 졸업장을 필요로 하지 않고 수입도 높지 않기 때문에 직원들은 항상 유동적이다. 나는 KFC 의 채용 매니저를 알고 있었다. 그는 자신이 일년 내내 밖에서 중국 각지의 채용회나 캠퍼스 발표회에 참가한다고 말했다.

나는 너희 회사가 이렇게 많은 사람을 모집해야 한다고 말했다. 그는 어쩔 수 없이 네가 이 업종에 머물지 않았다고 말했는데, 정말 느낌이 없다. 매일 이직하는 직원이 많고 자연스럽게 입사하는 신입사원도 많다. 게다가 내가 줄곧 종사해 온 또 다른 업종, 회계사무소는 인원 유동성이 매우 높은 분야이기도 하다. 우리 모두 알고 있듯이, 회사의 업무 내용은 긴장해서 자주 외출하는 것이다. 그래서 회사의 감사직은' 청춘밥' 직으로도 불린다. 사실, 모집 된 영어 초보자는 기본적으로 대학 졸업생이며, 20 대 젊은이들이 지배합니다. 일정한 나이가 되면 많은 직원들이 사직을 선택할 것이다. 회사의 전체 수입은 높지만 이런 젊은 사람을 붙잡는 것은 불가능하다. 결국, 몸은 자신의 것이지만, 결혼과 가정을 고려해야 한다. 그들은 하루 종일 야근을 할 가능성은 거의 없고, 밖에 나가는 것은 그렇게 미친 짓이다.

둘째, 인적 유동성이 커서 회사 문화와 관련이 있을 수 있다. 나는 예전에 민영 상장 회사에 있었다. 원래는 변혁하여 발전한 가족식 기업이었다. 나중에 판매로 많은 사장을 영입했다. 사장의 초심은 좋다. 사장이 그를 도와 기업을 잘 관리하고 현대회사의 관리제도로 기업의 발전을 돕기를 기대한다. 그러나 사장은 이런 초빙된 직업지배인을 완전히 신뢰하지 않으며, 많은 핵심 일자리는 대가족 직원들이 사용한다. 그래서 예상대로, 이 두 가지 힘은 회사 내에서 이미 격렬한 권익 충돌을 이루었다.

따라서 기업의 많은 업무는 승진할 수 없거나, 공사 프로젝트로 놀 수 있다. 경영진간의 투쟁이 점차 회사 문화를 형성하면서 직원들은 이런 근무 환경을 참을 수 없어 명리를 위해 잇달아 사직했다. 그래서 1 년 동안 그곳에 있었고, 많은 사람들이 떠나는 것을 보았고, 많은 사람들이 들어갔고, 유동성이 특히 컸고, 결국 나 자신만 남았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 사장의 약비에 대해 말하자면, 나는 그렇지 않다고 생각한다. 그렇지 않으면 기업은 팔 수 없다. 하지만 성공하지 못한 기업 문화는 인재 유출을 초래하여 지난해 말 회사가 인수됐다.

셋째, 인원의 유동성이 커서 회사의 발전과 관련이 있을 수 있다. 회사내 직원들의 유동 특성은 다른 성장 과정에서 사람의 신진대사와 매우 비슷하다. 예를 들어, 젊은이들은 기초대사가 풍부하고, 나이가 들면 기초대사가 훨씬 느리다. 회사도 마찬가지다. 자영업자인 새 기업은 업무 프로세스의 네트워크 자원이 불안정하여 회사 직원이 더 불안정하다고 말할 수 없다. 수요 수준의 기본 이론은 한 사람이 가장 먼저 만족시켜야 할 것은 생리적 수요와 안전 수요라는 것을 알려준다. 창업형 기업, 내일 무슨 일이 일어날지 잘 모르겠어요. 직원들은 어떻게 내려가나요? 높은 유동성이 나타나는 것은 정상이다.

그러나 회사가 고속 발전 단계에 이르면 인원 손실률이 매우 낮지 않을 것이다. 한편으로는 기업 자체에 인원의 교체가 있어야 하고, 고속 발전에 적합하지 않은 일부 사람들은 교체되어야 한다. 한편, 직원 자체는 회사의 리듬에 맞지 않고 자발적으로 이직한다. 회사가 안정형에 들어갈 때까지는 이직률이 눈에 띄게 떨어질 것이다. 지금 이 순간 직원들은 회사의 입소문 지도가 자기 소유라고 생각하고 나서서 행동에 옮기기 싫다고 생각한다.