전통 행정의 폐해는 무엇입니까?

조기 관리는 가족 관리 방법입니다. 이렇게 하면 중국 전통의 가족식 관리에 기반한 관리 사상이 형성되었다. 윤리문화에 기반한 가족관리 사상은 서구제도화된 과학관리 이론과 다르다. 서방 관리는 이성의 규범을 강조하며, 사람의 행동은 친소를 막론하고 통일된 조직 제도와 규율에 의해 구속된다. 윤리형 관리는 다른 사람을 상대로 사회를 대하고, 가정을 관리하는 윤리원칙과 관리방법을 기업과 국가의 관리에 적용해 기업 구성원들이 부자나 형제처럼 지내도록 요구하며, 이로 인해 관리 중 평균주의가 초래된다. 이런 관리 방식은 기업 내 인간관계는 조화를 이루지만 내부 거래 비용은 너무 높다. 기업들은 직원들의 식생활 생활, 생로병사, 지도자가 많은 시간과 정력을 들여 사상 일을 하는 것에 더욱 관심을 기울이고 있다. 직원들의 적극성과 창조성이 여전히 높지 않고, 기업의 경제적 이익이 떨어지고, 기업 목표가 사회복지 목표가 되고 있다. 최근 몇 년 동안 내지에서 성장한 민영기업이든 홍콩, 마카오, 동남아의 유명 중국 기업이든 모두 가족기업이다. 그들의 관리 이념과 성공적으로 경영한 문화유산은 중국 전통문화이다. 동시에, 해외에서의 중국인의 창업 환경은 그들이 스스로 분투하고, 가족의 협조에 의지하고, 고향의 도움에 의지해야 성공할 수 있게 한다. 따라서 가족과 고향 사이에는 자연히 신뢰와 애정이 있어 관용, 선량, 평등을 바탕으로 한 윤리관리 모델이 형성되고 있다. 가족식 관리 모델은 기업 직원들이 종신고용을 많이 하고, 직원이 안정적이며, 이동이 적기 때문에 인적자원 개발 투자가 낮고, 직원 교육 비용이 낮기 때문에 직원의 전반적인 자질을 보장할 수 있다는 장점이 있다. 일본 기업의' 유형 조직' 과 관리 모델의 성공은 주로 이 때문이다. 둘째, 직원들은 기업에 대한 의존도가 강하고 기업의 응집력이 강하다. 종신고용제와 연봉제는 직원들이 기업을 떠나는 것을 꺼린다. 일단 그들이 새로운 기업으로 이직하면, 그들의 임금과 복지는 다시 0 부터 시작될 것이다. 직원의 이익과 운명을 기업과 연결시켜 직원들이 공장을 사랑하는 주인의 의식과 책임감을 키우는 것이다. 따라서 공장 건설 초기와 기업이 곤경에 처했을 때 기업의 인내력과 위험 방지 능력을 높일 수 있다. 셋째, 내부 대인 관계의 조화. 가정관리는 감정인으로, 감동적으로, 덕으로 남을 설득한다고 강조한다. 지도자는 동등한 직위에서 권력이 적고 개인의 권위가 많기 때문에 노사갈등이 적고 기업 인사분쟁이 적어 서방 기업의 치열한 노사대결, 파업, 시위, 근로자 대규모 해고 등 악랄한 사건이 생기기 쉽지 않다. 동시에, 기업 지도자는 대부분 사장의 친척, 팀워크, 특히 사장이 절대적인 권위를 가지고 있을 때 의사결정이 집중되고, 관리 효율이 높고, 비용이 낮다. 넷째, 신기술, 신공예에 대한 흡수 소화력이 강하여 기업 비밀과 기술 특허의 유출을 효과적으로 막을 수 있다. 그 내부의 기술 혁신도 강한 타깃과 실용성을 가지고 있으며, 기업 내부의' 5 소' 활동이 전개되는 음향적 색채는 기업에 막대한 경제적 이득을 가져다 줄 수 있다. 다섯째, 가족식 기업의 관리자 (사장) 와 직원 (직원) 은 감정적으로' 은혜' 라는 생각을 가지고 있다. 유가윤리에서는 가정윤리에서' 물방울의 은혜' 와' 양육의 은혜, 삼생의 보답' 의 가치 이념을 특히 중시하며 동양관리이념에 반영되었다. 혈연관계로 기업에 진출한 직원들은 물보다 피가 진한 본연의 애정이 있고 사장을 의식부모라고 여길 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 혈연 관계가 없는 직원들도 친분, 친지, 애석함, 중용감을 느낄 수 있어 노력을 배가시켜 보답할 것이다. 누군가가 이런 윤리적 가치관과 행동 규범을 무시하거나 어기면 대중의 비판을 불러일으키고 때로는 사회에 발붙이기가 어려울 수 있다. 이런 무형의 윤리관념이 대중을 속박하여 가족 기업주에게 큰 도움이 되었다. 이것이 많은 가족 기업들이 평범하고 낮은 기술을 관리하지만 여전히 생존 능력과 경쟁력이 강한 이유입니다.