어떤 소기업들은 왜 생존하기 어렵습니까? 가장 큰 난제는 보급인가?

소기업 생존난은 보편적인 문제이며, 가장 치명적인 것은 보통 자금력이 부족하다는 점이다. < P > 많은 소기업들이 초창기부터 자금 부족으로 기업 규모를 제한했다. 상당 부분은 천박하고 간소하기 때문이다. 생산형 소기업은 제품 생산원가를 낮추기 위해 알뜰히 계산하며 머리를 쥐어짜고 있다. < P > 우리가 농산물 시장에서 본 전기밥솥은 대형상들이 본 전기밥솥의 품질과 완전히 다르다. 거의 모든 소비자들이 이에 대해 느낄 수 있을 것 같다. 농산물 시장에서 판매하는 전기밥솥은 싸지만 수명이 짧아 몇 달도 안 되어 품질 문제가 발생하고, 소비는 순수 로우엔드 집단을 향하고 있다. 대형 상가에 진입하여 전기밥솥을 구입하는 것은 절대 중, 고급 소비군으로, 종종 명우 브랜드를 고르고, 가격에 관계없이 공예, 외관, 품질에 치중하는 것이 시장 포지셔닝의 차이다. < P > 중소기업은 관리체계에서 규범적이지 않으며, 직원들의 종합적인 자질은 대기업 직원과 비교하면 조금도 차이가 나지 않는다. < P > 우선, 소소기업이 탄생한 날부터 경영진의 백본이 1% 족구성원에 의해 직접 접수된 것은 기업의 다음 발전에 치명적인 폐단을 남겼고, 기업의 가족관리원 사이에는 어떠한 영업 비밀도 없었다. 생산비용, 판매경로, 매출과 영업이익에 대해 잘 알고 있다. 연말에 배당금을 배당할 때 서로 양보하지 않고, 가족 관리 멤버들은 심지어 계급을 넘어 제멋대로 결정을 내리며, 모든 가족 관리 멤버들이 이 이 기업의 주인이라는 느낌을 준다. < P > 기업의 많은 업무는 가족 경영진이 누구나 주체할 수 있기 때문에 외임직원은 당연히 이 기업 내에서 잘 하든 나쁘든 승진 발전 공간을 잃게 된다. 물론 업무 적극성은 높지 않을 것이다. 이런 현상은 모든 소기업의 통병이다. 이것이 바로 소기업 채용난의 문제인 이유다. 약간의 기술을 갖춘 직원은 일반적으로 이런 소기업에 들어가지 않는다고 할 수 있다. < P > 중소기업은 보통 인적자원이라는 부서를 설치하지 않기 때문에 직원들의 각 국가노동부가 규정한 5 보험 1 금은 지급하지 않고, 이런 기업에서 일해도 근속연수를 계산하지 않고, 직원들이 임금을 받고 나면 자신이 아카이브기관에 가서 연금보험을 납부한다. 일련의 문제들이 기업의 발전에 직접적인 영향을 미친다고 할 수 있다. < P > 중소기업은 자신의 기업문화와 장기 발전 비전이 없고, 직원들은 체계적인 교육이 부족하고, 장기적으로 소기업에서 일하는 직원들은 출근 소모가 많아 자기도전정신을 완전히 상실하고, 임금에 의존해 생활을 유지하는 등 직원들의 개인능력 발휘에 심각한 영향을 미치고 있다. < P > 소기업의 사장, 보통 기업의 법인 대표이며, 정책 지향과 추세에 대한 학습이 좋지 않다. < P > 많은 기업사장이 추세에 뒤처져 있다. 기업이 생산한 제품에 대해서는 시장 변화와 수요에 따라 공예개혁과 교체를 서두르지 않고, 도산 직전에 있는 경우도 있다. 물론 현금 흐름 부족은 기업의 주요 문제이며, 위의 분석을 통해 이런 기업대출난을 쉽게 알 수 있다. 어떤 은행도 이렇게 전망이 없거나 발전 전망을 전혀 볼 수 없는 중소기업에 대해서는 전혀 보이지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 은행명언) < P > 마지막으로 소기업 사장의 개인 종합 자질, 스트레스 및 위험 방지 능력, 개인의 성향을 포함한 기업의 발전에 중요한 역할을 하는 이유에 대해 이야기하며, 왜 일부 소기업 사장이 기업 운영의 풍생수를 끌어올릴 수 있는지, 역경 속에서 적자를 흑자로 돌리는 것은 지혜와 성향과 밀접한 관련이 있다. 요컨대, 오늘날 비약적인 변화의 추세 앞에서 변화가 필요하다.