기업에서 국경없는 관리를 사용하는 방법

따라서 대기업과 초대형 기업의 고위 경영진은 필요한 조직 구조와 계층 관리를 통해 기업을 관리해야 합니다. 만약 기업 조직에 상대적 경계가 없다면, 그것은 조각화된 것이다. 경계가 없는 것은 기본 경계를 기반으로 경계를 돌파하는 장애물로, 전체 조직을 유연한 시스템으로 만드는 것이다. 이옥평초는 국경없는 조직도 유기조직이라고 생각하는데, 그것은 주로 강조한다.

1.. * * * 동일한 조직 목표 및 가치. 이옥평초는' 문화의 길' 에서 문화는 기업의 경영의 길, 문화라고 생각한다

조직이 목표를 달성하고 동일한 가치를 형성 할 수 있습니다. 국경없는 조직은 기업이 고유한 기업 문화를 가져야 한다. 그렇지 않으면 사람들이 전통적인 관리 모델에 익숙해져 국경없는 관리를 실시하기 어렵다. 기업 문화의 육성을 통해 좋은 이념을 형성해야 직원들이 전통제도의 폐단을 진정으로 이해하고 국경없는 관리 모델을 받아들여 진정으로 기업과 하나가 될 수 있다. GE 는 장기적인 육성을 통해 고유한 가치를 형성했습니다. 우리 모두는 영원히 성실성을 유지할 것입니다. 우수성을 견지하고 관료주의를 용납하지 않는다. 국경없는 방식으로 행동하고, 그것이 어디서 왔든 간에, 항상 최고의 아이디어를 탐구하고 적용한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 글로벌 지적 자본과 그 공급자를 소중히 여기고 가능한 다양한 팀을 구성한다. 바로 이런 가치관의 지도 하에, GE 는 진정으로 잘 작동하는 체계에 녹아들었다.

평평한 조직 관리 시스템 및 엄격한 관리 프로세스. 모든 조직은 엄격한 계층 관리 시스템을 구축해야 합니다.

부서, 그렇지 않으면 전체 조직의 정상적인 운영을 보장할 수 없다. 기본적인, 엄격한 계층 관리 시스템이 있어야만 정보를 게시할 수 있고, 정보와 자원은 일정한 규칙에 따라 유통될 수 있고, 각 임무를 완수하여 기업의 목표를 달성할 수 있다. 이를 위해서는 기업의 계층 관리 체계가 평평해야 한다. 동시에, 조직 안팎의 모든 단위, 직위, 개인은 본업을 잘 해야 하지만, 자신의 직무에만 국한되어서는 안 되며, 자신이 감당할 수 있는 책임으로 전환해야 한다.

국경없는 조직은 활동하지 않는 통제를 강조합니다. 이런 통제는 일반 기업 조직의 통제와는 다르다. 끝없이 있다

엄격한 계층 관리에 익숙한 기초 위에서 무엇을 실시할 수 있는지, 경계에 익숙한 사람만이 국경을 돌파할 수 있다. 처음부터 국경없는 관리 방법을 시행한다면 조직은 무질서한 상태에 빠지기 쉽다. 안정과 질서는 국경없는 조직의 존재를 위한 전제조건이기 때문에 어떤 통제 수단을 통해 이런 안정과 질서를 확보할 필요가 있다. 국경없는 조직은 이러한 안정성과 질서 유지를 전제로 다양한 경계를 돌파하여 기업 조직의 유연성과 적응성을 강화할 것을 강조한다.

4. 인류 발전의 수요에 적응하는 현대 인적 자원 인센티브 제도.

이옥평초는 인적자원 관리의 본질은 사람을 자극하는 능력이고, 적극성을 제공하여 조직에 유익한 공헌을 하고, 관리자가 조직에 설정한 목표를 달성하는 것이라고 생각한다. 합리적인 현대 인적자원 관리 체계를 형성해야 조직원들이 혁신적인 동력을 가져야 직원들의 적극성과 창조성을 진정으로 자극할 수 있다. 국경없는 관리에서는 보상제도도 혁신해야 한다. 천리마뿐만 아니라 백락에 상을 주고, 아이디어를 식별, 발견, 개발 및 보완하는 사람들에게 상을 주어야 한다. 회사의 각급 지도자를 장려하여 자신의 팀과 영예를 나누는 것이지 독점하는 것이 아니다.