인적자원기획에는 몇 개의 콘텐츠가 포함되나요?

인적 자원 계획에는 다섯 가지 측면이 포함됩니다.

1. 전략적 계획: 기업의 전반적인 개발 전략 목표와 개발 및 활용을 위한 지침, 정책 및 전략을 기반으로 합니다. 기업의 인적자원에 관한 규정은 각종 인적자원별 계획의 핵심이자 전반적인 상황과 관련된 핵심계획이다.

2. 조직 계획: 조직 계획은 주로 조직 정보의 수집, 처리 및 적용, 조직 차트 작성, 조직 조사, 진단 및 평가를 포함하는 기업의 전반적인 프레임워크를 설계하는 것입니다. , 조직 설계 및 조정, 조직 구조 등.

3. 시스템 기획: 시스템 기획은 인적자원 관리 시스템 구축 절차, 제도적 관리 등을 포함한 전반적인 인적 자원 계획 목표의 실현을 위한 중요한 보증입니다.

4. 인사계획 : 인사계획은 인적자원 현황 분석, 기업 역량, 인력 수요 및 공급 예측 등 기업 인력의 총수, 구성, 흐름에 대한 종합적인 계획이다. 인력 수급 균형 등

5. 비용 계획: 비용 계획은 예산 편성, 회계, 결산, 인적 자원 비용 관리 등 기업의 인건비와 인적 자원 관리 비용을 전반적으로 계획하는 것입니다.

추가 정보:

전통적인 인사 관리는 사람을 관리하는 것이며 이벤트 후 관리에 중점을 두며 약간의 동시 관리도 원칙에 따라 행동하는 것입니다. 관리, 강압, 수동성은 열정의 발전에 도움이 되지 않습니다.

현대 기업 인적 자원 관리는 보다 미래지향적이고 선구적인 인적 자원 관리 활동을 통해 인적 자원 및 기타 자원의 최적 배분을 실현하고 사전 및 과정에서 인센티브 개발에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 적절한 인력과 1+1>2의 인적자원 관리 효과를 달성하기 위한 주요 경영 원칙은 사람 중심입니다.

인적 자원 계획은 다양한 구체적인 인적 자원 관리 활동의 출발점이자 기초로서 기업의 전반적인 인적 자원 관리의 효율성에 직접적인 영향을 미치므로 인간의 주요 업무 요구 사항으로 간주됩니다. 자원 관리자.

경제 조직으로서 기업이 개발 전략 목표를 달성하려면 조직 구조의 효과적이고 정상적인 운영을 보장해야 합니다. 조직의 기업 인적 자원 계획의 수립 및 구현은 개발 전략 목표를 달성하는 중요한 작업입니다. 인적 자원 계획이라고도 알려진 인적 자원 계획은 조직의 전체 계획에 적합해야 합니다.

기업 계획의 목적은 기업의 다양한 자원(인적, 재정적, 물적)을 서로 조정하고 내부적 수요 공급 균형을 달성하는 것입니다. 기업에서 가장 활동적인 요소인 인적자원 자원계획은 기업계획에서 결정적인 역할을 하는 계획이다.

인적 자원 계획의 전반적인 목표는 회사가 적절한 인력(수량, 품질, 계층 구조, 구조 등 포함)을 확보하도록 보장하는 것입니다. 구성을 최적화하고 직원에게 효과적으로 동기를 부여하며 인간의 개발 및 활용을 극대화합니다. 자원 잠재력을 극대화하고 궁극적으로 직원, 기업, 고객 및 사회의 일관된 이익을 기반으로 기업의 경제적, 사회적 이익을 극대화합니다.

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