아메바가 운영하는 중국 모델의 작품 카탈로그

제1장: 기업 발전의 10대 경영 이슈와 대책

제1장: 기업 발전의 10대 경영 이슈

기업의 규모는 커지면 1인당 생산량은 오르지 않고 떨어진다.

기업 거래비용은 증가하고, 시스템 운영 효율성은 떨어진다.

직원은 소극적으로 일하고, 리더는 불을 끄는 데 지친다

직원 급여가 점점 높아진다 레벨이 높아질수록 업무 의욕은 높아지기는커녕 오히려 감소하게 된다

인적자원의 내부 소모가 심각해 회사의 가치를 창출하지 못한다

회사는 채용하고 싶은 사람을 채용할 수도 없고, 유지하고 싶은 사람을 유지할 수도 없습니다.

좋은 사람은 고통받고 나쁜 사람은 성공합니다

직원 고객이 아닌 리더 중심으로 돌아가라

직원들이 서로 투기하다 신뢰의 위기

작은 부서 팀은 꽤 조화롭지만 대기업 팀은 시너지 효과가 없다

섹션 2는 조직과 직원의 동기를 향상시키기 위해 문화와 메커니즘에 의존합니다.

섹션 3: 조직과 직원의 동기를 향상시키는 8가지 방법

조직 수준

직원 수준의 긍정성

제2장 최적의 기업 경영 관행

섹션 1 단위 시간당 부가 가치 아메바 회계 비즈니스 모델

아메바 사업 철학

아메바 사업의 5대 목적

아메바 모델의 운영 조건

섹션 2: 하이얼의 독립 사업부 Ren과 Dan의 통합 실현

중국 전통 문화 하에서 Haier의 "사람 중심" 경영 철학

SBU 구현을 위한 시스템 보장

기업 경영에 대한 SBU의 영감

섹션 3: 일선 인증을 받은 Haidilao의 성장 신화

섹션 4: 다단계 가치 분배를 기반으로 한 Amway 인센티브 모델

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개인 판매 수수료

시장 개발 자금

4% 리더십 보너스

2% 루비 보너스

섹션 5 Baidu , 인간화된 작업 환경의 원동력

바이두의 인재 문화

바이두의 작업 환경

6절 “2등급” 평가 및 “3카드” 프로젝트 중국 민성은행

두 가지 평가 방법

등급 ​​은행 시스템

"쓰리 카드" 프로젝트

연봉 관리 방법

Section 7 최적의 기업 경영 관행에서 영감

개인의 가치와 기업의 가치 사이의 동일성

개인의 기대 단계는 회사에서 제공하는 플랫폼과 동일

개인이 가치를 창출합니다. 기업의 수익 가치와 협력합니다.

제3장 직원 자율 관리 모델

제1절 기업 수명주기의 경제 법칙

제2절 개선 기업 활력 p>섹션 3 "1532" 직원 자율성 모델의 세 가지 주요 요소

중국 아메바 비즈니스 모델의 한계

직원 자율성 관리의 정의

직원 자율운영 관리 모델 - "1532" 모델

4절 직원 자율운영 실현을 위한 4대 조건

완전한 신뢰

과학적 평가

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독립적인 운영

효과적인 의사소통

4장: 사업가의 핵심이 되는 경영철학

1장: 긍정적인 경영철학 생성 긍정적인 에너지

긍정적인 경영철학의 성과 특성

긍정적인 경영철학은 직원들의 자주경영의 기반입니다

***같은 가치관은 경영철학의 핵심

운명의 한 몸이 경영철학의 목표

제2절 경영철학을 다듬는 두 가지 주요 단계

긍정경영철학 목표

경영철학의 구체화

3절 경영철학의 4단계 구현

경영철학 침투 모델

경영철학의 구체화 4가지 수준

섹션 4 경영 철학 구현을 위한 세 가지 주요 시스템

경영 철학 구현 모델

비즈니스 구현을 위한 조직 시스템 철학

경영철학 실천을 위한 실천체계

평가 및 개선체계

제5장 5대 지원 및 보증체계

섹션 1. 사업부 분할 체계

사업부 분할의 목적

사업부 분할의 전제

사업부 분할의 원칙

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사업부 분할 단계

섹션 2 단위 시간당 부가가치 회계 시스템

사업부 회계 요구 사항

사업부 구분의 구체적인 관행 사업부 회계

섹션 3 비즈니스 데이터 피드백 시스템

엔터프라이즈 비즈니스 인텔리전스 데이터 분석 시스템

적시에 효과적인 데이터 피드백 시스템

섹션 4 경영인재양성제도

최고경영자 선정기준

운영인력 양성방법

승진관리

제5조 경영 및 순환 개선 제어 시스템

PDCA 제어 시스템

성과 발표

6장 가치 관리의 3가지 선언

1절 정의 및 분류 기업 가치

제2장 단위 시간당 부가 가치 가치 계산표

단위 시간당 부가 가치

가치 계산표

가치 계산표 적용 예시

섹션 3 핵심 요소에 따른 가치 평가표

최고 운영 책임자(COO)의 가치 평가

사업 단위의 가치 평가 직원

4절 종합 보상표의 가치 배분

종합 보상의 개념과 중요성

'온도계'에 따른 가치 배분표

가치배분표 적용 예시

제7장 2대 효율성 개선 방안

제1절: 조직 효율성과 조직 역량에 따른 조직 효과성 개선

조직 효율성

조직 역량

조직 효율성 향상 단계

섹션 2: 팀 분위기 및 직원 역량을 기반으로 직원 효율성 향상

현재 직원 효율성 평가

직원 효율성 개선 계획

개인 및 조직 개발 계획

참고자료

후기